本文選題：預(yù)算管理　切入點：區(qū)塊預(yù)算　出處：《西安石油大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：ZY油田經(jīng)過三十多年的發(fā)展已步入開發(fā)后期,自然遞減逐年升高,含水不斷上升,開發(fā)難度日益加大,出現(xiàn)了老區(qū)資源不足、自然遞減迅速、管理鏈條冗長、資源利用率低、生產(chǎn)成本增長過快等一系列突出的問題。面對近幾年持續(xù)虧損的局面,ZY油田在強化經(jīng)營管理方面不斷地探索和提升,尤其是2009年以來開始在全油田范圍實施預(yù)算管理以來,在控制成本、指導(dǎo)經(jīng)營決策等方面取得了一些成效,但在實踐中仍存在著諸多不足。特別是隨著2015年ZY油田開始推行“油公司”經(jīng)營體制機制的改革,按照“油氣勘探開發(fā)公司(油田勘探開發(fā)事業(yè)部)——油氣田分公司——采油(氣)廠——采油(氣)管理區(qū)”4個管理層級實施分級管理。經(jīng)營模式從“產(chǎn)量第一”向“以效益為中心”轉(zhuǎn)變,確立了以效率最優(yōu)和效益最大為目的的戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整。S采油廠原有的預(yù)算管理已經(jīng)滿足不了企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。在這個體制變革背景下,本文借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的預(yù)算理論,通過深入了解當(dāng)前ZY油田的內(nèi)外部環(huán)境,分析當(dāng)前預(yù)算管理存在的主要問題,針對性的提出了優(yōu)化S采油廠的預(yù)算管理方案。并針對S采油廠的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理層次,從預(yù)算管理和運行保障進(jìn)行完善設(shè)計,通過優(yōu)化預(yù)算的組織構(gòu)架、編制流程、編制方法、考核評價機制等方面,完善以區(qū)塊為預(yù)算編制主體的預(yù)算管理,符合了油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要,能夠最大限度的發(fā)揮預(yù)算管理的作用,對采油廠改善生產(chǎn)經(jīng)營管理水平,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。
[Abstract]:After more than 30 years of development, ZY oil field has entered the late stage of development. The natural decline is increasing year by year, the water cut is rising, the development difficulty is increasing day by day, the old area is short of resources, the natural decline is rapid, the management chain is long, and the utilization ratio of resources is low. Faced with the situation of continuous loss in recent years, ZY oilfield has been continuously exploring and improving in strengthening operation and management, especially since 2009, when the budget management has been implemented throughout the oilfield. Some achievements have been made in controlling cost and guiding management decision, but there are still many deficiencies in practice, especially with the implementation of the reform of "oil company" management system mechanism in ZY oilfield in 2015. According to the four management levels of "Oil and Gas Exploration and Development Company (Oil Field Exploration and Development Division)-Oil and Gas Field Branch-Oil production (Gas) Plant-Oil production (Gas) Management area", the management mode is from "production first" to "production first". "change with effectiveness as the center", It is established that the original budget management of the oil production plant, which aims at the best efficiency and maximum benefit, can no longer meet the needs of the enterprises to achieve their strategic goals. Under the background of the system reform, the original budget management of the oil production plant has not been able to meet the needs of the enterprises. This paper draws lessons from the advanced budget theory at home and abroad, analyzes the main problems existing in the current budget management by deeply understanding the internal and external environment of the current ZY oil field. Aiming at the characteristics and management levels of production and management of S oil production plant, the budget management scheme of S oil production plant is put forward to perfect the design from budget management and operation guarantee, and through optimizing the organization structure of budget, the flow chart is compiled. In the aspects of compilation methods, assessment and evaluation mechanisms, and improving the budget management with the block as the main body of budgeting, it meets the actual needs of the production and operation of oil field enterprises, and can maximize the role of budget management. It is of great significance to improve the level of production management, realize the maximization of enterprise value and ensure the sustainable development of the enterprise.
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.22;F406.7

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本文編號：1612653