建筑工程項(xiàng)目管理中,設(shè)計(jì)、成本、安全質(zhì)量、進(jìn)度等的管理是企業(yè)管理的重要部分。因此,通過設(shè)計(jì)、成本、施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全的有效控制,企業(yè)可以得到良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益�；诖�,文章以豐澤幼兒園城東校區(qū)項(xiàng)目為例,主要闡述了建筑工程管理中如何進(jìn)行設(shè)計(jì)、成本、安全質(zhì)量和進(jìn)度管理。

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【文章目錄】：
1 工程概況
2 設(shè)計(jì)管理
    2.1 概念方案及方案設(shè)計(jì)
    2.2 施工圖設(shè)計(jì)管理
    2.3 設(shè)計(jì)單位的選擇
3 成本管理措施
    3.1 成本管理的缺陷與不足
    3.2 成本管理措施
        3.2.1 強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)階段的成本適配原則
        3.2.2 加強(qiáng)招投標(biāo)階段工程造價(jià)的關(guān)注
        3.2.3 提高施工過程中的成本節(jié)約意識，保證施工質(zhì)量
4 工程安全質(zhì)量與進(jìn)度管理
    4.1 安全管理措施
    4.2 質(zhì)量管理措施
    4.3 施工進(jìn)度管理
        4.3.1 分階段進(jìn)度目標(biāo)控制
        4.3.2 加快施工進(jìn)度措施
5 結(jié)論



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