青海油田管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的調(diào)查研究
發(fā)布時(shí)間:2020-12-21 01:12
隨著當(dāng)前國(guó)家管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)、油氣行業(yè)的發(fā)展和中國(guó)石油國(guó)際一流能源公司戰(zhàn)略的實(shí)施,青海油田作為中國(guó)石油天然氣主要產(chǎn)區(qū),力圖通過特色管理會(huì)計(jì)建設(shè)加速企業(yè)轉(zhuǎn)型。文章以《管理會(huì)計(jì)基本指引》四要素為框架展開問卷調(diào)查,研究發(fā)現(xiàn):青海油田管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境條件基礎(chǔ)較好;管理會(huì)計(jì)活動(dòng)已積極探索,但能力仍欠缺;部分管理會(huì)計(jì)工具得到廣泛應(yīng)用,但高層管理者的態(tài)度、員工的專業(yè)技能和知識(shí)及政策的驅(qū)動(dòng)力是影響應(yīng)用的三大因素;油田公司內(nèi)部管理會(huì)計(jì)信息已得到理解和應(yīng)用,但外部信息利用、管理會(huì)計(jì)報(bào)告和信息系統(tǒng)建設(shè)不足。因此,建議公司盡快完成財(cái)務(wù)部門管理轉(zhuǎn)型、人力資源升級(jí)、業(yè)財(cái)融合加深、管理工具特色化研發(fā)和信息系統(tǒng)建設(shè)等,完成具有中國(guó)石油特色的管理會(huì)計(jì)"六位一體"建設(shè)目標(biāo)。
【文章來源】:會(huì)計(jì)之友. 2020年16期 北大核心
【文章頁數(shù)】:6 頁
【文章目錄】:
一、引言
二、調(diào)查過程
(一)問卷設(shè)計(jì)
(二)調(diào)查過程
1. 調(diào)查單位
2. 調(diào)查對(duì)象專業(yè)領(lǐng)域、職稱和職務(wù)
(三)調(diào)查數(shù)據(jù)的信度和效度檢驗(yàn)
三、問卷設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)分析
(一)應(yīng)用環(huán)境
1. 單位財(cái)務(wù)部門與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
2. 單位管理會(huì)計(jì)專門機(jī)構(gòu)或崗位的設(shè)置
3. 管理會(huì)計(jì)人員需要的素質(zhì)
(二)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)
1. 管理會(huì)計(jì)四大活動(dòng)情況
2. 業(yè)財(cái)融合及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用難點(diǎn)
(三)工具方法
1. 主要管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的情況
2. 目前青海油田最應(yīng)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工具
3. 管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用的影響因素
(四)管理會(huì)計(jì)信息與報(bào)告
1. 財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的理解和應(yīng)用
2. 財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)分析對(duì)業(yè)務(wù)部門的影響
3. 管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)
四、問題歸納與建議
(一)青海油田管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境條件基礎(chǔ)較好,但財(cái)務(wù)部門定位轉(zhuǎn)型、人力資源升級(jí)要加快完成
(二)青海油田管理會(huì)計(jì)應(yīng)用已積極探索,但影響管理會(huì)計(jì)實(shí)施的因素需要盡快化解
(三)青海油田內(nèi)部管理會(huì)計(jì)信息已得到理解和應(yīng)用,但外部信息利用、管理會(huì)計(jì)報(bào)告和信息系統(tǒng)建設(shè)亟待完善
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用與公司整體效益提升探討——以中國(guó)石油大港油田公司為例[J]. 王津蘭. 財(cái)會(huì)通訊. 2018(28)
[2]中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式研究——基于中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的調(diào)查問卷分析[J]. 佟成生,許素蘭,李扣慶,梁淑屏. 會(huì)計(jì)研究. 2014(09)
本文編號(hào):2928904
【文章來源】:會(huì)計(jì)之友. 2020年16期 北大核心
【文章頁數(shù)】:6 頁
【文章目錄】:
一、引言
二、調(diào)查過程
(一)問卷設(shè)計(jì)
(二)調(diào)查過程
1. 調(diào)查單位
2. 調(diào)查對(duì)象專業(yè)領(lǐng)域、職稱和職務(wù)
(三)調(diào)查數(shù)據(jù)的信度和效度檢驗(yàn)
三、問卷設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)分析
(一)應(yīng)用環(huán)境
1. 單位財(cái)務(wù)部門與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
2. 單位管理會(huì)計(jì)專門機(jī)構(gòu)或崗位的設(shè)置
3. 管理會(huì)計(jì)人員需要的素質(zhì)
(二)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)
1. 管理會(huì)計(jì)四大活動(dòng)情況
2. 業(yè)財(cái)融合及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用難點(diǎn)
(三)工具方法
1. 主要管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的情況
2. 目前青海油田最應(yīng)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工具
3. 管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用的影響因素
(四)管理會(huì)計(jì)信息與報(bào)告
1. 財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的理解和應(yīng)用
2. 財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)分析對(duì)業(yè)務(wù)部門的影響
3. 管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)
四、問題歸納與建議
(一)青海油田管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境條件基礎(chǔ)較好,但財(cái)務(wù)部門定位轉(zhuǎn)型、人力資源升級(jí)要加快完成
(二)青海油田管理會(huì)計(jì)應(yīng)用已積極探索,但影響管理會(huì)計(jì)實(shí)施的因素需要盡快化解
(三)青海油田內(nèi)部管理會(huì)計(jì)信息已得到理解和應(yīng)用,但外部信息利用、管理會(huì)計(jì)報(bào)告和信息系統(tǒng)建設(shè)亟待完善
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用與公司整體效益提升探討——以中國(guó)石油大港油田公司為例[J]. 王津蘭. 財(cái)會(huì)通訊. 2018(28)
[2]中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式研究——基于中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的調(diào)查問卷分析[J]. 佟成生,許素蘭,李扣慶,梁淑屏. 會(huì)計(jì)研究. 2014(09)
本文編號(hào):2928904
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