本文選題：EPC項(xiàng)目 + 投標(biāo)��； 參考：《河北工業(yè)大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,我國(guó)對(duì)石油、天然氣等能源的需求不斷增加,石油與天然氣工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國(guó)家戰(zhàn)略中的地位變得更加重要。EPC總承包模式在石油化工建設(shè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛,已經(jīng)成為石油化工項(xiàng)目合同管理的一種重要承包模式。本文以西氣東輸三線天然氣管道工程西段(霍爾果斯-中衛(wèi))第三標(biāo)段EPC總承包項(xiàng)目為研究對(duì)象,從EPC總承包商的角度,分別對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)管理和合同管理兩方面進(jìn)行論述。投標(biāo)管理著重從收集與篩選信息、深入調(diào)查、降低合同風(fēng)險(xiǎn),仔細(xì)研究招標(biāo)文件,投標(biāo)報(bào)價(jià)策略,合同談判及簽訂四個(gè)方面進(jìn)行分析;合同管理著重從合同交底、合同履行的跟蹤和監(jiān)督、合同變更和索賠、合同歸檔管理、建立合同后評(píng)價(jià)制度五個(gè)方面進(jìn)行分析;分包合同管理著重從分包商資質(zhì)審查、分包計(jì)劃的審批、分包商的選擇、分包合同的簽訂和分包合同過(guò)程的監(jiān)督管理五個(gè)方面進(jìn)行分析。總結(jié)出目前本項(xiàng)目在投標(biāo)管理、合同管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,并提出行之有效的對(duì)策和創(chuàng)新改進(jìn)措施。從而使施工企業(yè)重視EPC總承包項(xiàng)目投標(biāo)工作,增強(qiáng)EPC總承包項(xiàng)目投標(biāo)管理及合同管理意識(shí),提高合同管理人員的業(yè)務(wù)水平,為EPC總承包企業(yè)更好的與國(guó)際接軌提供有利條件。
[Abstract]:With the continuous development of economic construction, the demand for oil, natural gas and other energy resources in China is increasing.The development and construction of petroleum and natural gas engineering projects have become more and more important in economic construction and national strategy. EPC general contracting mode has been used more and more widely in petrochemical construction.It has become an important contracting mode of petrochemical project contract management.In this paper, the EPC general contracting project of the third tender section of the west section (Holgos-Zhongwei) of the West East Gas Pipeline Project is studied. From the point of view of the general contractor of EPC, the bidding management and contract management of the project are discussed respectively.Bidding management focuses on the collection and screening of information, in-depth investigation, reduction of contract risk, careful study of tender documents, bidding strategy, contract negotiation and signing.The following and supervision of contract performance, contract modification and claim, contract filing management, establishment of post-contract evaluation system are analyzed. Subcontract management focuses on subcontractor qualification review, subcontractor approval, subcontractor selection,The signing of subcontract and the supervision and management of subcontract process are analyzed in five aspects.This paper summarizes the problems existing in the bidding management and contract management of this project, and puts forward some effective countermeasures and innovative improvement measures.Thus, the construction enterprises attach importance to the bidding work of EPC general contracting projects, enhance the consciousness of bidding management and contract management of EPC general contracting projects, improve the professional level of contract managers, and provide favorable conditions for EPC general contracting enterprises to better meet the international standards.
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TE973;TU723

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