建筑EPC工程總承包管理模式研究
發(fā)布時間:2023-05-11 01:38
首先對EPC模式的基本內(nèi)容以及發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行簡單的介紹,接著提出了EPC工程總承包模式所存在的問題,并針對問題提出了改進(jìn)措施,以期能夠更好地推動我國建筑行業(yè)發(fā)展。
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
1 EPC模式簡介
2 EPC模式在我國的發(fā)展現(xiàn)狀
3 EPC總承包模式在項目管理中的不足
3.1 風(fēng)險以及費用承擔(dān)集中
3.2 無法準(zhǔn)確確定合同總價
3.3 法律不夠完善
4 EPC工程總承包管理模式的運行策略
4.1 明確工程設(shè)計目標(biāo)
4.2 加大工程采購環(huán)節(jié)的管理工作
4.3 加強工程施工過程中的管理工作
4.4 提高應(yīng)對風(fēng)險能力
4.5 團(tuán)隊管理
4.6 加大產(chǎn)業(yè)鏈管理力度
5 結(jié)語
本文編號:3813897
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1 EPC模式簡介
2 EPC模式在我國的發(fā)展現(xiàn)狀
3 EPC總承包模式在項目管理中的不足
3.1 風(fēng)險以及費用承擔(dān)集中
3.2 無法準(zhǔn)確確定合同總價
3.3 法律不夠完善
4 EPC工程總承包管理模式的運行策略
4.1 明確工程設(shè)計目標(biāo)
4.2 加大工程采購環(huán)節(jié)的管理工作
4.3 加強工程施工過程中的管理工作
4.4 提高應(yīng)對風(fēng)險能力
4.5 團(tuán)隊管理
4.6 加大產(chǎn)業(yè)鏈管理力度
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