隨著近年來液化天然氣在國內(nèi)清潔能源消費比重的逐漸增加,液化天然氣接收站在保障能源供應的功能定位上有著越來越高的權重和影響。為滿足液化天然氣接收站專用設備穩(wěn)定運行,相應的設備維修備件供給和維修備件庫存也成為其擔當能源供應保障角色的重要支撐;同時維修備件的庫存成本、資金占用成本和周轉率也成為影響液化天然氣接收站經(jīng)營利潤不可忽視的重要因素。本文以中石油江蘇液化天然氣有限公司接收站生產(chǎn)專用設備的維修備件庫存管理為例,首先對公司維修備件庫存周轉情況、維修計劃執(zhí)行現(xiàn)狀、備件庫存管理和管理現(xiàn)狀進行深入分析,總結公司維修備件庫存管理上存在的問題,產(chǎn)生的原因及嚴重性;其次制定維修備件庫存優(yōu)化目標,確定關鍵設備,制定關鍵設備維修策略,編制設備維修物料清單,確定維修備件組成;采用ABC分類法和CVA分析法相結合的方式對關鍵設備維修備件進行二階組合分類,針對不同權重的維修備件明確庫存服務水平,確定庫存檢查方法,制定庫存缺貨控制策略;使用時間序列平滑模型和平均故障間隔時間（MTBF）對關鍵設備維修備件需求數(shù)量進行預測,分析數(shù)據(jù)結果,選擇最優(yōu)預測方法預測備件庫存數(shù)量,并在此基礎上,計算安全庫存數(shù)量,經(jīng)濟訂貨批量,... 

【文章來源】：蘭州大學甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

公司組織結構

MBA學位論文作者：齊宏宇中石油江蘇液化天然氣有限公司維修備件庫存管理優(yōu)化研究20表3-3。2015年至2017年，隨著產(chǎn)量的變化，O型圈的消耗屬于一種平穩(wěn)變化和緩慢上升的態(tài)勢，而2018年的O型圈消耗與之前年度相比有著消耗數(shù)據(jù)的異常激增狀態(tài)，檢查2018年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)與2017年相比增加不到50%，而O型圈的消耗數(shù)量增加了166%，在生產(chǎn)工藝沒有發(fā)生改變的前提下，該專用設備的維修備件突然大幅增加，導致生產(chǎn)維修支出成倍增加，單位成本上升，這種現(xiàn)象從維修備件異常消耗反映出設備運行維護或操作方面存在某些問題。表3-32015年-2018年O型圈消耗表2015年2016年2017年2018年111018487、維修備件集中損壞問題2017年，公司5臺高壓泵專用設備中的轉子軸承在同一年度集中發(fā)生磨損，其中一臺高壓泵轉子軸承運行過程中發(fā)生碎裂，導致軸承失效，另外4臺高壓泵在停機檢查中也發(fā)現(xiàn)共性問題，轉子軸承存在不同程度的磨損，需要進行更換。同類設備的維修備件損壞問題時間集中且現(xiàn)象一致，在機械設備中這并不是正常的狀態(tài)。而故障導致的設備備件集中更換同時為維修備件庫存的儲備數(shù)量需求帶來一定的高服務水平的要求，也同時拉高了庫存儲備需求，增加了安全庫存數(shù)量水平和庫存采購成本，對設備運行的可靠性的保障要求帶來一定的影響。8、維修備件保管問題公司維修備件倉庫面積在公司投產(chǎn)初期還能夠滿足擺放需求，但是隨著公司經(jīng)營時間的增加，對于備件存儲的數(shù)量和空間要求也同步增加。公司倉庫短時間內(nèi)無法滿足擺放需求，備件擺放布局不合理，出現(xiàn)雜亂的堆疊（詳見圖3-4）。圖3-4維修備件倉庫堆疊圖

MBA學位論文作者：齊宏宇中石油江蘇液化天然氣有限公司維修備件庫存管理優(yōu)化研究219、倉庫布局和信息化管理問題公司的備件倉庫面積約400平米，貨架式擺放，4層堆疊，見圖3-5；圖3-5維修備件倉庫布局圖由于維修備件的數(shù)量涉及眾多，現(xiàn)有倉庫的擺放無法滿足備件儲存需求。對此公司購置了8個集裝箱貨柜作為庫存?zhèn)浼鎯υO施，見圖3-6。圖3-6集裝箱倉庫這種貨柜存儲由于沒有多層貨架結構，因此存儲空間利用率低，并且常年暴露在露天位置，無法滿足備件存儲的溫度和濕度要求，不能滿足備件倉儲管理的需要。由于備件不在同一地點存儲，備件管理信息化和自動化水平極低，僅靠手工臺賬登記和人工記憶查找，極大的降低了備件管理效率，也增加了備件失效的可能。而一部分備件因為遺忘位置多年無動態(tài)，形成備件積壓，最終導致失效；10、庫存管理問題的嚴重性公司每日按不同加工量計算，日收入在500萬元-1200萬元之間，維修備件缺貨問題會降低關鍵設備有效工作時間和設備完好率水平，關鍵備件缺貨可能導致設備故障時無法及時修復而停產(chǎn)，維修備件缺貨對設備運行可靠性、公司經(jīng)營收入穩(wěn)定性是一種極大的威脅，因此維修備件日缺貨費用與日收入水平相當。甚


本文編號：3087956