本文選題：長輸管道 + 工程化管理��； 參考：《油氣儲運》2017年04期

【摘要】：長輸管道工程具有點多、線長、施工人員及裝備數(shù)量眾多的特點,調(diào)動有限的資源,優(yōu)質(zhì)高效完成工程建設項目成為急待解決的問題。從工程項目群和工程化管理角度出發(fā),綜合應用項目管理和管理學相關理論,從資源、技術及管理3個維度構建了長輸管道工程建設的工程化管理模式:通過建立協(xié)同化組織和大流水施工,實現(xiàn)管理要素高效;通過對項目部內(nèi)外資源的集中調(diào)配,實現(xiàn)資源要素集成;通過施工技術的標準化和關鍵技術協(xié)同創(chuàng)新,實現(xiàn)技術要素的標準化。工程實踐結果表明:工程化管理提高了工程質(zhì)量合格率,降低了施工成本,管理效能顯著,對解決類似"同型、同質(zhì)、同構、同時"項目群管理具有一定的借鑒意義。
[Abstract]:Long distance pipeline engineering has the characteristics of many points, long lines, numerous construction personnel and equipment. It is urgent to solve the problem of mobilizing limited resources and completing the construction project with high quality and efficiency.From the point of view of engineering project group and engineering management, this paper synthetically applies relevant theories of project management and management, and from the point of view of resources,The engineering management mode of long-distance pipeline engineering construction is constructed from three aspects of technology and management: by establishing cooperative organization and construction of income, the management elements are highly effective, and the resources inside and outside the project department are centralized allocated.The standardization of technical elements is realized through standardization of construction technology and collaborative innovation of key technologies.The results of engineering practice show that engineering management improves the qualified rate of engineering quality, reduces the construction cost, and the management efficiency is remarkable, which has certain reference significance for solving the problems such as "same type, same quality, same structure, at the same time" project group management.
【作者單位】： 武漢理工大學土木工程與建筑學院;廣州軍區(qū)空軍工程建設局;
【分類號】：TE973

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本文編號：1750365