隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國際工程的建設(shè)也取得了十分明顯的進(jìn)步,而其成本控制質(zhì)量對企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響。本文針對成本控制在國際工程經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)中的應(yīng)用來展開分析,探討了國際工程項(xiàng)目成本控制過程當(dāng)中所存在的問題和具體原因,強(qiáng)調(diào)了成本控制的重要性,介紹了國際工程成本管理的主要內(nèi)容,并提出具體的應(yīng)用對策,希望能夠?yàn)槌杀究刂频挠行?yīng)用提供一些參考。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 國際工程項(xiàng)目成本控制存在的問題和具體原因
    1.1 缺乏理論指導(dǎo)
    1.2 缺乏成本意識(shí)
    1.3 成本管理水平比較有限
2 成本控制的重要性
3 國際工程成本管理
4 成本控制在國際工程經(jīng)濟(jì)效益中的應(yīng)用對策
    4.1 投標(biāo)階段
    4.2 項(xiàng)目實(shí)施階段
    4.3 對人力資源進(jìn)行多樣化管理
    4.4 制定出完善的管理制度
5 結(jié)語



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