隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化進程的加快,企業(yè)之間的競爭也日益白熱化。諸多企業(yè)都在試圖通過管理體制創(chuàng)新和運營模式創(chuàng)新,不斷開發(fā)自身優(yōu)勢和潛力,打造競爭優(yōu)勢。而建立出一套適合企業(yè)發(fā)展、符合企業(yè)戰(zhàn)略的科學的績效考核體系,已經(jīng)成為企業(yè)取得成功的必要手段。本文在回顧績效考核體系相關基礎理論、相關研究文獻及同行業(yè)企業(yè)在績效考核體系建設方面的經(jīng)驗的基礎上,面向中石油北京天然氣管道公司的人力資源系統(tǒng)進行了考察研究,深入分析了該公司績效考核體系的現(xiàn)狀、問題和成因,進而針對該公司的具體情況,系統(tǒng)構建了其績效考核體系的優(yōu)化方案,并提出了支撐性的實施對策。全文研究具體包括如下內(nèi)容:對論文的研究背景,意義,內(nèi)容和方法進行綜合闡述;對中石油北京天然氣管道公司員工績效考核體系現(xiàn)狀進行分析;對該公司的績效考核體系的現(xiàn)存問題及成因進行分析;對該公司的績效考核優(yōu)化方案進行優(yōu)化構建;綜合闡述該公司的績效考核體系實施對策。本文的研究,對于中石油北京天然氣管道公司員工績效考核體系的發(fā)展完善具有積極的促進作用,有利于提升公司人力資源管理的水平、增加企業(yè)的核心競爭力。同時,對于其他類似企業(yè)的績效考核體系的完善與提升,... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
    1.2 研究內(nèi)容和研究方法
    1.3 相關基礎理論回顧
    1.4 相關文獻綜述
第2章 中石油北京天然氣管道公司員工績效考核體系現(xiàn)狀分析
    2.1 中石油北京天然氣管道公司概況
        2.1.1 公司簡介
        2.1.2 公司人力資源構成情況
        2.1.3 公司人力資源管理現(xiàn)狀
    2.2 公司員工績效考核體系現(xiàn)狀
        2.2.1 員工績效考核的內(nèi)容
        2.2.2 員工績效考核的指標
        2.2.3 員工績效考核的方式
        2.2.4 員工績效考核的方法
        2.2.5 員工績效考核周期
        2.2.6 績效考核結果反饋及公示
第3章 中石油北京天然氣管道公司員工績效考核體系的現(xiàn)存問題及成因分析
    3.1 公司員工績效考核體系的現(xiàn)存問題
        3.1.1 企業(yè)對于績效考核的定位不清、理念偏離
        3.1.2 公司高層領導對于績效考核工作缺乏足夠重視
        3.1.3 公司績效考核的方法存在局限性
        3.1.4 公司績效考核周期的設置不合理
        3.1.5 公司績效溝通環(huán)節(jié)薄弱
        3.1.6 公司績效考核的程序缺乏系統(tǒng)性和科學性
        3.1.7 公司績效考核的實施過于粗放，缺少精細設計和過程控制
        3.1.8 企業(yè)的績效考核者在主觀評價上帶有情緒化
    3.2 公司員工績效考核體系現(xiàn)存問題的成因分析
        3.2.1 人力資源管理層面的成因分析
        3.2.2 企業(yè)其他的制約因素方面的成因分析
第4章 中石油北京天然氣管道公司員工績效考核優(yōu)化方案構建
    4.1 公司績效考核方案的優(yōu)化方針與優(yōu)化原則
        4.1.1 公司績效考核方案的優(yōu)化方針
        4.1.2 公司績效考核方案優(yōu)化的原則
    4.2 公司績效考核新體系設計
        4.2.1 優(yōu)化后的員工績效考核內(nèi)容
        4.2.2 優(yōu)化后的員工績效考核指標
        4.2.3 優(yōu)化后的員工績效考核方法
        4.2.4 優(yōu)化后的員工績效考核周期
        4.2.5 公司績效考核兌現(xiàn)
        4.2.6 公司績效考核反饋與申訴
        4.2.7 公司績效考核結果公示
        4.2.8 公司績效考核結果應用
    4.3 公司績效考核新流程設計
第5章 中石油北京天然氣管道公司員工績效考核體系實施對策
    5.1 加強員工對績效考核重要性的認識
    5.2 確保公司績效考核優(yōu)化方案實施的企業(yè)文化保障
    5.3 確保公司績效考核優(yōu)化方案實施的組織保障
    5.4 確保公司績效考核優(yōu)化方案實施的制度保障
    5.5 確保公司績效考核優(yōu)化方案實施的人員保障
結束語
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]殼牌:以管理者能力為核心的考核[J]. 黃玉玲.  企業(yè)管理. 2014(11)
[2]美孚石油公司平衡計分卡管理實踐與借鑒[J]. 張夢頔,王會良.  國際石油經(jīng)濟. 2014(07)
[3]績效管理再認識[J]. 趙日磊.  企業(yè)管理. 2011(04)
[4]我國國有企業(yè)效績評價思考[J]. 張愛麗.  合作經(jīng)濟與科技. 2008(05)
[5]績效評估研究的現(xiàn)狀及其反思[J]. 蔡永紅,林崇德.  北京師范大學學報(人文社會科學版). 2001(04)

碩士論文
[1]J公司基層員工績效考核體系研究[D]. 張寶疆.大連理工大學 2013
[2]中國石化國際事業(yè)有限公司績效考核體系的改進研究[D]. 韓小剛.吉林大學 2011
[3]蘭港公司專業(yè)技術人員績效考核研究[D]. 高廣豐.西安理工大學 2007
[4]長慶油田分公司中級管理人員績效考核研究[D]. 王煥勝.西安理工大學 2005



本文編號：3118684