基于崗位勝任力的石油企業(yè)中層管理者人崗匹配模型研究
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基于崗位勝任力的石油企業(yè)中層管理者人崗匹配模型研究
論文目錄
摘要第1-6頁
Abstract第6-12頁
第1章 緒論第12-26頁
·選題的背景第12-13頁
·研究的問題第13-15頁
·研究的目的及意義第15-17頁
·研究的目的第15頁
·研究的意義第15-17頁
·國內(nèi)外對同類問題的研究綜述第17-22頁
·國外對同類問題的研究綜述第17-19頁
·國內(nèi)對同類問題的研究綜述第19-21頁
·簡要評述第21-22頁
·研究的方法、思路及主要內(nèi)容第22-26頁
·研究方法第22-23頁
·研究思路第23頁
·研究主要內(nèi)容第23-26頁
第2章 相關理論概述第26-41頁
·勝任力理論第26-31頁
·勝任力的定義第26-27頁
·勝任力的特征第27頁
·勝任力的類型第27-28頁
·勝任力的模型第28-31頁
·崗位勝任力理論第31-33頁
·崗位勝任力的定義第31頁
·崗位勝任力的特點第31-32頁
·關于本文研究的石油企業(yè)中層管理者崗位勝任力第32-33頁
·石油企業(yè)中層管理者的角色定位及作用第33-36頁
·石油企業(yè)管理者的分類第33-34頁
·石油企業(yè)中層管理者的角色定位第34-35頁
·中層管理者在石油企業(yè)中的地位和作用分析第35-36頁
·石油企業(yè)中層管理者人崗匹配第36-41頁
·石油企業(yè)中層管理者人崗匹配的定義第36-37頁
·石油企業(yè)基于人崗匹配的人力資源管理模式與傳統(tǒng)模式的比較第37頁
·石油企業(yè)中層管理者人崗匹配狀態(tài)分析第37-38頁
·石油企業(yè)中層管理者人崗匹配的流程第38-39頁
·石油企業(yè)中層管理者人崗匹配的基本模型第39-41頁
第3章 石油企業(yè)中層管理崗位分析第41-53頁
·崗位與崗位管理第41-43頁
·崗位的含義第41頁
·崗位管理第41-43頁
·石油企業(yè)中層管理崗位特點分析第43-46頁
·石油企業(yè)中層管理者界定第43頁
·石油企業(yè)中層管理者和中層管理崗位的關系第43-45頁
·石油企業(yè)中層管理崗位特點第45-46頁
·石油企業(yè)中層管理崗位設計第46-49頁
·石油企業(yè)中層管理崗位設計的含義第46頁
·影響石油企業(yè)中層管理崗位設計的因素第46-48頁
·石油企業(yè)中層管理崗位設計第48-49頁
·石油企業(yè)中層管理崗位分析第49-53頁
·石油企業(yè)中層管理崗位分析的意義第49-50頁
·石油企業(yè)中層管理崗位分析的過程第50-51頁
·石油企業(yè)中層管理崗位說明書第51頁
·石油企業(yè)中層管理者任職資格分析第51-53頁
第4章 石油企業(yè)中層管理者崗位勝任力及評價模型第53-68頁
·石油企業(yè)中層管理者崗位勝任力模型的建立流程第53-58頁
·確定石油企業(yè)中層管理者崗位績效標準第54頁
·選取分析有效樣本第54-55頁
·調(diào)查問卷的指標篩選與設計第55-57頁
·調(diào)查數(shù)據(jù)分析第57-58頁
·石油企業(yè)中層管理者崗位勝任力模型第58-60頁
·要素的選擇第58-59頁
·石油企業(yè)中層管理者崗位勝任力模型框架第59-60頁
·石油企業(yè)中層管理者崗位勝任力評價指標權(quán)重的確定第60-64頁
·確定崗位勝任力評價指標權(quán)重的方法第60-62頁
·改進后的層次分析法確定中層管理者崗位勝任力評價指標權(quán)重第62-64頁
·石油企業(yè)中層管理者崗位勝任力評價模型的建立第64-68頁
·灰色理論第65頁
·石油企業(yè)中層管理者崗位勝任力灰色綜合評價模型的建立第65-68頁
第5章 石油企業(yè)中層管理者人崗匹配模型研究第68-83頁
·影響石油企業(yè)中層管理者與崗位匹配的因素分析第68-70頁
·石油企業(yè)戰(zhàn)略對中層管理者人崗匹配的影響第68頁
·石油企業(yè)文化對中層管理者人崗匹配的影響第68-69頁
