本文關(guān)鍵詞：關(guān)于我國石油企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的思考，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《長安大學(xué)》 2010年

長慶油田技術(shù)創(chuàng)新機制研究

常雷  

【摘要】： 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,科技進步改變并推動著人類歷史的不斷發(fā)展,成為人類社會文明前進最具革命性的推動力量。進入新的世紀(jì),技術(shù)創(chuàng)新日漸成為企業(yè)生存與發(fā)展的不懈動力,它正以前所未有的深度和廣度影響著當(dāng)代世界經(jīng)濟,成為推動經(jīng)濟全球化的根本因素之一。本文以中國石油企業(yè)——長慶油田為研究對象,從技術(shù)創(chuàng)新機制入手,首先系統(tǒng)分析了技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)理論基礎(chǔ),提出了對技術(shù)創(chuàng)新機制的初步認(rèn)識,并通過對國內(nèi)外石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制特點進行對比分析,發(fā)現(xiàn)長慶油田技術(shù)創(chuàng)新機制存在的實際問題。在此基礎(chǔ)上,理論聯(lián)系實際,運用相關(guān)創(chuàng)新理論對長慶油田技術(shù)創(chuàng)新機制存在的主要問題進行深刻剖析,并進一步對其技術(shù)創(chuàng)新機制進行定位研究,探討建立和完善科學(xué)合理的技術(shù)創(chuàng)新機制途徑,從而提出富有建設(shè)性的對策和建議,為加快我國石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新以及提高石油行業(yè)經(jīng)濟效益提供了有益經(jīng)驗。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：長安大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F426.22
【目錄】：

摘要5-6

Abstract6-9

導(dǎo)論9-14

0.1 選題背景、目的和意義9-10

0.1.1 研究背景9-10

0.1.2 目的和意義10

0.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12

0.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11

0.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12

0.3 研究思路和方法12-13

0.4 本文的創(chuàng)新之處13-14

第一章 石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)新機制的關(guān)系14-19

1.1 技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新機制理論14-16

1.1.1 技術(shù)創(chuàng)新理論14-15

1.1.2 技術(shù)創(chuàng)新機制理論15-16

1.2 技術(shù)創(chuàng)新機制的作用16-19

1.2.1 石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制的分析16-17

1.2.2 技術(shù)創(chuàng)新機制對石油企業(yè)的影響17-19

第二章 長慶油田技術(shù)創(chuàng)新機制現(xiàn)狀及問題分析19-36

2.1 長慶油田技術(shù)創(chuàng)新機制現(xiàn)狀19-30

2.1.1 長慶油田技術(shù)創(chuàng)新運行機制19-27

2.1.2 長慶油田技術(shù)創(chuàng)新動力機制27-28

2.1.3 長慶油田技術(shù)創(chuàng)新激勵機制28-30

2.2 長慶油田技術(shù)創(chuàng)新機制的存在的問題30-36

2.2.1 長慶油田技術(shù)創(chuàng)新運行方面存在的問題30-32

2.2.2 長慶油田技術(shù)創(chuàng)新動力方面存在的問題32-34

2.2.3 長慶油田技術(shù)創(chuàng)新激勵方面存在的問題34-36

第三章 國內(nèi)外石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制經(jīng)驗借鑒36-56

3.1 國外石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制分析36-47

3.1.1 美國石油企業(yè)案例研究39-42

3.1.2 英國石油企業(yè)案例研究42-47

3.2 國內(nèi)石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制分析47-52

3.2.1 大慶油田案例分析47-50

3.2.2 大港油田案例分析50-52

3.3 國內(nèi)外石油企業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制的對比分析52-56

3.3.1 國內(nèi)外石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制的比較52-54

3.3.2 國內(nèi)外石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制對比的啟示54

3.3.3 國內(nèi)外石油企業(yè)成功經(jīng)驗對長慶油田的借鑒54-56

第四章 完善長慶油田技術(shù)創(chuàng)新機制的對策56-66

4.1 建立和完善長慶油田技術(shù)創(chuàng)新運行機制56-61

4.1.1 建立有效的創(chuàng)新戰(zhàn)略56-57

4.1.2 優(yōu)化創(chuàng)新組織體系57-59

4.1.3 加大R&D經(jīng)費的投入59

4.1.4 加強信息化工程建設(shè)59-60

4.1.5 強化技術(shù)獲取方式60-61

4.2 建立和完善長慶油田技術(shù)創(chuàng)新動力機制61-63

4.2.1 深化油田體制改革,加強油田管理61-62

4.2.2 油田文化創(chuàng)新促進技術(shù)創(chuàng)新62-63

4.3 加強長慶油田技術(shù)創(chuàng)新激勵機制的建設(shè)63-66

4.3.1 加強R&D人員薪酬激勵63-64

4.3.2 營造吸引R&D人員的環(huán)境64

4.3.3 加強R&D人員的培訓(xùn)64-66

結(jié)論66-67

參考文獻67-70

附錄70-73

攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果73-74

致謝74

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3 楊茹;長慶油田低滲透油藏規(guī)模化開發(fā)的管理模式研究[D];中國石油大學(xué);2010年

4 魏小寧;長慶油田多元經(jīng)濟企業(yè)整合戰(zhàn)略研究[D];西安科技大學(xué);2010年

5 杜媛媛;長慶油田天然氣營銷策略研究[D];中國石油大學(xué);2011年

6 楊旭紅;長慶油田文化實踐VCT模式構(gòu)建[D];西北大學(xué);2010年

7 馬倩;長慶油田基層員工激勵方案研究[D];西南石油大學(xué);2011年

8 劉輝;長慶油田分公司核心員工激勵機制研究[D];西北大學(xué);2006年

9 楊軍;長慶油田天然氣營銷策略研究[D];西安理工大學(xué);2006年

10 劉生龍;長慶油田物業(yè)管理改革研究[D];西安理工大學(xué);2008年

  本文關(guān)鍵詞：關(guān)于我國石油企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的思考，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：160341