隨著人們生活水平的不斷提高,國民對環(huán)境方面的要求也就隨之變得更為嚴格,尤其是每個人長期所處的室內居住環(huán)境,這也促使了精裝修行業(yè)看到了美好發(fā)展的曙光,從中又引出了一個被稱作“軟裝設計”的全新領域。由國家統(tǒng)計局數據可知,國內的軟裝消費已達到年均4000億-7000億。一些專家做出預判,未來的20年內全球最大的消費市場非中國莫屬,軟裝產業(yè)將達到每年逾10億的高額。雖然近年來國內軟裝行業(yè)蓬勃發(fā)展,對于軟裝企業(yè)而言,整個行業(yè)和企業(yè)既面臨著機遇又面臨著挑戰(zhàn)。機遇在于作為朝陽行業(yè),中國軟裝市場的發(fā)展?jié)摿Σ豢晒懒?挑戰(zhàn)是國內的軟裝行業(yè)仍處在起步階段,大多數軟裝公司經營體系不夠完善,很多問題有待進一步解決以促進行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展。這一朝陽行業(yè)若想找到最適合自己的發(fā)展道路,困難重重。本文選取成都市本土成長壯大起來的ZC國際軟裝公司為主要研究對象,通過環(huán)境的總體分析,軟裝行業(yè)中激烈競爭的分析和企業(yè)實際營銷情況的分析,結合快速興起的軟裝市場行業(yè)特性,進行商業(yè)模式重構,設計出能夠規(guī)避當前行業(yè)劣勢、發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢的新商業(yè)模式,基于這一新商業(yè)模式制作出新的規(guī)劃,與此同時還可以作為衡量該行業(yè)商業(yè)模式的標準。論文基于兩...

【文章頁數】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究內容和方法
        1.3.1 研究思路框架
        1.3.2 研究內容
        1.3.3 研究方法
第二章 文獻綜述
    2.1 價值理論及相關定義
    2.2 價值鏈
    2.3 商業(yè)模式的定義
    2.4 基于價值的商業(yè)模式過程分析
第三章 ZC軟裝公司商業(yè)環(huán)境與商業(yè)模式分析
    3.1 軟裝行業(yè)的宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 國內政治法律環(huán)境
        3.1.2 經濟環(huán)境的消費升級與價值的多元化
        3.1.3 技術引起跨界融合大勢
        3.1.4 社會環(huán)境里的商業(yè)模式動態(tài)化
    3.2 軟裝行業(yè)的競爭分析
        3.2.1 供應商的討價還價能力
        3.2.2 購買者的討價還價能力
        3.2.3 新進入者的威脅
        3.2.4 替代品的威脅
        3.2.5 行業(yè)內現有競爭者的競爭
    3.3 ZC軟裝公司概況
        3.3.1 公司介紹
        3.3.2 公司的資源及核心競爭力
        3.3.3 公司商業(yè)模式
    3.4 ZC軟裝公司商業(yè)模式當前存在的問題
        3.4.1 產品的影響因素拓展到多維度
        3.4.2 供應鏈不穩(wěn)定
        3.4.3 物流費用和單品損壞率高
        3.4.4 銷售及傳播渠道單一
第四章 商業(yè)模式重構
    4.1 價值的雙螺旋結構
        4.1.1 軟裝作品中商品的實用價值
        4.1.2 軟裝作品中的藝術價值
        4.1.3 雙元價值的融合及連接價值空間的承載
    4.2 立體商業(yè)模式畫布
        4.2.1 彎曲的商業(yè)模式畫布
        4.2.2 從彎曲的商業(yè)模式到立體商業(yè)模式
        4.2.3 立體商業(yè)模式模型
    4.3 立體商業(yè)模型的演化
        4.3.1 M4層面潛在商業(yè)模式的特點
        4.3.2 M4層面自然設計的潛在商業(yè)模式
    4.4 基于新商業(yè)模式的應用實踐
        4.4.1 構建以消費者為中心的終身服務平臺
        4.4.2 通過新業(yè)務的嘗試增加網絡關系的豐富性
        4.4.3 潛在開發(fā)新商業(yè)模式
第五章 結論
    5.1 結論
    5.2 本文的創(chuàng)新與不足
        5.2.1 本文的創(chuàng)新點
        5.2.2 研究的不足
致謝
參考文獻



本文編號：3791449