關(guān)于財(cái)務(wù)一體化建設(shè)的思考——以A集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化建設(shè)為例
發(fā)布時(shí)間:2022-07-02 17:42
如今,企業(yè)在飛速發(fā)展的同時(shí),分散化管理帶來(lái)的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn),迫切要求企業(yè)通過(guò)信息化系統(tǒng)來(lái)搜集和分析相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),以便加強(qiáng)集中管控,合理配置資源。財(cái)務(wù)一體化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑。基于此,本文以A集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)一體化為例,對(duì)其實(shí)施過(guò)程進(jìn)行思考,提出存在的問(wèn)題和解決辦法,為進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)應(yīng)用效率提出建議。
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
一、財(cái)務(wù)一體化實(shí)施取得的成效
(一)提高財(cái)務(wù)體系的標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化
(二)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合,提高精細(xì)化管理水平
(三)有效管控風(fēng)險(xiǎn)
二、財(cái)務(wù)一體化實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題
(一)一體化實(shí)施前對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)梳理、溝通不足
(二)缺乏具有必要業(yè)務(wù)能力的財(cái)務(wù)人員
(三)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的有效協(xié)同不足,導(dǎo)致財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)應(yīng)用效率較低
三、進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)應(yīng)用效率的建議
(一)完善基于財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)的問(wèn)題支持制度
(二)促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型,做好財(cái)務(wù)人員儲(chǔ)備
(三)持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)一體化業(yè)務(wù)流程
四、結(jié)語(yǔ)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合問(wèn)題相關(guān)思考[J]. 張志強(qiáng). 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2019(12)
[2]積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合 助力公司價(jià)值創(chuàng)造[J]. 方永梅. 中國(guó)總會(huì)計(jì)師. 2017(11)
本文編號(hào):3654793
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
一、財(cái)務(wù)一體化實(shí)施取得的成效
(一)提高財(cái)務(wù)體系的標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化
(二)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合,提高精細(xì)化管理水平
(三)有效管控風(fēng)險(xiǎn)
二、財(cái)務(wù)一體化實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題
(一)一體化實(shí)施前對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)梳理、溝通不足
(二)缺乏具有必要業(yè)務(wù)能力的財(cái)務(wù)人員
(三)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的有效協(xié)同不足,導(dǎo)致財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)應(yīng)用效率較低
三、進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)應(yīng)用效率的建議
(一)完善基于財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)的問(wèn)題支持制度
(二)促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型,做好財(cái)務(wù)人員儲(chǔ)備
(三)持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)一體化業(yè)務(wù)流程
四、結(jié)語(yǔ)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合問(wèn)題相關(guān)思考[J]. 張志強(qiáng). 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2019(12)
[2]積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合 助力公司價(jià)值創(chuàng)造[J]. 方永梅. 中國(guó)總會(huì)計(jì)師. 2017(11)
本文編號(hào):3654793
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