文中就工程項(xiàng)目精細(xì)化管理在業(yè)主方項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行探討,深入分析了其應(yīng)用的方式和要點(diǎn)。

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【文章目錄】：
1 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理對業(yè)主方項(xiàng)目管理的重要作用
2 業(yè)主方進(jìn)行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理中存在的問題
    2.1 工程可行性研究不到位，設(shè)計(jì)文件研究解讀不充分
    2.2 業(yè)主方對工程項(xiàng)目精細(xì)化管理重要性認(rèn)識不到位
    2.3 管理人員綜合專業(yè)素養(yǎng)低，人員結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理
    2.4 缺乏有效的制度化、程序化的管理制度
3 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理在業(yè)主方項(xiàng)目管理中應(yīng)用探討
    3.1 業(yè)主方項(xiàng)目管理精細(xì)化中組織架構(gòu)的應(yīng)用探討
    3.2 業(yè)主方項(xiàng)目管理精細(xì)化中項(xiàng)目計(jì)劃的應(yīng)用探討
    3.3 業(yè)主方項(xiàng)目管理精細(xì)化中操作標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用探討
    3.4 業(yè)主方項(xiàng)目管理精細(xì)化中過程監(jiān)控的應(yīng)用探討
    3.5 業(yè)主方項(xiàng)目管理精細(xì)化中輔助工具的應(yīng)用探討
4 結(jié)語



本文編號：3757139