目前,多數(shù)施工總承包企業(yè)與許多地產(chǎn)企業(yè)保持著戰(zhàn)略合作關系,承接著大量房地產(chǎn)建設項目,如世茂地產(chǎn)、恒大、碧桂園等。隨著房地產(chǎn)行業(yè)市場環(huán)境競爭的日益加大,行業(yè)信息逐步趨于透明化,購房者對住房品質越來越高,房地產(chǎn)企業(yè)的生存發(fā)展受到了更大的挑戰(zhàn)。為加快產(chǎn)出,減少資金占用,盡快實現(xiàn)利潤,"搶預售""高周轉""大穿插"成為目前各地產(chǎn)商的普遍手段;為保證交付品質,減少業(yè)主投訴,地產(chǎn)企業(yè)普遍實行第三方飛檢評估制度。在此形勢下,房地產(chǎn)項目的重要性合作方對施工總承包單位的管理能力提出了更高要求。如何做好這些房地產(chǎn)戰(zhàn)略客戶項目管理,實現(xiàn)高質量履約,從而維護與戰(zhàn)略客戶的可持續(xù)關系是亟需思考的問題。文章結合某地產(chǎn)項目管理中的相關經(jīng)驗,以工期進度、技術質量、商務合約、安全文明等為切入點,進行管理經(jīng)驗分享,以供交流。 

【文章來源】：住宅與房地產(chǎn). 2020,(29)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 工期履約管理
    (1)關于預售節(jié)點工期。
    (2)關于過程工期管理。
    (3)關于資源配置。
2 技術質量管理
    (1)關于地產(chǎn)第三方飛檢。
    (2)關于技術創(chuàng)效工作。
3 商務合約管理
    (1)合同風險化解方面。
    (2)降本增效方面。
4 安全文明施工管理
5 結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]項目合同管理在房地產(chǎn)造價控制的作用及發(fā)揮研究[J]. 李繼潮.  住宅與房地產(chǎn). 2020(03)
[2]試論房地產(chǎn)企業(yè)項目合同管理的體系建設[J]. 溫燕萍.  中國商貿(mào). 2014(08)
[3]論房地產(chǎn)建設工程項目合同管理要點[J]. 楊新勝.  現(xiàn)代商業(yè). 2013(36)



本文編號：3597234