發(fā)布時間：2023-05-06 19:47

　　在工程企業(yè)單位項目部的成本管理中要達(dá)到理想的目標(biāo),則需要從初期開始進(jìn)行成本的控制,并且明確主體責(zé)任人,對項目內(nèi)部的各項信息進(jìn)行反饋,以達(dá)到高度管控的效果。本文即通過認(rèn)識單位項目部成本管理的有關(guān)內(nèi)容,提出工程企業(yè)經(jīng)營管理中推動單位項目部成本管理的策略。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、單位項目部成本管理有關(guān)概述
    （一）單位項目部成本管理意義
    （二）單位項目部成本管理存在問題
二、工程企業(yè)經(jīng)營管理中推動單位項目部成本管理的策略
    （一）單位項目部構(gòu)建完整的成本管理體系
    （二）制訂專業(yè)化的事前成本管控機制
    （三）明確成本責(zé)任，實行動態(tài)化的成本管控
    （四）注重核算與分析，強化成本管理效果
三、結(jié)語



本文編號：3809511