本文選題：項目管理 + 進度管理��； 參考：《東北大學》2013年碩士論文

【摘要】：自2001年以來,中國宏觀經(jīng)濟步入新一輪景氣周期,與建筑業(yè)密切相關(guān)的全社會固定資產(chǎn)投資(FAI)總額增速持續(xù)在15%以上的高位運行。但是無論是總體或個體,無論在技術(shù)管理,還是在資產(chǎn)規(guī)模等方面,我國與國外的企業(yè)相對比來說,競爭力都非常弱。目前我國仍有大多數(shù)建筑施工企業(yè)在沿用傳統(tǒng)的組織和管理方式,或者是表面上做項目管理方法操作,而實際管理還是傳統(tǒng)模式,存在的問題主要有:進度管理缺乏科學性,計劃和控制不當;分包管理混亂等等。本文提出A市某住宅施工項目為研究對象,專門對其進度管理控制方面做了研究,旨在通過對此項目進度研究,進而探求合理快速建設(shè)住宅的進度控制方法,力求建立一種普遍模式,進而推廣到一般固定資產(chǎn)投資建設(shè)項目中去。論文首先分析了我國建設(shè)工程項目進度管理的研究現(xiàn)狀,指出了目前在建設(shè)工程項目進度管理方面所存在的問題,提出了加強建設(shè)工程項目管理的必要性。針對A市某住宅施工項目,運用項目進度管理的方法,從工程實際出發(fā),對項目的進度管理進行了深入探討。首先,介紹了住宅項目概況,分析項目的實際特點,進行了工程的工序分解,對各個工序進行工程量的搜集和計算,對各個工序的邏輯關(guān)系進行了梳理,結(jié)合各個工序和整個工程所需勞動力數(shù)量,機械數(shù)量,編制了網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖,并采用工期優(yōu)化的方法對進度計劃進行了優(yōu)化,以獲得最佳的項目實施計劃。在工程實施階段,運用項目進度計劃的控制理論對進度進行控制,提出了各種控制方法。為確保工程進度的順利實施,又提出了幾種進度控制措施,最后,對進度進行了監(jiān)測和調(diào)整。在經(jīng)過對工程實際數(shù)據(jù)的研究后,將項目進度管理理論在工程實際的進度管理中加以應(yīng)用和發(fā)展,達到了對該項目進度計劃實施的有效控制,完善了項目管理體系,使項目在設(shè)定工期內(nèi)順利完成目標。
[Abstract]:Since 2001, China's macro economy has entered a new economic cycle. The total growth rate of total fixed asset investment (FAI), which is closely related to the construction industry, continues to run at a high rate of more than 15 percent.However, both overall and individual, whether in technology management or asset size, the competitiveness of Chinese enterprises is very weak compared with foreign enterprises.At present, most construction enterprises in our country still follow the traditional organization and management methods, or do project management operations on the surface, but the actual management is still the traditional mode, the main problems are: the lack of scientific schedule management,Improper planning and control; subcontract management confusion, etc.This paper puts forward a residential construction project in A city as the object of study, and makes a special study on its schedule management and control. The purpose of this paper is to study the progress of the project, and then to explore the method of controlling the progress of the reasonable and rapid construction of housing.Strive to establish a universal model, and then spread to the general fixed assets investment and construction projects.Firstly, this paper analyzes the research status of progress management of construction projects in China, points out the problems existing in the management of progress of construction projects, and puts forward the necessity of strengthening the management of construction projects.In view of a residential construction project in A city, the progress management of the project is discussed in depth by using the method of project schedule management from the point of view of engineering practice.First of all, it introduces the general situation of residential project, analyzes the actual characteristics of the project, decomposes the working procedure of the project, collects and calculates the quantity of each working procedure, and combs the logical relationship of each process.Combined with the number of labor and machinery needed in each process and the whole project, the network schedule plan is worked out, and the schedule plan is optimized by using the method of time limit optimization to obtain the best project implementation plan.In the stage of project implementation, the control theory of project schedule is used to control the progress, and various control methods are put forward.In order to ensure the smooth implementation of the project, several progress control measures are put forward. Finally, the progress is monitored and adjusted.After studying the actual data of the project, the theory of project schedule management is applied and developed in the actual progress management of the project, and the effective control of the implementation of the project schedule is achieved, and the project management system is improved.Make the project finish the target smoothly within the set time limit.
【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：TU722

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本文編號：1737589