發(fā)布時間：2020-03-25 03:50

【摘要】：隨著我國對清潔能源的重視度不斷加強(qiáng),石油天然氣的需求量在不斷增加,這就導(dǎo)致石油天然氣管道項目工程的發(fā)展速度不斷加快,越來越多的石油天然氣管道項目被批準(zhǔn)建設(shè),而石油天然氣管道項目的管理能力是決定項目是否可以成功的關(guān)鍵因素。項目管理成熟度作為評價一個項目管理能力的標(biāo)準(zhǔn)越來越被大家所關(guān)注,而我國目前的項目管理成熟度模型主要針對制造、航天等行業(yè),針對石油天然氣管道項目的管理成熟度模型很少看到。為了發(fā)現(xiàn)我國石油天然氣管道項目在管理方面上存在的不足,找出需要改進(jìn)的地方,提高我國石油天然氣管道項目的管理能力,本文以石油天然氣管道項目為研究對象,在分析了國內(nèi)外對項目管理成熟度的研究成果后,結(jié)合當(dāng)前我國石油天然氣管道項目的管理特點和現(xiàn)狀,構(gòu)建了一個三個維度五個等級的石油天然氣管道項目管理成熟度模型。接著對新建的石油天然氣管道項目管理成熟度模型進(jìn)行評價研究,最后以一個石油天然氣管道項目為例,對其進(jìn)行項目管理成熟度評價研究,計算出該項目所處的管理成熟度等級,確定該項目的管理水平,用以驗證所建立的石油天然氣管道項目的管理成熟度模型的有效性和實用性,同時,發(fā)現(xiàn)該項目在管理方面存在的不足之處,明確改進(jìn)方向。本文對石油天然氣管道項目管理成熟度的研究為我國的石油化工企業(yè)提升其自身的項目管理能力水平提供了有效的理論依據(jù),對提高我國石油化工企業(yè)的項目管理能力和項目成功率有著非常大的意義。
【圖文】：

圖１－１研宄技術(shù)路線圖逡逑１．５本章小結(jié)逡逑本部分首先詳細(xì)的闡述了論文的研宄背景、目的及意義，然后具體介紹了逡逑

通用術(shù)語是指組織或單位內(nèi)部不同部門在項目管理過程中統(tǒng)一的管理術(shù)語。逡逑通用過程是指在某個項目中依照該過程順利完成，但該過程同樣適用于其逡逑他若干個不同的項目。逡逑單一方法是指在實施項目管理的過程中，采用的用來進(jìn)行質(zhì)量控制、風(fēng)險逡逑預(yù)防、改革完善以及協(xié)調(diào)設(shè)計等不同管理方法的統(tǒng)稱。逡逑基準(zhǔn)比較是指把當(dāng)前的管理工作與剩余組織的同樣項ｇ的管理工作做出逡逑對比，獲得一些有用的信息，并作為管理工作的數(shù)據(jù)支持。逡逑所謂持續(xù)改進(jìn)，意思就是在采用了基準(zhǔn)比較的手段，得到關(guān)聯(lián)信息以后，，逡逑總結(jié)出經(jīng)歷研究文獻(xiàn)。之后在此基礎(chǔ)上號召管理人員開展學(xué)習(xí)和相互溝通，最逡逑終在相關(guān)管理部門的帶領(lǐng)下對項目管理的發(fā)展策略進(jìn)行改進(jìn)和完善。逡逑以上五個層次每個層次評估的內(nèi)容和方法都有區(qū)別，得出的最終結(jié)果就是逡逑該環(huán)節(jié)的成熟度，一旦存在欠缺之處就要找出修正計劃和方案，考慮是不是要逡逑繼續(xù)接下來的層次。逡逑這種模型需要的問卷調(diào)查形式與普通情況下的問卷調(diào)查不同，每個層次會逡逑
【學(xué)位授予單位】：天津工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：TE973

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本文編號：2599346