本文關(guān)鍵詞：FY采油廠成本管理研究

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【摘要】：2014年6月下旬開始,國內(nèi)外油氣價走低,全球油價跌幅70%,FY采油廠收入急劇下降。長達一年半有余的油價下行曲線,不斷跌破各方權(quán)威預(yù)測。根據(jù)目前國際形勢及市場經(jīng)濟因素來看,預(yù)計短時間內(nèi)油價難有大幅上升空間,2016年油價預(yù)計難以超過50美元每桶,低油價已經(jīng)進入和礦泉水價格平起平坐的時代。油價持續(xù)低位運行是影響FY采油廠效益指標(biāo)的首要因素。高油價時期,石油企業(yè)普遍存在的成本硬性增長,粗放式管理、加大投入拉動生產(chǎn)、忽視效益等問題,低油價就像放大鏡一樣,讓這些問題加倍顯性。采油廠歷經(jīng)了5個開發(fā)階段、50多年的開發(fā)歷史,截止目前資源品味逐步變差,剩余儲量豐度、剩余可采儲量豐度及儲采比較低,在吉林油田10家采油單位中排序靠后,由于開發(fā)時間長,目前正處于高含水、特高含水階段,同時穩(wěn)油控水技術(shù)還不成熟,老區(qū)自然遞減率逐漸增加,日產(chǎn)僅為股份公司國內(nèi)油田平均水平的1/3。新區(qū)建產(chǎn)難,新井投資收益率逐步降低。由于國際原油價格的震蕩走低,以及老油田開發(fā)穩(wěn)產(chǎn)與管理難度的越來越大,經(jīng)濟效益與原油產(chǎn)量兩條曲線加速下滑,依靠加大投入拉動的發(fā)展方式難以為繼。隨著吉林油田擴大自主經(jīng)營權(quán)改革穩(wěn)步推進,今年年初,油公司又出臺了薪酬總額與效益掛鉤、投資以效益為標(biāo)準(zhǔn)更傾向于有效益的采油廠的政策,這對當(dāng)前上產(chǎn)就是賠錢、就是負效益的采油廠來說,無疑又是一個難關(guān)。FY采油廠面臨的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境都發(fā)生了深刻變化,危機就在眼前,如何有效的提高FY采油廠經(jīng)營管理水平,開源節(jié)流,降本增效,已經(jīng)成為FY采油廠急需解決的問題。本文通過FY采油廠的組織結(jié)構(gòu),人員情況,資源情況,設(shè)備情況進行了評價,通過近幾年的經(jīng)營指標(biāo),深入的分析了FY采油廠成本居高不下的主要原因,并指出了高油價時期成本管理存在的問題。針對低油價采油廠暴漏的問題提出了改進措施,最后結(jié)合全文得出相應(yīng)的結(jié)論,對實現(xiàn)采油廠有質(zhì)量、有效益的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支持。
【關(guān)鍵詞】：成本管理 作業(yè)成本法 降本增效
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.22;F406.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 選題背景與意義9-10
• 1.1.1 選題背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 研究思路與研究方法13-15
• 1.3.1 研究思路13-14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 第2章 企業(yè)成本管理的理論基礎(chǔ)15-23
• 2.1 成本管理15-19
• 2.1.1 成本管理的因素15
• 2.1.2 成本管理的內(nèi)容15-17
• 2.1.3 成本管理的目標(biāo)17-18
• 2.1.4 成本管理的基本環(huán)節(jié)18-19
• 2.2 作業(yè)成本管理19-23
• 2.2.1 作業(yè)成本法的基本概念19-20
• 2.2.2 作業(yè)成本的管理思想20
• 2.2.3 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算20-23
• 第3章 FY采油廠成本管理現(xiàn)狀分析23-34
• 3.1 FY采油廠簡要介紹23-30
• 3.1.1 FY采油廠概況23-25
• 3.1.2 FY采油廠成本構(gòu)成25-27
• 3.1.3 FY采油廠成本管理現(xiàn)狀27-30
• 3.2 FY采油廠成本管理的主要做法30
• 3.3 FY采油廠成本管理存在的問題30-34
• 3.3.1 成本預(yù)算編制不合理32
• 3.3.2 成本管理缺乏過程控制32-33
• 3.3.3 成本考核缺乏時效性33-34
• 第4章 基于全過程的FY采油廠成本管理的對策34-50
• 4.1 事前：改變成本預(yù)算的編制方法34-44
• 4.1.1 合理確定作業(yè)系統(tǒng)，資產(chǎn)消耗的資源項目35-36
• 4.1.2 制定資源動因的末級消耗標(biāo)準(zhǔn)36-37
• 4.1.3 核定單元資產(chǎn)作業(yè)頻次37
• 4.1.4 預(yù)算編制37-44
• 4.1.5 作業(yè)系統(tǒng)預(yù)算評價44
• 4.2 事中：實施成本管理的過程控制44-48
• 4.2.1 完善預(yù)算管理政策和管控措施45
• 4.2.2 完善成本費用預(yù)警機制和財務(wù)信息公告45
• 4.2.3 理順財務(wù)流程、規(guī)范財務(wù)管理行為45
• 4.2.4 挖掘潛力，全力推進降本增效工作45-46
• 4.2.5 建立預(yù)算分析制度46
• 4.2.6 推進財務(wù)基礎(chǔ)管理提升46-47
• 4.2.7 優(yōu)化整合人力資源，降低人工成本47-48
• 4.3 事后:健全成本考核體系48-50
• 結(jié)論50-51
• 參考文獻51-53
• 致謝53

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本文編號：1128741