發(fā)布時間：2018-04-02 17:16

  本文選題：戰(zhàn)略管理　切入點(diǎn)：縱向一體化　出處：《蘭州交通大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：未來幾年,我國天然氣行業(yè)在面臨挑戰(zhàn)同時迎來新的發(fā)展機(jī)遇。能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命將進(jìn)一步激發(fā)天然氣需求,新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快提供發(fā)展新動力,豐富的資源存量基礎(chǔ)為天然氣增產(chǎn)提供保障,國際天然氣供應(yīng)逐漸總體寬松,油氣體制改革步伐加快。但是,天然氣行業(yè)發(fā)展也會面臨諸多挑戰(zhàn),大幅增加天然氣消費(fèi)量難度較大,國內(nèi)天然氣勘探投入明顯不足,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)繁重,管道保護(hù)工作難度加大。本論文共分為六章。第一章緒論,介紹了本文的研究背景和意義、論文的基本框架和研究方法。第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)及研究綜述,首先分析了企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的含義,接著闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論,然后總結(jié)了企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的方法與工具,最后總結(jié)了國內(nèi)關(guān)于天然氣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究,為后文的研究奠定了理論基礎(chǔ)。第三章STRQ集團(tuán)公司經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的問題,一是全面梳理了STRQ集團(tuán)公司的經(jīng)營現(xiàn)狀,二是分析了STRQ集團(tuán)公司當(dāng)前經(jīng)營中存在的問題,三是分析了導(dǎo)致這些問題的原因。第四章STRQ集團(tuán)公司經(jīng)營環(huán)境分析,一是分析了STRQ集團(tuán)公司的宏觀環(huán)境,主要包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)環(huán)境分析,二是分析了STRQ集團(tuán)公司的行業(yè)環(huán)境,主要包括供應(yīng)商、購買者、競爭者、替代品的分析,三是分析了STRQ集團(tuán)公司的資源、能力和企業(yè)文化,四是運(yùn)用SWOT分析法,對STRQ集團(tuán)公司面臨的機(jī)會、威脅、優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行了綜合分析。第五章STRQ集團(tuán)公司縱向一體化戰(zhàn)略選擇,一是分析了STRQ集團(tuán)公司的使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo),二是作出了STRQ集團(tuán)公司的縱向一體化戰(zhàn)略的選擇,三是分析了縱向一體化戰(zhàn)略實(shí)施的路徑。第六章STRQ集團(tuán)公司縱向一體化戰(zhàn)略的實(shí)施及保障,一是分析了縱向一體化戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn),二是提出了戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施,主要包括提高財(cái)務(wù)資源保障能力,優(yōu)化人力資源管理體制,提高公司內(nèi)部控制水平和提升公司科技創(chuàng)新水平。本文的研究不僅有助于STRQ集團(tuán)公司公司有效地整合資源,有利于引導(dǎo)公司發(fā)展,有利于公司適應(yīng)環(huán)境變化,同時對整個行業(yè)的發(fā)展都有借鑒意義。
[Abstract]:In the next few years, China's natural gas industry is facing challenges and new development opportunities.The revolution in energy production and consumption will further stimulate the demand for natural gas, speed up the process of new urbanization and provide new impetus for development. The abundant resource storage base will provide a guarantee for the increase of natural gas production, and the international natural gas supply will gradually become generally relaxed.The pace of reform of the oil and gas system was accelerated.However, the development of natural gas industry will also face many challenges. It is difficult to increase natural gas consumption substantially, the domestic natural gas exploration investment is obviously insufficient, the infrastructure construction task is heavy, and the pipeline protection work is more difficult.This thesis is divided into six chapters.The first chapter introduces the background and significance of this paper, the basic framework and research methods.The second chapter is the theoretical basis and research review of enterprise strategic management. Firstly, it analyzes the meaning of enterprise strategy and strategic management, then expounds the theory of enterprise strategic management, and then summarizes the methods and tools of enterprise strategic analysis.Finally, the domestic research on the development strategy of natural gas enterprises is summarized, which lays a theoretical foundation for the later research.The third chapter deals with the current operating situation and existing problems of STRQ Group Company. Firstly, it comprehensively combs the current operating situation of STRQ Group Company. Secondly, it analyzes the problems existing in the current operation of STRQ Group Company, and analyzes the reasons leading to these problems.Chapter four analyzes the business environment of STRQ Group Company. One is to analyze the macro environment of STRQ Group Company, mainly including the political, economic, social and technological environment analysis, the other is to analyze the industry environment of STRQ Group Company, mainly including suppliers.The third is the analysis of the resources, capabilities and corporate culture of the STRQ Group Company, and the fourth is the comprehensive analysis of the opportunities, threats, strengths and weaknesses faced by the STRQ Group Company by using the SWOT analysis method.The fifth chapter is about the choice of vertical integration strategy of STRQ Group Company. One is to analyze the mission, vision and strategic goal of STRQ Group Company, and the other is to make the choice of vertical integration strategy of STRQ Group Company.The third is to analyze the path of vertical integration strategy implementation.The sixth chapter is the implementation and guarantee of the vertical integration strategy of STRQ Group Company. One is to analyze the key points of the implementation of the vertical integration strategy, the other is to put forward the safeguard measures of the implementation of the strategy, mainly including improving the financial resources guarantee ability.Optimize the human resource management system, improve the internal control level of the company and enhance the level of scientific and technological innovation of the company.The research in this paper is not only helpful to effectively integrate resources, guide the development of the company and adapt to the change of the environment, but also can be used for reference for the development of the whole industry.
【學(xué)位授予單位】：蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.22;F272

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本文編號：1701336