發(fā)布時(shí)間：2024-03-31 03:59

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目數(shù)量的持續(xù)增加，運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的、有效的工程管理理念和模式就顯得尤為關(guān)鍵。EPC工程總承包管理是國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理中重要的管理模式之一。其可以促進(jìn)EPC工程總承包管理的進(jìn)一步發(fā)展完善，對(duì)保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及提高我國(guó)工程管理水平都具有十分積極的現(xiàn)實(shí)意義。但是，在實(shí)際管理中還存在一些問(wèn)題，影響了EPC工程總承包管理作用和價(jià)值的充分展現(xiàn)。基于此，本文首先對(duì)EPC總承包從模式和優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)兩個(gè)方面進(jìn)行了簡(jiǎn)要概述，隨后對(duì)EPC工程總承包管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了探究分析，最后針對(duì)相應(yīng)問(wèn)題提出了可有效提高EPC工程總承包管理質(zhì)量和水平的措施對(duì)策，希望為行業(yè)相關(guān)人員科學(xué)高效地開(kāi)展管理工作和促進(jìn)我國(guó)EPC工程總承包管理的高質(zhì)量發(fā)展提供一些參考建議。

【文章頁(yè)數(shù)】：5 頁(yè)

【文章目錄】：
1 EPC工程總承包概述
    1.1 EPC工程總承包管理模式概述
    1.2 EPC工程總承包管理的優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)
2 EPC工程總承包管理存在的問(wèn)題
    2.1 管理體系不健全
    2.2 設(shè)計(jì)管理工作不全面
    2.3 采購(gòu)管理不嚴(yán)格
    2.4 施工管理不完善
    2.5 風(fēng)險(xiǎn)管理不充分
3 EPC工程總承包管理對(duì)策
    3.1 健全管理制度體系
    3.2 規(guī)范設(shè)計(jì)管理流程
    3.3 嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
    3.4 完善施工管理內(nèi)容
    3.5 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控管理
4 結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3943416