本文關(guān)鍵詞：國際大石油公司低碳發(fā)展實(shí)踐及其啟示，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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論我國低碳經(jīng)濟(jì)下石油企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及應(yīng)對之策

發(fā)布日期： 2012-12-12 發(fā)布：  

  2012年第11期目錄       本期共收錄文章20篇

　　中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1009-4202（2012）11-000-01
中國論文網(wǎng)
　　摘 要 伴隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和社會的不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，越來越多行業(yè)對石油的依賴和需求逐漸增加，呈上升趨勢。石油企業(yè)的特點(diǎn)是“高投入、高科技、高風(fēng)險”，企業(yè)如果是想穩(wěn)定占據(jù)市場空間，需要將石油企業(yè)高碳行業(yè)向低碳行業(yè)轉(zhuǎn)型，這既是一種機(jī)遇又是一種挑戰(zhàn)。以下針對石油企業(yè)在管理上存在的問題做了詳細(xì)分析并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。
　　關(guān)鍵詞 低碳經(jīng)濟(jì) 石油企業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀 策略
　　一、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的背景
　　低碳經(jīng)濟(jì)來源于可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，其企業(yè)思想是通過經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)調(diào)整以及行業(yè)規(guī)劃等形式，最大限度的減少高碳能源的消耗，減緩溫室效應(yīng)對外界氣候的危害程度。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的一種固定發(fā)展模式，低碳經(jīng)濟(jì)將環(huán)境與經(jīng)濟(jì)同步進(jìn)行，做到了和諧發(fā)展、科學(xué)治理，全面而又真實(shí)的體現(xiàn)了人類文明進(jìn)步的步伐。
　　二、石油企業(yè)管理存在的問題
　　1.持續(xù)有效的創(chuàng)新機(jī)制及員工培訓(xùn)體制比較缺乏
　　國內(nèi)石油企業(yè)科學(xué)管理技術(shù)整頓體制仍存在著不足和混亂。比如科技創(chuàng)新目標(biāo)尚未堅(jiān)定、管理機(jī)制較為落后，在不同角度影響著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，制約著經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展空間。第一，改革的范疇過于狹隘，僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部研究，缺少完善的技術(shù)創(chuàng)新體系。第二，企業(yè)管理措施過于淺薄，松散的管理制度造成科研工作者工作激情明顯下降。經(jīng)濟(jì)市場所需的競爭能力和企業(yè)管理創(chuàng)新思想也隨之消弱了，沒有隨機(jī)應(yīng)變能力，何談創(chuàng)新呢？
　　2.企業(yè)安全管理存在的問題
　�。�1）石油企業(yè)安全管理缺乏系統(tǒng)理論
　　至今，國內(nèi)應(yīng)用的石油企業(yè)管理政策大部分期刊都是采用的西方策略，根據(jù)相關(guān)高等工程教材資料可以了解到我們國家在管理方面的理論幾乎沒有。理論的缺陷導(dǎo)致石油企業(yè)安全管理主要依靠經(jīng)驗(yàn)，缺乏系統(tǒng)理論支持。西方國家發(fā)展起步早，企業(yè)指揮思想較為穩(wěn)固，將系統(tǒng)分析方法巧妙的運(yùn)用在企業(yè)管理中，在實(shí)踐操作過程期間，善于總結(jié)管理中存在的問題及時研究討論解決的方法，擬定了不同類別的管理理論。
　　（2）石油企業(yè)就事論事多，但追根溯源少
　　根據(jù)合理的分析舉措對工作中可能關(guān)系到的人員或事物進(jìn)行深層研究和估測，將企業(yè)管理事故后帶來的問題轉(zhuǎn)換成事故發(fā)生前的預(yù)防工作，此項(xiàng)舉措已成為現(xiàn)在企業(yè)管理的出發(fā)主線。針對企業(yè)管理事故的提前預(yù)測工作，需要對不同事故分類統(tǒng)計，做詳細(xì)分析。勤于總結(jié)不同類型事故的發(fā)生規(guī)律性，以便做到對企業(yè)的宏觀指導(dǎo)的目的。
　　3.缺乏資金價值觀念、合理性及計劃性使用
