隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程項目數(shù)量的持續(xù)增加，運用先進的、科學(xué)的、有效的工程管理理念和模式就顯得尤為關(guān)鍵。EPC工程總承包管理是國內(nèi)外工程項目管理中重要的管理模式之一。其可以促進EPC工程總承包管理的進一步發(fā)展完善，對保證工程項目質(zhì)量，保障企業(yè)經(jīng)濟效益以及提高我國工程管理水平都具有十分積極的現(xiàn)實意義。但是，在實際管理中還存在一些問題，影響了EPC工程總承包管理作用和價值的充分展現(xiàn)�；诖耍疚氖紫葘PC總承包從模式和優(yōu)勢特點兩個方面進行了簡要概述，隨后對EPC工程總承包管理中存在的問題進行了探究分析，最后針對相應(yīng)問題提出了可有效提高EPC工程總承包管理質(zhì)量和水平的措施對策，希望為行業(yè)相關(guān)人員科學(xué)高效地開展管理工作和促進我國EPC工程總承包管理的高質(zhì)量發(fā)展提供一些參考建議。

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【文章目錄】：
1 EPC工程總承包概述
    1.1 EPC工程總承包管理模式概述
    1.2 EPC工程總承包管理的優(yōu)勢及特點
2 EPC工程總承包管理存在的問題
    2.1 管理體系不健全
    2.2 設(shè)計管理工作不全面
    2.3 采購管理不嚴格
    2.4 施工管理不完善
    2.5 風(fēng)險管理不充分
3 EPC工程總承包管理對策
    3.1 健全管理制度體系
    3.2 規(guī)范設(shè)計管理流程
    3.3 嚴格執(zhí)行采購標準
    3.4 完善施工管理內(nèi)容
    3.5 強化風(fēng)險防控管理
4 結(jié)語



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