發(fā)布時(shí)間：2020-04-28 14:54

【摘要】：自2014年以來,持續(xù)性的低油價(jià)導(dǎo)致了全球石油公司的投資減少,油田服務(wù)市場(chǎng)整體縮小,石油公司為了有效規(guī)避油田開發(fā)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn),必須尋求服務(wù)能力質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的綜合服務(wù)商。油田服務(wù)公司跟隨市場(chǎng)變化,根據(jù)需求調(diào)整服務(wù)模式,開始由單一專業(yè)服務(wù)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┚C合一體化服務(wù)模式。研究制定符合自身發(fā)展的綜合一體化發(fā)展戰(zhàn)略是目前國(guó)內(nèi)油田服務(wù)公司必須面臨的重要課題。本文將研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略采用的戰(zhàn)略分析方法綜合成一個(gè)三階段的決策系統(tǒng)。第一階段為“信息收集階段”,通過“五力”模型對(duì)企業(yè)的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析;第二階段為“確定戰(zhàn)略階段”,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和企業(yè)目標(biāo),采用SWOT分析方法,確定企業(yè)可以備選的發(fā)展戰(zhàn)略。第三階段為決策階段,使用QSPM矩陣用第一階段收集的信息對(duì)在第二階段認(rèn)定的可行備選戰(zhàn)略進(jìn)行決策評(píng)價(jià),確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。本文根據(jù)中海油服的實(shí)際情況,結(jié)合中海油服所處行業(yè)環(huán)境,使用建立的三階段的決策系統(tǒng),對(duì)中海油服綜合一體化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了分析。第二階段利用SWOT分析法得出了中海油服綜合一體化有四個(gè)備選發(fā)展方向,分別是核心能力戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略。第三階段使用QSPM矩陣得出了中海油服綜合一體化發(fā)展應(yīng)以核心能力戰(zhàn)略為主,在特定市場(chǎng)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略,主攻細(xì)分市場(chǎng)和特定區(qū)域市場(chǎng)的結(jié)論。本文的三階段的決策系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析方法對(duì)其他油服企業(yè),也可以適用,對(duì)其他行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的確定,具有一定的借鑒意義。
【圖文】：

第三章油田服務(wù)行業(yè)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)格局分析逡逑３．１行業(yè)環(huán)境逡逑３．１．１國(guó)際環(huán)境分析逡逑２０１７年，國(guó)際油田服務(wù)市場(chǎng)明顯復(fù)蘇，全球油氣勘探開發(fā)投資規(guī)模為４０４５逡逑億美元，同比增長(zhǎng)約７．３％。隨著油價(jià)中樞的上移，全球油氣勘探開發(fā)支出有望逡逑持續(xù)增長(zhǎng)。影響這個(gè)市場(chǎng)的主要因素是：世界經(jīng)濟(jì)，國(guó)際油價(jià)，地緣政治。逡逑（１）全球經(jīng)濟(jì)：從２０１６年四季度以來出現(xiàn)復(fù)蘇，投資／貿(mào)易／制造等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逡逑加快，油價(jià)回升，大眾商品價(jià)格上漲，需求旺盛。２０１７年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)３．７％。逡逑（２）國(guó)際油價(jià)：國(guó)際能源署（ＩＥＡ）的石油市場(chǎng)報(bào)告指出，２０１７年宏觀經(jīng)濟(jì)逡逑回升帶動(dòng)石油需求穩(wěn)定增長(zhǎng)，全球石油消費(fèi)為９７６３萬桶／日，，將比上年增長(zhǎng)１．６％。逡逑２０１７年以來，油價(jià)中樞持續(xù)上漲，全年均價(jià)達(dá)５４．７美元／桶，同比２０１６年增長(zhǎng)逡逑２１．３％，全球油公司業(yè)績(jī)開始出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。逡逑１００邋邐邐邐邐逡逑

利用ＳＷＯＴ分析法為企業(yè)制定發(fā)展策略時(shí)，具體做法是充分利用企業(yè)自身逡逑的優(yōu)勢(shì)，將優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和資源克服劣勢(shì)，盡量弱化劣勢(shì)帶逡逑來的影響，尋找一切有利益企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，將這些機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)逡逑劑，合理運(yùn)用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)化解威脅，將威脅因素降到最低。逡逑表４－１所示的四種戰(zhàn)略是企業(yè)針對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅時(shí)所采用的戰(zhàn)略，逡逑其中ＳＯ戰(zhàn)略是將優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)結(jié)合在一起，讓企業(yè)變得更加強(qiáng)大，將這兩種因素逡逑發(fā)揮到極限，因此將此戰(zhàn)略也稱為最大與最大戰(zhàn)略；Ｗ０戰(zhàn)略是將機(jī)會(huì)與劣勢(shì)綜逡逑合考慮，讓機(jī)會(huì)將劣勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)，降低企業(yè)的劣勢(shì)，提升機(jī)會(huì)帶來的優(yōu)勢(shì)；ＳＴ逡逑策略綜合優(yōu)勢(shì)和威脅兩種因素，利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目和資源引領(lǐng)企業(yè)向威脅小的逡逑方面轉(zhuǎn)移，規(guī)避威脅帶來的損失。ＷＴ戰(zhàn)略將劣勢(shì)和威脅結(jié)合在一起，針對(duì)劣勢(shì)逡逑和威脅制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，把劣勢(shì)和威脅帶來的影響降到最低，讓企業(yè)具有很逡逑強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，此戰(zhàn)略又被稱為最小與最小戰(zhàn)略。逡逑４．３．１優(yōu)勢(shì)逡逑（１）完整的產(chǎn)業(yè)鏈（Ｓ１）逡逑
【學(xué)位授予單位】：天津工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.22;F272

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本文編號(hào)：2643583