<正>近年來,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)必須面對(duì)的重要戰(zhàn)略命題,但多數(shù)設(shè)計(jì)院尚處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初級(jí)形態(tài),對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知依然停留在信息化系統(tǒng)的層面,工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體進(jìn)程較為緩慢。2020年初,天強(qiáng)管理顧問對(duì)600多家設(shè)計(jì)院開展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來看,設(shè)計(jì)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型在數(shù)字化業(yè)務(wù)、管理、服務(wù)、組織和人才方面存在一定的問題,推進(jìn)過程也存在一定的難點(diǎn)。本文基于上述問題及難點(diǎn),對(duì)設(shè)計(jì)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力和內(nèi)涵進(jìn)行分析,并就如何做好設(shè)計(jì)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)與實(shí)施推進(jìn)進(jìn)行探討,以期為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供借鑒和參考。 

【文章來源】：中國勘察設(shè)計(jì). 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

設(shè)計(jì)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心體系

設(shè)計(jì)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型能否實(shí)現(xiàn)上述核心體系的建設(shè)，很大程度上取決于是否匹配強(qiáng)大的支撐體系，尤其是需要從數(shù)字化組織、人才和文化三個(gè)方面提供支撐（圖2）。數(shù)字化組織方面，未來很多設(shè)計(jì)院的組織形態(tài)將逐步呈現(xiàn)“敏捷前臺(tái)-強(qiáng)大中臺(tái)-柔性后臺(tái)”的平臺(tái)化架構(gòu)，尤其是通過中臺(tái)建設(shè)賦能，強(qiáng)化業(yè)務(wù)、技術(shù)、運(yùn)營、客戶資源管理，提升整合運(yùn)作能力和鏈接能力，而中臺(tái)建設(shè)必須借助數(shù)字化手段。在數(shù)字化推進(jìn)的不同階段需要設(shè)計(jì)適合的數(shù)字化組織機(jī)構(gòu)，目前設(shè)計(jì)院數(shù)字化機(jī)構(gòu)的組織形態(tài)主要有數(shù)字化轉(zhuǎn)型特別項(xiàng)目組、數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室、嵌入式數(shù)字業(yè)務(wù)組、嵌入式數(shù)字業(yè)務(wù)組等幾種方式，比如華建集團(tuán)成立華建數(shù)創(chuàng)子公司、設(shè)計(jì)總院成立數(shù)智化事業(yè)部等。


本文編號(hào)：3412681