石油天然氣管道項(xiàng)目管理成熟度模型應(yīng)用研究
發(fā)布時(shí)間:2020-03-25 03:50
【摘要】:隨著我國(guó)對(duì)清潔能源的重視度不斷加強(qiáng),石油天然氣的需求量在不斷增加,這就導(dǎo)致石油天然氣管道項(xiàng)目工程的發(fā)展速度不斷加快,越來(lái)越多的石油天然氣管道項(xiàng)目被批準(zhǔn)建設(shè),而石油天然氣管道項(xiàng)目的管理能力是決定項(xiàng)目是否可以成功的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目管理成熟度作為評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目管理能力的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越被大家所關(guān)注,而我國(guó)目前的項(xiàng)目管理成熟度模型主要針對(duì)制造、航天等行業(yè),針對(duì)石油天然氣管道項(xiàng)目的管理成熟度模型很少看到。為了發(fā)現(xiàn)我國(guó)石油天然氣管道項(xiàng)目在管理方面上存在的不足,找出需要改進(jìn)的地方,提高我國(guó)石油天然氣管道項(xiàng)目的管理能力,本文以石油天然氣管道項(xiàng)目為研究對(duì)象,在分析了國(guó)內(nèi)外對(duì)項(xiàng)目管理成熟度的研究成果后,結(jié)合當(dāng)前我國(guó)石油天然氣管道項(xiàng)目的管理特點(diǎn)和現(xiàn)狀,構(gòu)建了一個(gè)三個(gè)維度五個(gè)等級(jí)的石油天然氣管道項(xiàng)目管理成熟度模型。接著對(duì)新建的石油天然氣管道項(xiàng)目管理成熟度模型進(jìn)行評(píng)價(jià)研究,最后以一個(gè)石油天然氣管道項(xiàng)目為例,對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)研究,計(jì)算出該項(xiàng)目所處的管理成熟度等級(jí),確定該項(xiàng)目的管理水平,用以驗(yàn)證所建立的石油天然氣管道項(xiàng)目的管理成熟度模型的有效性和實(shí)用性,同時(shí),發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目在管理方面存在的不足之處,明確改進(jìn)方向。本文對(duì)石油天然氣管道項(xiàng)目管理成熟度的研究為我國(guó)的石油化工企業(yè)提升其自身的項(xiàng)目管理能力水平提供了有效的理論依據(jù),對(duì)提高我國(guó)石油化工企業(yè)的項(xiàng)目管理能力和項(xiàng)目成功率有著非常大的意義。
【圖文】:
圖1-1研宄技術(shù)路線圖逡逑1.5本章小結(jié)逡逑本部分首先詳細(xì)的闡述了論文的研宄背景、目的及意義,然后具體介紹了逡逑
通用術(shù)語(yǔ)是指組織或單位內(nèi)部不同部門(mén)在項(xiàng)目管理過(guò)程中統(tǒng)一的管理術(shù)語(yǔ)。逡逑通用過(guò)程是指在某個(gè)項(xiàng)目中依照該過(guò)程順利完成,但該過(guò)程同樣適用于其逡逑他若干個(gè)不同的項(xiàng)目。逡逑單一方法是指在實(shí)施項(xiàng)目管理的過(guò)程中,采用的用來(lái)進(jìn)行質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)逡逑預(yù)防、改革完善以及協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)等不同管理方法的統(tǒng)稱(chēng)。逡逑基準(zhǔn)比較是指把當(dāng)前的管理工作與剩余組織的同樣項(xiàng)g的管理工作做出逡逑對(duì)比,獲得一些有用的信息,并作為管理工作的數(shù)據(jù)支持。逡逑所謂持續(xù)改進(jìn),意思就是在采用了基準(zhǔn)比較的手段,得到關(guān)聯(lián)信息以后,,逡逑總結(jié)出經(jīng)歷研究文獻(xiàn)。之后在此基礎(chǔ)上號(hào)召管理人員開(kāi)展學(xué)習(xí)和相互溝通,最逡逑終在相關(guān)管理部門(mén)的帶領(lǐng)下對(duì)項(xiàng)目管理的發(fā)展策略進(jìn)行改進(jìn)和完善。逡逑以上五個(gè)層次每個(gè)層次評(píng)估的內(nèi)容和方法都有區(qū)別,得出的最終結(jié)果就是逡逑該環(huán)節(jié)的成熟度,一旦存在欠缺之處就要找出修正計(jì)劃和方案,考慮是不是要逡逑繼續(xù)接下來(lái)的層次。逡逑這種模型需要的問(wèn)卷調(diào)查形式與普通情況下的問(wèn)卷調(diào)查不同,每個(gè)層次會(huì)逡逑
【學(xué)位授予單位】:天津工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類(lèi)號(hào)】:TE973
【圖文】:
圖1-1研宄技術(shù)路線圖逡逑1.5本章小結(jié)逡逑本部分首先詳細(xì)的闡述了論文的研宄背景、目的及意義,然后具體介紹了逡逑
通用術(shù)語(yǔ)是指組織或單位內(nèi)部不同部門(mén)在項(xiàng)目管理過(guò)程中統(tǒng)一的管理術(shù)語(yǔ)。逡逑通用過(guò)程是指在某個(gè)項(xiàng)目中依照該過(guò)程順利完成,但該過(guò)程同樣適用于其逡逑他若干個(gè)不同的項(xiàng)目。逡逑單一方法是指在實(shí)施項(xiàng)目管理的過(guò)程中,采用的用來(lái)進(jìn)行質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)逡逑預(yù)防、改革完善以及協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)等不同管理方法的統(tǒng)稱(chēng)。逡逑基準(zhǔn)比較是指把當(dāng)前的管理工作與剩余組織的同樣項(xiàng)g的管理工作做出逡逑對(duì)比,獲得一些有用的信息,并作為管理工作的數(shù)據(jù)支持。逡逑所謂持續(xù)改進(jìn),意思就是在采用了基準(zhǔn)比較的手段,得到關(guān)聯(lián)信息以后,,逡逑總結(jié)出經(jīng)歷研究文獻(xiàn)。之后在此基礎(chǔ)上號(hào)召管理人員開(kāi)展學(xué)習(xí)和相互溝通,最逡逑終在相關(guān)管理部門(mén)的帶領(lǐng)下對(duì)項(xiàng)目管理的發(fā)展策略進(jìn)行改進(jìn)和完善。逡逑以上五個(gè)層次每個(gè)層次評(píng)估的內(nèi)容和方法都有區(qū)別,得出的最終結(jié)果就是逡逑該環(huán)節(jié)的成熟度,一旦存在欠缺之處就要找出修正計(jì)劃和方案,考慮是不是要逡逑繼續(xù)接下來(lái)的層次。逡逑這種模型需要的問(wèn)卷調(diào)查形式與普通情況下的問(wèn)卷調(diào)查不同,每個(gè)層次會(huì)逡逑
【學(xué)位授予單位】:天津工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類(lèi)號(hào)】:TE973
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本文編號(hào):2599346
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