伴隨著共享時代的來臨,共享經(jīng)濟(jì)的概念于2015年在我國首次被提出,這一概念的提出,正式預(yù)示著我國的財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型,財務(wù)管理的變革將是整個共享時代的普遍共性。加之“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的實施,基于“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)所構(gòu)建的財務(wù)共享服務(wù)中心,將為企業(yè)帶來全新高效的財務(wù)管理模式。其最大的優(yōu)勢就在于,可以通過對業(yè)務(wù)的規(guī)范化處理,在提高效率的同時降低運營成本,實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。W油氣公司在建立財務(wù)共享服務(wù)中心的過程中經(jīng)歷了深刻的變革,具體表現(xiàn)為:在宏觀上改變了企業(yè)的財務(wù)管理模式,在微觀上對財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)、工作方式等方面提出了新的要求。通過設(shè)立績效評價體系,可以加強對共享中心的管控,讓管理層和員工層明確自身職責(zé),提升服務(wù)質(zhì)量�？冃гu價對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)與否的影響不容忽視,對績效評價體系進(jìn)行探討與分析已經(jīng)成為財務(wù)共享服務(wù)中心正常運行的首要前提。只有有了科學(xué)合理的績效評價體系,財務(wù)共享服務(wù)中心才可以充分發(fā)揮其天然優(yōu)勢,因此,建立一套適合自身發(fā)展的績效評價體系顯得至關(guān)重要。為此,本文以W油氣公司財務(wù)共享服務(wù)中心的績效評價為課題,主要圍繞以下幾個方面展開:首先,就財務(wù)共享服務(wù)中心的相關(guān)理論做了... 

【文章來源】：西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 研究現(xiàn)狀總結(jié)
    1.4 研究思路與方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 本文創(chuàng)新點
第二章 基本理論
    2.1 財務(wù)共享服務(wù)的內(nèi)涵
        2.1.1 財務(wù)共享服務(wù)概念
        2.1.2 財務(wù)共享服務(wù)作用
    2.2 財務(wù)共享服務(wù)中心理論概述
        2.2.1 財務(wù)共享服務(wù)中心的概念及特征
        2.2.2 財務(wù)共享服務(wù)中心的理論基礎(chǔ)
        2.2.3 財務(wù)共享服務(wù)中心的運營模式
        2.2.4 建立財務(wù)共享服務(wù)中心的重要意義
    2.3 企績效評價方法
        2.3.1 目標(biāo)管理法
        2.3.2 關(guān)鍵績效指標(biāo)法
        2.3.3 平衡計分卡
第三章 W油氣公司財務(wù)共享服務(wù)中心績效評價現(xiàn)狀及問題
    3.1 W油氣公司財務(wù)共享服務(wù)中心基本概況
        3.1.1 W油氣公司財務(wù)共享服務(wù)中心情況介紹
        3.1.2 W油氣公司財務(wù)共享服務(wù)中心信息支持系統(tǒng)
        3.1.3 W油氣公司財務(wù)共享服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化流程
    3.2 W油氣公司財務(wù)共享服務(wù)中心績效評價現(xiàn)狀
    3.3 W油氣公司財務(wù)共享服務(wù)中心績效評價存在的問題
        3.3.1 績效評價結(jié)構(gòu)不全面
        3.3.2 績效評價目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)契合度不高
        3.3.3 績效評價信息缺乏有效整合
        3.3.4 績效評價落實不到位
    3.4 W油氣公司財務(wù)共享服務(wù)中心績效評價問題成因
        3.4.1 績效評價指標(biāo)較為單一
        3.4.2 績效評價缺乏科學(xué)性
        3.4.3 績效評價缺乏與之相匹配的信息系統(tǒng)
        3.4.4 績效評價方法不恰當(dāng)
    3.5 W油氣公司FSSC引入平衡計分卡績效評價的必要性與可行性
        3.5.1 必要性分析
        3.5.2 可行性分析
第四章 W油氣公司財務(wù)共享服務(wù)中心績效評價體系構(gòu)建
    4.1 構(gòu)建思路及原則
        4.1.1 構(gòu)建思路
        4.1.2 構(gòu)建原則
    4.2 W油氣公司財務(wù)共享服務(wù)中心績效考核指標(biāo)的設(shè)計
        4.2.1 財務(wù)維度
        4.2.2 客戶維度
        4.2.3 內(nèi)部流程維度
        4.2.4 學(xué)習(xí)與發(fā)展維度
    4.3 W油氣公司財務(wù)共享服務(wù)中心績效評價指標(biāo)體系權(quán)重分配
        4.3.1 層次分析法
        4.3.2 指標(biāo)權(quán)重分配
    4.4 基于平衡計分卡的W油氣公司財務(wù)共享中心模糊綜合評價
        4.4.1 模糊綜合評價法概述
        4.4.2 基于模糊綜合評價法的績效評分情況
        4.4.3 評價結(jié)果分析
第五章 基于平衡計分卡的績效評價體系的實施與保障
    5.1 績效評價體系的實施
        5.1.1 制定實施計劃
        5.1.2 組建實施機構(gòu)
        5.1.3 關(guān)注考核反饋
    5.2 績效評價體系有效運行的保障
        5.2.1 持續(xù)優(yōu)化績效評價指標(biāo)
        5.2.2 更加明確績效評價目標(biāo)
        5.2.3 合理制定有效溝通機制
        5.2.4 不斷完善績效考核制度
第六章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
    附錄一
    附錄二
攻讀學(xué)位期間參加科研情況及獲得的學(xué)術(shù)成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]“大智移云”背景下企業(yè)財務(wù)共享平臺案例分析及研究[J]. 羅艷妮,李青青,祁先娟.  電腦知識與技術(shù). 2019(22)
[2]完善企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心的措施探討[J]. 董傳江.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2019(11)
[3]探討企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建及應(yīng)用[J]. 王振宇.  財會學(xué)習(xí). 2018(25)
[4]財務(wù)共享服務(wù)中心在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用探討[J]. 楊紅霞.  財會學(xué)習(xí). 2018(22)
[5]公用企業(yè)績效管理體系研究——以電力企業(yè)績效管理體系為例[J]. 宗子薇.  財會研究. 2018(08)
[6]“大智移云”時代財務(wù)共享服務(wù)中心績效評價體系研究[J]. 陳翼.  會計之友. 2018(16)
[7]淺析財務(wù)共享服務(wù)中心:利弊與建議[J]. 郭黎明.  中外企業(yè)家. 2018(16)
[8]財務(wù)共享服務(wù)的利弊和未來發(fā)展趨勢[J]. 汪強.  商業(yè)會計. 2018(06)
[9]基于BSC與DEMATEL法的財務(wù)共享服務(wù)中心績效評價指標(biāo)體系研究[J]. 徐杰,張強.  科技與經(jīng)濟(jì). 2018(01)
[10]淺析財務(wù)共享服務(wù)模式對績效評價的影響[J]. 羅丹.  時代金融. 2018(03)

碩士論文
[1]M公司基于價值管理的財務(wù)職能轉(zhuǎn)型研究[D]. 王鎮(zhèn)海.吉林大學(xué) 2015



本文編號：2965424