　　現(xiàn)在有好多企業(yè)因?yàn)楹鲆暳似髽I(yè)資金的嚴(yán)格管理，只是認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)量、企業(yè)產(chǎn)值是最重要的。特別是對于高新技術(shù)企業(yè)來說，成本投資相當(dāng)大，如果是長期不關(guān)注資金利用以及投資風(fēng)險的高低等問題，致使流動資金不足、運(yùn)轉(zhuǎn)艱難以及財務(wù)風(fēng)險陡增。在不久的將來，很可能會直接威脅到整個行業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　三、提高我國低碳經(jīng)濟(jì)下石油企業(yè)管理的戰(zhàn)略對策
　　1.加大科研投入，豐富技術(shù)發(fā)展策略
　　我國石油企業(yè)市場要想穩(wěn)定占據(jù)科技市場，擁有強(qiáng)大的競爭力度，人力資源建設(shè)的科學(xué)管理和規(guī)劃是不可忽視的。建立完善緊密的科技投入體制及機(jī)制，同時，提高科技研發(fā)的資金使用率，加大融資規(guī)模，形成全方位多角度的企業(yè)管理政策，推動技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施。
　　2.加強(qiáng)石油企業(yè)管理創(chuàng)新
　�。�1）管理思想創(chuàng)新。行為來源于超前的思想，正確的觀念可以指引科學(xué)的管理。創(chuàng)新的思想是企業(yè)管理創(chuàng)新的基石。企業(yè)管理各部門能否齊聚做到創(chuàng)新地步關(guān)鍵在于樹立員工開闊創(chuàng)新的思想，勇于挑戰(zhàn)外界未知領(lǐng)域，尋找新事物新出路。用實(shí)際行動提高整個企業(yè)的核心競爭力。比如，在工作實(shí)踐進(jìn)展中，應(yīng)做到“走出去，引進(jìn)來”的工作思想，除了將企業(yè)內(nèi)部機(jī)制有秩序分配外，還應(yīng)加強(qiáng)外部企業(yè)管理的新理念，通過學(xué)習(xí)、教育以及培訓(xùn)等途徑開闊基層領(lǐng)導(dǎo)和管理人士的領(lǐng)導(dǎo)才能。只有這樣我國石油企業(yè)才會在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中獲得一席之地。
　　（2）管理組織創(chuàng)新。管理組織創(chuàng)新的完善與否是管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，因?yàn)榕f式的石油企業(yè)組織規(guī)模比較大，非生產(chǎn)性冗員多，很難適應(yīng)現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展趨勢。如今，相關(guān)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整頓和布局，采取了“寧缺毋濫”的裁剪策略，篩選精干為主體，增加適當(dāng)?shù)妮o助資源。體現(xiàn)了企業(yè)實(shí)施“可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略，激發(fā)和帶動了員工的工作積極性，提升了企業(yè)的競爭能力。
　　3.強(qiáng)化資金投資管理，做到科學(xué)使用
　　企業(yè)資金投資是通過不同的渠道獲取對應(yīng)的資金后加盟到外界相關(guān)聯(lián)的企業(yè)合作商或運(yùn)用在企業(yè)本身的管理上以達(dá)到某種利潤的經(jīng)商手段。企業(yè)需要對投資作深層細(xì)致的研究，探討何時投資最佳，投資哪類項(xiàng)目獲取的利益最多以及如何規(guī)劃有效可行的投資計劃等等。及時清算收回投資收益，杜絕投資損失和資金浪費(fèi)，以防影響企業(yè)原有的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。
　　四、總結(jié)
　　總之，全面了解企業(yè)內(nèi)部及外部的運(yùn)行狀態(tài)，及時做調(diào)整和整頓，是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。比如，針對企業(yè)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的疑難問題、管理障礙、市場矛盾等困擾，及時且有針對性地尋找石油企業(yè)管理創(chuàng)新的新措施，正確處理好和其他相關(guān)問題的關(guān)系，切實(shí)搞好石油企業(yè)管理創(chuàng)新工作，把經(jīng)濟(jì)搞上去，為我國石油企業(yè)在新世紀(jì)有更大的發(fā)展，為全面建設(shè)全面小康社會多做貢獻(xiàn)。
　　參考文獻(xiàn)：
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　　[3]周悅.淺議低碳經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型.經(jīng)濟(jì)師.2010（10）.
　　[4]錢磊，季遠(yuǎn)玲.低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對石油行業(yè)的深遠(yuǎn)影響.價值工程.2010（15）.

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