本文關(guān)鍵詞：石油企業(yè)人力資源管理動(dòng)態(tài)能力評價(jià)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

人力資源 石油企業(yè)人力資源管理動(dòng)態(tài)能力評價(jià)研究 李衛(wèi)星 張文靜 長慶油田分公司第三采油廠，寧夏 銀川 750006 摘要：本文主要圍繞石油企業(yè)人力資源的綜合發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并闡述石油企業(yè)人力資源管理動(dòng)態(tài)能力評價(jià)在石油企業(yè)綜 合發(fā)展中的作用，進(jìn)而從多方面探討實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)人力資源管理動(dòng)態(tài)能力評價(jià)的有效策略。 關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；人力資源管理；動(dòng)態(tài)能力評價(jià) 中圖分類號：F272.92

；F426.22 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-5853(2015)6-0208-01 在人力資源管理中，動(dòng)態(tài)能力評價(jià)是測評企業(yè)工作人員 在個(gè)性化的工作能力、 工作業(yè)績、 工作態(tài)度等多方面的內(nèi)容， 通過構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的評價(jià)機(jī)制，創(chuàng)新石油企業(yè)人力資源管理的 有效模式，能全面提升石油企業(yè)人力資源管理在企業(yè)全面發(fā) 展中的主體作用。 1 人力資源管理動(dòng)態(tài)評價(jià)在石油企業(yè)發(fā)展中的重要性 1.1 有效挖掘人才的潛在動(dòng)力 在石油企業(yè)的人力資源管理中，通過建立動(dòng)態(tài)能力評價(jià) 的方式，將員工置身于企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)項(xiàng)目和環(huán)節(jié)中，尤 其是在整個(gè)發(fā)展的過程中，形成多元化的動(dòng)態(tài)管理渠道，細(xì) 化每一個(gè)動(dòng)態(tài)管理指標(biāo)，因此，在具體的管理過程中，能結(jié) 合石油企業(yè)工作運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)際情況與員工之間的銜接性，尤其是 在整個(gè)動(dòng)態(tài)化的評價(jià)過程中，對于企業(yè)的綜合發(fā)展都能起到 良好的作用，能有效的挖掘出人才的潛在動(dòng)力，形成企業(yè)員 工綜合素質(zhì)的整體提升。 1.2 有效構(gòu)建企業(yè)的規(guī)范制度 通過進(jìn)行石油企業(yè)人力資源的改革運(yùn)用，在人力資源的 綜合改革因素中，形成動(dòng)態(tài)能力評價(jià)體系，在制度化的作用 下，形成企業(yè)綜合能力的培養(yǎng)，尤其是是采取嚴(yán)厲的、規(guī)范 化的制度管理，在提升企業(yè)競爭能力的基礎(chǔ)上，重視企業(yè)的 科學(xué)發(fā)展，明確企業(yè)在整個(gè)發(fā)展路徑中的作用，這樣，有助 于在制度化的作用下，對每一個(gè)員工在參與企業(yè)經(jīng)營過程中 的動(dòng)態(tài)化管理，包括對員工在個(gè)人能力、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新意 識等形成的成長素質(zhì)，從而全面提升企業(yè)綜合發(fā)展與整個(gè)素 質(zhì)的需求點(diǎn)。 2 石油企業(yè)人力資源管理中動(dòng)態(tài)能力評價(jià)的現(xiàn)狀 2.1 管理規(guī)劃與動(dòng)態(tài)模式之間的脫節(jié) 在石油企業(yè)的綜合人力資源管理中，雖然建立了一定的 管理規(guī)劃與戰(zhàn)略，在生產(chǎn)效率與人力資源管理中動(dòng)態(tài)能力的 評價(jià)機(jī)制中，沒有形成個(gè)性化、細(xì)節(jié)化、具體的評價(jià)指標(biāo)， 在指標(biāo)的動(dòng)態(tài)運(yùn)用中，整個(gè)運(yùn)用也存在有模糊性，因此，在 企業(yè)員工能力不能被激發(fā)與激勵(lì)的條件下，石油企業(yè)人力資 源管理中還存在有不科學(xué)不具體的現(xiàn)象。尤其是是經(jīng)濟(jì)社會(huì) 不斷變化的過程中，不能將管理規(guī)劃與市場綜合變化情況結(jié) 合起來，沒有建立與市場需求相適應(yīng)的動(dòng)態(tài)化的人力資源管 理模式，從而導(dǎo)致整個(gè)發(fā)展過程中資源配置與動(dòng)態(tài)發(fā)展之間 的脫節(jié)，不能起到很好的帶動(dòng)性。 2.2 員工培訓(xùn)與激勵(lì)機(jī)制之間的脫節(jié) 在企業(yè)人力資源的綜合管理中，缺少動(dòng)態(tài)能力的培養(yǎng)模 式，因此，也就不能形成相應(yīng)的管理效果。在當(dāng)前石油企業(yè) 的綜合管理中，管理層人員注重對人力資源中員工培訓(xùn)的環(huán) 節(jié)，在具體的培訓(xùn)中，沒有將動(dòng)態(tài)能力的綜合要素注入到培 訓(xùn)之中，沒有具體的內(nèi)容，也缺少相應(yīng)的針對性，在培訓(xùn)對 象上，都是被動(dòng)的接受培訓(xùn)，也就不能將客觀實(shí)際的培訓(xùn)內(nèi) 容融入到培訓(xùn)需求之中，因此，在整個(gè)評價(jià)體系中，也就不 能產(chǎn)生更大的評價(jià)效果，尤其是在綜合培訓(xùn)評價(jià)與能力展現(xiàn) 的過程中，不能為石油企業(yè)的綜合發(fā)展產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效 益。 2.3 考核體系與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之間的脫節(jié) 在石油企業(yè)人力資源管理中，需要建立完整的考核體系 與評價(jià)機(jī)制。作為一項(xiàng)激勵(lì)員工的基本項(xiàng)目，在真實(shí)的考核 過程中，要充分發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，就要細(xì)化每一個(gè)考核標(biāo) 準(zhǔn)。在當(dāng)前的考核

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