·石油企業(yè)中層管理者崗位勝任力對人崗匹配的影響第69頁
·石油企業(yè)中層管理者期望對人崗匹配的影響第69-70頁
·石油企業(yè)中層管理者人崗匹配的博弈分析第70-73頁
·博弈論概述第70頁
·石油企業(yè)與中層管理者的博弈分析第70-71頁
·石油企業(yè)中層管理者人崗匹配狀態(tài)分析第71-73頁
·石油企業(yè)中層管理者基于崗位勝任力的人崗動態(tài)匹配模型第73-76頁
·石油企業(yè)中層管理者人崗匹配模型設計原則第73-74頁
·石油企業(yè)基于中層管理者的人崗匹配模型分析第74-75頁
·石油企業(yè)基于中層管理崗位的人崗匹配模型第75-76頁
·石油企業(yè)中層管理者基于崗位勝任力的人崗動態(tài)匹配模型第76頁
·石油企業(yè)中層管理者人崗匹配測評第76-83頁
·石油企業(yè)中層管理者人崗匹配測評方法第76-79頁
·基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡的石油企業(yè)中層管理者人崗匹配測評第79-83頁
第6章 石油企業(yè)中層管理者人崗匹配模型應用研究—以吐哈油田為例第83-103頁
·吐哈油田基本情況介紹第83-86頁
·吐哈油田概況第83頁
·吐哈油田組織機構(gòu)分析第83-86頁
·吐哈油田人力資源現(xiàn)狀分析第86-89頁
·吐哈油田人力資源基本情況分析第86-89頁
·吐哈油田經(jīng)營管理隊伍分析第89頁
·吐哈油田中層管理者崗位勝任力評價第89-95頁
·吐哈油田中層管理者崗位勝任力評價指標選擇第90-91頁
·吐哈油田鄯善采油廠廠長崗位勝任力評價指標權(quán)重的確定第91-92頁
·吐哈油田鄯善采油廠廠長崗位勝任力灰色綜合評價第92-95頁
·吐哈油田中層管理者基于崗位勝任力的人崗匹配評價第95-103頁
·構(gòu)建吐哈油田中層管理者崗位勝任力水平線第95-96頁
·吐哈油田基于人崗匹配的中層管理者挑選第96-100頁
·吐哈油田人崗匹配評價第100-103頁
第7章 石油企業(yè)中層管理者基于崗位勝任力的人崗匹配保障措施第103-124頁
·塑造人崗匹配的石油企業(yè)文化第103-106頁
·基于人崗匹配的石油企業(yè)文化新要求第103-104頁
·石油企業(yè)文化的變革第104-106頁
·建立基于人崗匹配的石油企業(yè)中層管理者聘任機制第106-109頁
·石油企業(yè)中層管理者傳統(tǒng)聘任機制和基于人崗匹配聘任機制比較第106-107頁
·石油企業(yè)基于人崗匹配的中層管理者聘任流程第107-108頁
·石油企業(yè)基于人崗匹配模型的中層管理者面試程序第108-109頁
·建立基于人崗匹配模型的石油企業(yè)中層管理者配置機制第109-111頁
·建立石油企業(yè)中層管理者基于崗位勝任力的績效管理體系第111-114頁
·石油企業(yè)基于崗位勝任力的績效管理體系與傳統(tǒng)績效體系的區(qū)別第111-112頁
·石油企業(yè)中層管理者基于崗位勝任力的績效管理流程第112-114頁
·建立石油企業(yè)中層管理者基于人崗匹配的開發(fā)體系第114-115頁
·建立石油企業(yè)中層管理者基于崗位勝任力的職業(yè)生涯規(guī)劃第115-124頁
·石油企業(yè)基于勝任力的職業(yè)規(guī)劃與傳統(tǒng)職業(yè)規(guī)劃的比較分析第115-117頁
·石油企業(yè)中層管理者基于崗位勝任力的職業(yè)生涯開發(fā)模型第117頁
·石油企業(yè)中層管理者基于崗位勝任力的職業(yè)生涯發(fā)展流程第117-124頁
第8章 結(jié)論與展望第124-128頁
·基本結(jié)論第124-125頁
·研究創(chuàng)新點第125-126頁
·今后需要進一步研究的問題第126-128頁
致謝第128-129頁
參考文獻第129-133頁
附錄1第133-135頁
攻讀博士學位期間發(fā)表的論文及科研成果第135頁
論文編號BS1724964,這篇論文共135頁
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