工程項目成本控制是項目成本管理的重要內(nèi)容之一,它不同于傳統(tǒng)意義上的成本控制,具有自身的特點。工程項目成本控制是一種經(jīng)濟控制,它是根據(jù)項目工程的特點,隨著項目的進展,對生產(chǎn)成本收入與支出進行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)偏差,及時糾正,以達到在預算成本范圍內(nèi)實現(xiàn)目標的過程。文章對工程項目成本控制中常見的問題進行了分析,并提出了控制方法及措施,旨在為行業(yè)提供參考。 

【文章來源】：工程技術(shù)研究. 2020,5(20)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 工程項目成本控制的含義
2 工程項目成本控制中常見的問題
    2.1 項目無成本控制目標或未執(zhí)行
    2.2 材料管理制度不全或未執(zhí)行
    2.3 分包工程存在漏洞
    2.4 施工設(shè)備利用率不高
    2.5 施工安排不合理
    2.6 安全事故較多
    2.7 間接費控制不力
    2.8 財務(wù)管理混亂
    2.9 合同管理混亂
3 工程項目成本控制的方法及措施
    3.1 責任成本預算管理
    3.2 分包的管理
    3.3 材料的管理
    3.4 機械設(shè)備的管理
    3.5 其他直接費控制
    3.6 間接費控制
    3.7 項目應(yīng)交稅費的核算與管理
    3.8 安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保和文明施工的管理
    3.9 合同管理
4 結(jié)論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]國內(nèi)外建筑施工項目成本控制比較研究[J]. 蘆峰,何體才,金磊.  沿海企業(yè)與科技. 2008(06)

碩士論文
[1]XL電站施工項目成本控制與管理研究[D]. 吳嬌.中國地質(zhì)大學（北京） 2011



本文編號：3457566