【摘要】：QH公司成立于2011年12月,注冊資本1.5億元,QH管理局為QH公司全資控股股東。該公司圍繞QH合作區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃,發(fā)揮開發(fā)建設(shè)主體作用,加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),奠定產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。從事金融、現(xiàn)代物流、科技服務(wù)等特定產(chǎn)業(yè)的投資與運(yùn)營,促進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在本研究中,筆者主要將QH公司作為案例,對它所制定的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了分析,如何在新的歷史機(jī)遇承擔(dān)地區(qū)土地一二級開發(fā)、重大項目投資以及產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商的使命,深入剖析了在現(xiàn)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控中如何再發(fā)展壯大。筆者期望能夠借助本文的闡述以及分析,為政府支持下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)商企業(yè)發(fā)展提供一些新的思路與啟發(fā)。本文研究的中心內(nèi)容以“產(chǎn)業(yè)服務(wù)商企業(yè)的內(nèi)部外部環(huán)境分析到產(chǎn)業(yè)服務(wù)商的發(fā)展戰(zhàn)略制定再到其發(fā)展戰(zhàn)略落實措施”的思想為主題。第一,根據(jù)本文的中心思想,依據(jù)QH公司戰(zhàn)略制定與執(zhí)行情況,再統(tǒng)一對目前國內(nèi)外企業(yè)在戰(zhàn)略管理研究方面的現(xiàn)狀進(jìn)行了展望。為本次研究提供了充分的理論依據(jù)。同時進(jìn)一步對目前戰(zhàn)略模型進(jìn)行了全面概括闡述。使用PEST分析、五力模型、SWOT分析模型針對QH公司的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境展開了對比與分析,在此基礎(chǔ)上深入挖掘了QH公司在發(fā)展過程中存在的問題,分析其優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會和威脅。隨后,站在戰(zhàn)略層面為企業(yè)的發(fā)展制定了一個長期的戰(zhàn)略性目標(biāo)以及具體的落實方案,指出目前公司的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略定位,戰(zhàn)略選擇應(yīng)采取一體化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟。最后,基于QH公司的發(fā)展現(xiàn)狀對將來的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了規(guī)劃。依次圍繞企業(yè)架構(gòu)、企業(yè)文化、財務(wù)資源、人力資源等方面為QH公司的發(fā)展提供戰(zhàn)略性的保障。
【圖文】：

圖 2： PEST 分析法圖示2. 五力模型上世紀(jì) 80 年代，哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特提出了波特五力模型，企業(yè)的競爭戰(zhàn)決策是由同行業(yè)競爭者威脅、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的威脅、供應(yīng)商議價的能力以及購買者討價還價的能力這五個因素的共同影響[21]。圖 3 ：波特五力模型

圖 2： PEST 分析法圖示2. 五力模型上世紀(jì) 80 年代，哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特提出了波特五力模型，企業(yè)的競爭戰(zhàn)決策是由同行業(yè)競爭者威脅、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的威脅、供應(yīng)商議價的能力以及購買者討價還價的能力這五個因素的共同影響[21]。
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F279.26;F272

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本文編號：2556385