本文關(guān)鍵詞：ZY油田員工組織認(rèn)同測評與提升對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：社會的組織形式豐富多樣,在復(fù)雜的社會組織中,企業(yè)相對于其他組織來說,更具獨立性和自主性。企業(yè)的成功依賴于組織成員的創(chuàng)造性和積極性,雖說企業(yè)的高效率并不完全取決于員工的高組織認(rèn)同度,普遍來說,員工對組織的認(rèn)同程度越高,企業(yè)內(nèi)部凝聚力越強(qiáng),企業(yè)相應(yīng)的更具活力,更有利于提高企業(yè)的組織效率。對企業(yè)員工組織認(rèn)同的相關(guān)研究,有助于強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理的有效性,對落實“以人為本”的企業(yè)人才發(fā)展策略具有深遠(yuǎn)影響。通過對文獻(xiàn)資料的歸納整理,以及對組織認(rèn)同相關(guān)理論的總結(jié)概括,建立了企業(yè)員工組織認(rèn)同測評理論模型。運用問卷調(diào)查法和數(shù)理統(tǒng)計等方法,構(gòu)建了油田企業(yè)員工組織認(rèn)同量化測評模型。測評的主要結(jié)論有：油田企業(yè)員工的組織認(rèn)同度測量模型由領(lǐng)導(dǎo)行為、組織形象、管理制度、工作環(huán)境、組織公平、組織文化、人際關(guān)系和個體價值觀等8個一級指標(biāo)和32個二級指標(biāo)組成；測評結(jié)果顯示,油田企業(yè)員工組織認(rèn)同度的整體水平較低,員工對管理制度和組織公平兩個因子的認(rèn)同狀況不理想；年齡在40歲以下的員工的組織認(rèn)同度較低,40歲以上員工的組織認(rèn)同度較高；具有本科學(xué)歷的員工的組織認(rèn)同度較低,具有碩士及以上學(xué)歷的員工組織認(rèn)同度最高；工作年限在10年以下的員工的組織認(rèn)同度水平最低,工作年限在30年以上員工的組織認(rèn)同度水平最高。企業(yè)在提升員工組織認(rèn)同度的過程中,要結(jié)合變化的外部環(huán)境因素和自身發(fā)展實際,找尋提升企業(yè)員工組織認(rèn)同的路徑：重視組織公平管理,尤其對涉及晉升程序、薪酬分配制度、考核體系等方面的公平管理；創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)管理；創(chuàng)新組織文化建設(shè)；健全激勵機(jī)制。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)員工 組織認(rèn)同 組織認(rèn)同測評 對策
【學(xué)位授予單位】：西南石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.22;F272.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 緒論8-17
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的及意義9-11
• 1.2.1 研究目的9
• 1.2.2 研究的意義9-11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 1.3.1 組織認(rèn)同的定義11-12
• 1.3.2 組織認(rèn)同的維度及測量12-13
• 1.3.3 組織認(rèn)同的前因變量13-14
• 1.3.4 組織認(rèn)同的結(jié)果變量14-15
• 1.4 研究內(nèi)容、方法與技術(shù)路線15-17
• 1.4.1 研究內(nèi)容15-16
• 1.4.2 研究方法16
• 1.4.3 技術(shù)路線16-17
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)17-21
• 2.1 社會認(rèn)同理論17-18
• 2.1.1 社會認(rèn)同的內(nèi)涵17
• 2.1.2 社會認(rèn)同的基本過程17-18
• 2.2 組織認(rèn)同相關(guān)理論18-21
• 2.2.1 組織認(rèn)同與行動理性18-19
• 2.2.2 組織認(rèn)同心理19-20
• 2.2.3 組織認(rèn)同行為20-21
• 第3章 ZY油田員工組織認(rèn)同測評量表構(gòu)建21-28
• 3.1 ZY油田概況21
• 3.2 員工組織認(rèn)同初測21-27
• 3.2.1 問卷設(shè)計21-22
• 3.2.2 描述性統(tǒng)計22
• 3.2.3 總體信度22-24
• 3.2.4 因子分析24-27
• 3.3 員工組織認(rèn)同測評量表27-28
• 第4章 ZY油田員工組織認(rèn)同測評實證分析28-50
• 4.1 測量問卷設(shè)計28-30
• 4.2 正式測試結(jié)果的信度與效度分析30-33
• 4.2.1 正式測試結(jié)果信度分析30-32
• 4.2.2 正式測試結(jié)果效度分析32-33
• 4.3 組織認(rèn)同測評量化指標(biāo)體系33-38
• 4.3.1 方差貢獻(xiàn)率33-34
• 4.3.2 因子載荷值34-35
• 4.3.3 組織認(rèn)同度測評指標(biāo)權(quán)重35-37
• 4.3.4 組織認(rèn)同測評量化指標(biāo)體系37-38
• 4.4 樣本描述性統(tǒng)計38-41
• 4.4.1 樣本初步描述性統(tǒng)計38-39
• 4.4.2 樣本數(shù)據(jù)描述性統(tǒng)計39-41
• 4.5 因子描述性統(tǒng)計41-44
• 4.5.1 性別分組數(shù)據(jù)統(tǒng)計41
• 4.5.2 年齡分組數(shù)據(jù)統(tǒng)計41-42
• 4.5.3 學(xué)歷分組數(shù)據(jù)統(tǒng)計42-43
• 4.5.4 工作時間分組數(shù)據(jù)統(tǒng)計43-44
• 4.6 因子得分44-46
• 4.7 ZY油田員工組織認(rèn)同度量化測評結(jié)果46-50
• 4.7.1 組織認(rèn)同度計算46-47
• 4.7.2 組織認(rèn)同現(xiàn)狀描述47-50
• 第5章 ZY油田員工組織認(rèn)同提升對策50-62
• 5.1 重視組織公平管理50-53
• 5.1.1 建立合理有效的績效考核評價體系51
• 5.1.2 構(gòu)建專業(yè)化的晉升制度51-52
• 5.1.3 堅持薪酬分配公平原則52
• 5.1.4 強(qiáng)化員工參與制度52-53
• 5.1.5 健全申訴與監(jiān)督機(jī)制53
• 5.2 創(chuàng)新組織文化建設(shè)53-56
• 5.2.1 營造和諧、快樂的組織氛圍54
• 5.2.2 樹立良好的企業(yè)形象54-55
• 5.2.3 完善“以人為本”的組織文化55
• 5.2.4 建立學(xué)習(xí)型組織文化55-56
• 5.3 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)管理56-59
• 5.3.1 塑造領(lǐng)導(dǎo)人格魅力56-57
• 5.3.2 打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)57
• 5.3.3 加強(qiáng)員工關(guān)系管理57-58
• 5.3.4 制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃58-59
• 5.4 構(gòu)建基于心理契約的激勵機(jī)制59-62
• 5.4.1 加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理59-60
• 5.4.2 推行員工心理幫助計劃60
• 5.4.3 重視職業(yè)生涯輔導(dǎo)60-62
• 第6章 研究結(jié)論與展望62-64
• 6.1 研究結(jié)論與主要創(chuàng)新點62-63
• 6.1.1 研究結(jié)論62
• 6.1.2 創(chuàng)新點62-63
• 6.2 研究不足與展望63-64
• 6.2.1 研究不足63
• 6.2.2 研究展望63-64
• 致謝64-65
• 參考文獻(xiàn)65-69
• 附錄69-72
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及科研成果72

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  本文關(guān)鍵詞：ZY油田員工組織認(rèn)同測評與提升對策研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：258505