發(fā)布時間：2017-04-02 00:09

  本文關(guān)鍵詞：《案例》：文萊S石油公司—現(xiàn)場管理在鉆井作業(yè)中的應(yīng)用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨2014年美國頁巖油氣革命的成功,美國油氣產(chǎn)量大幅飆升,而各主要石油生產(chǎn)國為占據(jù)市場份額繼續(xù)增加產(chǎn)量。自2014年6月國際油價開始呈現(xiàn)斷崖式下跌,2016年初伊朗制裁取消開始出口石油,而全球經(jīng)濟放緩導(dǎo)致油氣需求下降,使石油供需關(guān)系更加失衡,石油工業(yè)面臨嚴峻形勢。在公司內(nèi)部,股東、董事會及直線經(jīng)理期待員工用更少資源創(chuàng)造更多效益,不停要求降低成本并且提高業(yè)績。在公司外部,競爭者們虎視眈眈欲趁虛而入,而政府管理機構(gòu)則繼續(xù)緊盯各個鉆井平臺的安全紀錄。本文通過對文萊S石油公司所租用的West Castor海上鉆井平臺作為案例進行研究。在案例正文中對文萊S石油公司和West Castor鉆井平臺分別進行了介紹,對West Castor平臺在2015年6月前的現(xiàn)場管理、安全表現(xiàn)、生產(chǎn)業(yè)績進行闡述,列舉平臺的整體業(yè)績表現(xiàn)與兄弟平臺和全球業(yè)績基準之間的差距,指出West Castor鉆井平臺業(yè)績提高的重要性和緊迫性。在案例分析部分,本文首先介紹石油工業(yè)由于供需失衡的行業(yè)背景造成了當前的嚴峻環(huán)境,接著對現(xiàn)場管理的理論和方法進行理論概述。然后利用魚骨圖對West Castor平臺安全和生產(chǎn)業(yè)績低下的原因進行分析。針對面臨的問題采用5S現(xiàn)場管理、防誤管理等現(xiàn)場管理方法來提升工作場所環(huán)境和減少停工時間,利用價值流程圖來分析關(guān)鍵路徑中的浪費并將流程優(yōu)化以提高作業(yè)效率。通過加強與員工的溝通程度來鼓舞士氣,并鼓勵全員參與現(xiàn)場管理。根據(jù)對實施現(xiàn)場管理后的安全表現(xiàn)與生產(chǎn)業(yè)績進行評估,得出結(jié)論并對石油鉆井實施現(xiàn)場管理進行展望。最后根據(jù)在West Castor平臺實施現(xiàn)場管理的經(jīng)驗對石油同行在現(xiàn)場實施現(xiàn)場管理給出建議。
【關(guān)鍵詞】：現(xiàn)場管理 油田鉆井 安全 效率 成本
【學(xué)位授予單位】：暨南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F273;F416.22
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一部分 案例正文8-20
• 文萊S石油公司企業(yè)概況8
• 文萊S石油公司的愿景8-9
• 文萊S石油公司鉆井部的組織架構(gòu)9-10
• West Castor鉆井平臺組織架構(gòu)10
• West Castor平臺海上鉆井作業(yè)流程10-11
• West Castor平臺現(xiàn)場管理現(xiàn)狀11-16
• 生產(chǎn)效率及成本控制現(xiàn)狀13-15
• 與全球基準和其它兄弟平臺業(yè)績差距15-16
• 石油行業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)16-19
• 供給方面17-18
• 需求方面18-19
• 現(xiàn)場鉆井監(jiān)督的苦惱19-20
• 第二部分 案例分析20-56
• 1 緒論20-23
• 1.1 行業(yè)背景20
• 1.2 研究目的和意義20-21
• 1.3 研究內(nèi)容與重點解決問題21-22
• 1.4 研究方法與主要創(chuàng)新點22-23
• 2 現(xiàn)場管理理論概述23-30
• 2.1 定義23
• 2.2 意義23
• 2.3 國內(nèi)外發(fā)展23-26
• 2.4 方法26-30
• 3 West Castor 平臺現(xiàn)場管理問題診斷30-35
• 3.1 人（Man）30-31
• 3.2 機（Machine）31
• 3.3 料（Material）31-32
• 3.4 法（Method）32
• 3.5 環(huán)（Environment）32-33
• 3.6 測（Measurement）33
• 3.7 總結(jié)33-35
• 4 現(xiàn)場管理實施35-49
• 4.1 5S現(xiàn)場管理35-41
• 4.2 防誤管理41-44
• 4.3 作業(yè)流程優(yōu)化44-47
• 4.4 全員參與47-49
• 5 現(xiàn)場管理效果評估49-53
• 5.1 安全業(yè)績評估49-50
• 5.2 生產(chǎn)業(yè)績評估50-53
• 6 結(jié)論、展望及借鑒意義53-56
• 6.1 結(jié)論53
• 6.2 展望53-54
• 6.3 借鑒意義54-56
• 注釋56-57
• 參考文獻57-60
• 致謝60

【相似文獻】

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本文編號：281541