隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速增長和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,施工企業(yè)的市場競爭日益激烈,企業(yè)對內(nèi)控、管理以及運(yùn)營的優(yōu)化需求也日益增加,由此財務(wù)共享服務(wù)中心開始受到國內(nèi)企業(yè)的普遍關(guān)注。由于施工企業(yè)項目分散,財務(wù)工作由各項目部的財務(wù)部門進(jìn)行管理核算,常會出現(xiàn)核算不統(tǒng)一,信息不及時,集團(tuán)的規(guī)章制度執(zhí)行不到位的情況,導(dǎo)致管理層很難及時準(zhǔn)確地掌握各項目的財務(wù)狀況,進(jìn)而影響管理決策。同時,由傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式變更為財務(wù)共享服務(wù)中心模式,也是新時期下施工企業(yè)發(fā)展的需求,財務(wù)共享服務(wù)中心能夠提高資源使用效率,強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析及決策支持能力,因此具有重要的現(xiàn)實意義。本文在分析施工企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)的重要性基礎(chǔ)上,以北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司為典型案例,探討了北京城建集團(tuán)財務(wù)共享中心建設(shè)現(xiàn)狀,分析了北京城建集團(tuán)財務(wù)共享中心建設(shè)存在的問題及其成因,并針對性地提出了加強(qiáng)北京城建集團(tuán)財務(wù)共享中心建設(shè)的對策建議,以期為施工企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)財務(wù)共享中心建設(shè)提供有價值的借鑒。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、北京城建集團(tuán)財務(wù)共享中心建設(shè)現(xiàn)狀
    (一)財務(wù)共享中心成立及其定位
    (二)梳理業(yè)務(wù),流程再造
    (三)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
三、北京城建集團(tuán)財務(wù)共享中心建設(shè)存在的問題
    (一)對財務(wù)共享中心的認(rèn)識和定位問題
    (二)財務(wù)數(shù)據(jù)對項目業(yè)務(wù)支持變低
    (三)規(guī)章和制度的缺失
    (四)稅務(wù)風(fēng)險增加
    (五)信息化平臺搭建未健全,影響共享中心推進(jìn)
    (六) 財務(wù)人員轉(zhuǎn)型問題
四、北京城建集團(tuán)財務(wù)共享中心建設(shè)問題成因
    (一)數(shù)據(jù)聯(lián)通引起多部門業(yè)務(wù)變革
    (二)財務(wù)與業(yè)務(wù)相隔離
    (三)規(guī)章制度與迅速升級變化的信息系統(tǒng)不匹配
    (四)財務(wù)人員專業(yè)能力及轉(zhuǎn)型
五、加強(qiáng)北京城建集團(tuán)財務(wù)共享中心建設(shè)的對策建議
    (一)化解阻力,明確定位
    (二)加強(qiáng)財務(wù)共享中心與項目的有效對接機(jī)制
    (三)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化
    (四)稅務(wù)系統(tǒng)信息對接管理
    (五)不斷完善信息化平臺建設(shè)
    (六)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)
六、結(jié)語



本文編號：3983278