本文關鍵詞：吉林石化儀器儀表維護維修管理的改進方案研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：吉林石化公司作為中國石油煉化板塊中最大的企業(yè)之一,在近半個世紀的發(fā)展過程中,積極努力提高化工生產儀器儀表自動化和管理水平,而自動化和管理水平的提高依賴于設備和人。在公司幾十年來不斷探索過程中,形成了自己的一套儀器儀表管理模式。上世紀90年代初,吉林石化在改革開放中迎接著國際國內各種挑戰(zhàn),其管理水平嚴重落后西方發(fā)達國家,當時積極向西方學習先進的技術和管理技術,有一些效果,但是遠遠跟不上化工生產對儀器儀表的管理水平的需求�，F在面臨著包括金融危機,經濟下行壓力加深,國內化工企業(yè)增多,安全環(huán)保、低碳經濟、節(jié)能減排,科研創(chuàng)新,員工物質生活改善等等挑戰(zhàn),而化工產品市場持續(xù)低迷,成品油質量不穩(wěn)定、價格長期跟不上國際油價。國際石化市場開放程度遠遠超過國企管理者的想象,導致企業(yè)的管理者只能對企業(yè)的成本進一步的壓縮�；ば袠I(yè)低迷的行情不僅需要國家、地方、社會、企業(yè)多方面的共同努力,最重要的是靠企業(yè)自己本身。儀器儀表是化工企業(yè)生產經營活動檢測的“眼睛”、分析和計算檢測數據的“大腦”、執(zhí)行的“高手”。儀器儀表運行好壞決定著企業(yè)經營活動中如節(jié)能、技改、優(yōu)化控制、產品的生產、產品的質量、銷售各個環(huán)節(jié)能否正常順利地進行。如何使化工生產低成本進一步得到壓縮?這也是老化工企業(yè)存在的生死抉擇必須面對的問題。按照吉林石化要求從管理要效益,儀器儀表維護維修管理能否達到國際石化先進企業(yè)管理水平?能否從管理中擠出效益?從儀器儀表維護維修管理來講,應從以下幾方面著手:一是應從重新整合組織結構,加強儀器儀表專業(yè)化班組建設工作,提高服務水平和效率。二是通過對維護維修流程的改進,加強專業(yè)化、標準化。三是從完善儀器儀表維護維修制度,依靠制度管理人,依靠制度落實工作精細化、可考核化。四是通過延伸儀器儀表維護維修管理的范圍,加強儀器儀表全生命周期的維護維修管理。五是利用“互聯網+”來保障性的支持儀器儀表的維護維修管理的改進。管理水平的提高之路需要一步一步去走,組織、制度、業(yè)務流程等逐步推進,迎頭趕上發(fā)達國家的化工儀器儀表管理水平,一蹴而就地就能使老工業(yè)基地整體進入“互聯網+”是不可能的,也是不容易實現的。只有循序漸進,按部就班的對現有的儀器儀表維修管理進行改革,才能使儀器儀表的管理水平滿足企業(yè)的實際需要和未來先進的裝置的需求。儀器儀表維護維修與管理需要技術互動交流、技術服務、智能化、對接服務等強大信息溝通�！盎ヂ摼W+”給儀器儀表維護維修加裝了肢膀,在國家大力實施振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略和互聯網戰(zhàn)略兩大優(yōu)勢背景下,我們有理由相信,化工儀器儀表維護維修更加迅捷、技術服務更加優(yōu)質、高效,讓化工生產更加節(jié)約和節(jié)能,從而獲得更大的加速度,使化工企業(yè)在扭虧脫困中起飛,并使其保持長久性、可靠性。
【關鍵詞】：石油化工企業(yè) 儀器儀表 維護維修 改進 互聯網+ 管理
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：TE967
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.2 國內外石化企業(yè)儀器儀表管理現狀12-14
• 1.2.1 國外管理現狀及特點12
• 1.2.2 國內管理現狀及特點12-13
• 1.2.3 儀器儀表管理的不足13-14
• 1.3 研究內容14
• 1.4 研究方法14-15
• 1.5 研究的思路及框架15-17
• 第2章 相關研究與理論綜述17-25
• 2.1 儀器儀表管理基本內涵17-19
• 2.1.1 儀器儀表維護與維修18-19
• 2.2 全面生產維護與全面規(guī)范化生產維護模式19-21
• 2.2.1 全面生產維護19-20
• 2.2.2 全面規(guī)范化生產維護20-21
• 2.3 設備綜合管理平臺21-22
• 2.3.1 綜合管理平臺管理特點22
• 2.4 國內外設備綜合管理新趨勢22-23
• 2.4.1 TPM和TnPM模式不斷完善與創(chuàng)新22
• 2.4.2 新的維修組織結構和管理模式探索22-23
• 2.4.3 數字化和信息化時代23
• 2.5 國外新趨勢對我國的儀器儀表維護維修管理的啟示23-25
• 第3章 吉林石化儀器儀表維護維修管理現狀及問題25-37
• 3.1 吉林石化簡介25-26
• 3.2 吉林石化化工儀器儀表管理現狀26-27
• 3.3 化工儀器儀表維護維修管理問題原因分析27-37
• 3.3.1 組織結構方面27-28
• 3.3.2 業(yè)務流程方面28-31
• 3.3.3 人才隊伍方面31-32
• 3.3.4 現有管理范圍方面32-33
• 3.3.5 配件與備品備件庫存管理方面33-35
• 3.3.6 儀器儀表報廢管理方面35
• 3.3.7 儀器儀表維護維修費用使用方面35
• 3.3.8 儀器儀表維護維修管理信息方面35-37
• 第4章 吉林石化儀器維護維修管理工作改進方案37-51
• 4.1 維護維修管理的組織改進37-44
• 4.1.1 改進儀器儀表維護維修組織37-40
• 4.1.2 加強儀器儀表維護維修中心班組服務生產40-44
• 4.2 維護維修工作業(yè)務流程改進44-47
• 4.2.1 內部維護維修業(yè)務流程的改進44-45
• 4.2.2 外部維護維修業(yè)務流程的改進45-47
• 4.3 維護維修工作的主要管理制度的改進47-48
• 4.3.1 完善儀器儀表管理制度47-48
• 4.4 儀器儀表管維護維修理范圍延伸48-51
• 第5章 維護維修管理的保障性工作的改進51-57
• 5.1 配件、備件管理工作的改進51-53
• 5.2 成本費用控制53-54
• 5.3 維護維修管理工作的信息化54-57
• 第6章 改進方案的實施與評價57-62
• 6.1 實施措施57-59
• 6.2 實施評價59-62
• 第7章 結論62-63
• 參考文獻63-65
• 附件一65-70
• 附件二70-71
• 附件三71-72
• 附件四72-73
• 附件五73-74
• 作者簡介74-75
• 致謝75

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