本文關(guān)鍵詞：石油工程項目管理模式研究

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【摘要】：石油工業(yè)體系中石油工程項目占有很重要的位置,石油工程項目管理是一個系統(tǒng)工程,做好項目管理工作對企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展都有重要的意義。本文首先介紹了石油項目管理的基本內(nèi)涵,針對我國的石油工程項目管理的現(xiàn)狀,重點分析了石油工程項目管理的業(yè)主自行管理模式、PMT+EPC總承包項目管理模式、PMC+EPC項目管理模式以及EPCM項目管理模式等四種管理模式,為石油企業(yè)的發(fā)展提供理論基礎(chǔ)。
【作者單位】： 中國石化集團國際石油工程有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 石油工程 項目管理 管理模式 石油企業(yè)
【分類號】：F426.22
【正文快照】： 1石油工程項目管理基本內(nèi)涵石油是不可再生資源,它是全球主要能源,石油工業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的血液。全面構(gòu)建社會主義和諧社會,離不開經(jīng)濟的發(fā)展。建立資源節(jié)約型社會關(guān)系到我國經(jīng)濟社會發(fā)展的全局。因此,發(fā)展石油工業(yè)必須落實科學(xué)發(fā)展觀,走資源節(jié)約型之路,建立石油工程項目是石油

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本文編號：1073224