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自升式海洋石油鉆井平臺(tái)建造項(xiàng)目進(jìn)度管理研究

發(fā)布時(shí)間:2017-04-20 07:20

  本文關(guān)鍵詞:自升式海洋石油鉆井平臺(tái)建造項(xiàng)目進(jìn)度管理研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:海洋石油鉆井平臺(tái)是海上油氣資源開發(fā)的強(qiáng)力后盾,海洋石油鉆井平臺(tái)項(xiàng)目的進(jìn)度管理是提高平臺(tái)建造企業(yè)市場競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)、項(xiàng)目雙向管理,縮短項(xiàng)目建造周期,從而拉動(dòng)海工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵技術(shù)。其目的是保證項(xiàng)目能在其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。針對(duì)大型工程項(xiàng)目,簡單的大致進(jìn)度規(guī)劃,達(dá)不到全盤掌握項(xiàng)目的要求,針對(duì)這一問題,本文對(duì)海洋石油鉆井平臺(tái)項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化技術(shù)進(jìn)行了研究。本文首先論述項(xiàng)目進(jìn)度管理理論以及進(jìn)度控制的方法,介紹本篇文章里面需要使用的Ms Project項(xiàng)目管理軟件,隨后對(duì)300FT自升式鉆井平臺(tái)項(xiàng)目的概況,以及項(xiàng)目生產(chǎn)組織與項(xiàng)目管理概況逐一進(jìn)行了詳細(xì)的介紹,隨后運(yùn)用Ms Project項(xiàng)目管理軟件對(duì)300FT自升式鉆井平臺(tái)項(xiàng)目進(jìn)行整體的WBS分解,然后找到該建造項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑,研究并整理這當(dāng)中顯現(xiàn)出的各類具體情況;之后依據(jù)這些情況進(jìn)行分析,完善項(xiàng)目進(jìn)度控制的想法及方式,接著運(yùn)用所提及的優(yōu)化想法及方式使項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)到最優(yōu),優(yōu)化完成后做出各類摘要性活動(dòng)以及具體項(xiàng)目的WBS分解,同時(shí)對(duì)于優(yōu)化之前和之后300FT自升式鉆井平臺(tái)工程開展具體的對(duì)比工作,主要是在項(xiàng)目工期、項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖、項(xiàng)目人員、項(xiàng)目關(guān)鍵線路等方面開展對(duì)比工作,最后得到優(yōu)化之后300FT自升式鉆井平臺(tái)工程大幅度地減短工程期限是可行的結(jié)論。.優(yōu)化了300FT自升式鉆井平臺(tái)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度管理后,提出了要在實(shí)施前期及實(shí)施過程中建立計(jì)劃執(zhí)行的保障措施。在工程沒有施工時(shí),要積極開展施工前的準(zhǔn)備工作,如建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃以及建立保障措施。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,要認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、加強(qiáng)調(diào)度工作、關(guān)注關(guān)鍵任務(wù)、保證物資和資源的及時(shí)供應(yīng)以及建立進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測等措施。本篇文章將理論和實(shí)際情況相整合,將項(xiàng)目管理原理、技術(shù)和軟件等方法運(yùn)用在海洋石油鉆井平臺(tái)項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中,本文的探討對(duì)海洋石油鉆井平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)及類似工程的進(jìn)度管理工作具有一定的參考意義。
【關(guān)鍵詞】:進(jìn)度管理 Ms Project軟件 WBS 關(guān)鍵路線 300FT自升式鉆井平臺(tái)
【學(xué)位授予單位】:西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:TE951
【目錄】:
  • 摘要3-5
  • ABSTRACT5-10
  • 1 緒論10-17
  • 1.1 研究背景與意義10-12
  • 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
  • 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
  • 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
  • 1.3 研究內(nèi)容和研究方法15-16
  • 1.3.1 研究內(nèi)容15-16
  • 1.3.2 研究方法16
  • 1.4 本文創(chuàng)新點(diǎn)16-17
  • 2 基本概念界定及相關(guān)理論基礎(chǔ)17-24
  • 2.1 基本概念界定17-18
  • 2.1.1 項(xiàng)目管理17
  • 2.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理17-18
  • 2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理理論基礎(chǔ)18-22
  • 2.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容18-19
  • 2.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃19-21
  • 2.2.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制21-22
  • 2.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的應(yīng)用22-23
  • 本章小結(jié)23-24
  • 3 300FT自升式鉆井平臺(tái)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分析24-37
  • 3.1 300FT自升式鉆井平臺(tái)項(xiàng)目概況24-25
  • 3.2 項(xiàng)目生產(chǎn)組織與項(xiàng)目管理概況25-28
  • 3.2.1 本項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)25-26
  • 3.2.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)26-27
  • 3.2.3 項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣27-28
  • 3.3 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃28-35
  • 3.3.1 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)28
  • 3.3.2 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖28-30
  • 3.3.3 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖30-32
  • 3.3.4 關(guān)鍵路線32-34
  • 3.3.5 工作日歷圖34-35
  • 3.3.6 項(xiàng)目建設(shè)周期35
  • 3.4 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃存在的問題35-36
  • 本章小結(jié)36-37
  • 4 300FT自升式鉆井平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度優(yōu)化37-46
  • 4.1 項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化的思路37-38
  • 4.1.1 運(yùn)用并行的工程思想37-38
  • 4.1.2 設(shè)置任務(wù)的優(yōu)先級(jí)別38
  • 4.2 項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化的結(jié)果38-45
  • 4.2.1 項(xiàng)目WBS分解圖38-39
  • 4.2.2 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖39-41
  • 4.2.3 關(guān)鍵路線41-43
  • 4.2.4 工作日歷圖43-44
  • 4.2.5 項(xiàng)目建設(shè)周期44-45
  • 本章小結(jié)45-46
  • 5 300FT自升式鉆井平臺(tái)項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化保證措施46-52
  • 5.1 項(xiàng)目實(shí)施前準(zhǔn)備工作46-48
  • 5.1.1 建立組織結(jié)構(gòu)46-47
  • 5.1.2 編制進(jìn)度計(jì)劃47
  • 5.1.3 建立保證措施47-48
  • 5.2 施工實(shí)施階段確保項(xiàng)目順利實(shí)施的措施48-51
  • 5.2.1 貫徹執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃48
  • 5.2.2 加強(qiáng)項(xiàng)目的調(diào)度工作48-49
  • 5.2.3 重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵任務(wù)49
  • 5.2.4 保證物資和資源的及時(shí)供應(yīng)49-50
  • 5.2.5 充分合理利用各項(xiàng)資源50
  • 5.2.6 建立進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測50-51
  • 5.2.7 加強(qiáng)組織管理工作51
  • 本章小結(jié)51-52
  • 6 結(jié)論與展望52-54
  • 6.1 結(jié)論52-53
  • 6.2 展望53-54
  • 參考文獻(xiàn)54-57
  • 附錄A57-61
  • 附錄B61-64
  • 致謝64

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):318186

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