在工程企業(yè)單位項(xiàng)目部的成本管理中要達(dá)到理想的目標(biāo),則需要從初期開(kāi)始進(jìn)行成本的控制,并且明確主體責(zé)任人,對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各項(xiàng)信息進(jìn)行反饋,以達(dá)到高度管控的效果。本文即通過(guò)認(rèn)識(shí)單位項(xiàng)目部成本管理的有關(guān)內(nèi)容,提出工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中推動(dòng)單位項(xiàng)目部成本管理的策略。

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【文章目錄】：
一、單位項(xiàng)目部成本管理有關(guān)概述
    （一）單位項(xiàng)目部成本管理意義
    （二）單位項(xiàng)目部成本管理存在問(wèn)題
二、工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中推動(dòng)單位項(xiàng)目部成本管理的策略
    （一）單位項(xiàng)目部構(gòu)建完整的成本管理體系
    （二）制訂專(zhuān)業(yè)化的事前成本管控機(jī)制
    （三）明確成本責(zé)任，實(shí)行動(dòng)態(tài)化的成本管控
    （四）注重核算與分析，強(qiáng)化成本管理效果
三、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3809511