本文選題：深圳　切入點(diǎn)：公園管理　出處：《福建農(nóng)林大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：深圳市作為我國改革開放的排頭兵，在城市生態(tài)建設(shè)、城市園林管理等方面一直非常重視。隨著城市公園、城市綠地的不斷增多，對(duì)城市公園的管理水平的要求也不斷提高。2010年，深圳市城市管理局在我市全面推進(jìn)事業(yè)單位制度改革的大背景下，參照“政府供給、市場(chǎng)化服務(wù)、專業(yè)化管理”的國際管理管理模式，成立了“深圳市公園管理中心”，通過集中化規(guī)劃建設(shè)，購買專業(yè)化管養(yǎng)服務(wù)，改革和完善公園管養(yǎng)體制，嘗試轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“一個(gè)公園一個(gè)管理處”的管理模式。 為此，本文借鑒國內(nèi)外公園管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念，運(yùn)用C管理模式理論，采取對(duì)比分析、定性及定量分析等方法，對(duì)深圳市公園的經(jīng)營狀況進(jìn)行深入剖析，，分解影響公園管理的主要要素，嘗試以“人型”智慧型組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，以“以人為本”、“道法自然”為原則，建立“人力資源網(wǎng)格管理、業(yè)務(wù)縱向一體化管理、財(cái)務(wù)橫向管理”的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，采用平衡計(jì)分卡法（BSC）、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、目標(biāo)管理法SMART原則等管理理論工具，構(gòu)建一個(gè)“權(quán)、責(zé)、利均衡”的績效考核系統(tǒng)，建立起科學(xué)分工、高效靈活的公園管理機(jī)制，形成智慧型公園管理新模式，實(shí)現(xiàn)整合現(xiàn)有公園資源，鞏固和提高公園建設(shè)管理成果，為廣大市民以低成本提供更優(yōu)質(zhì)的公園服務(wù)。
[Abstract]:Shenzhen city as the vanguard of China's reform and opening up, in the city ecological construction, city landscape management has been attached great importance. With the city park, city green space has increased, the city park management level is required to improve the.2010, the background of Shenzhen City Administration in our city comprehensively promote the reform of the system of enterprise the unit, referring to the government supply, market service and management mode of international professional management ", set up a" Shenzhen City Park Management Center, through centralized planning and construction, the purchase of specialized custody services, the reform and improvement of the park system of maintenance and management, try to change the traditional "one park a management office management mode.
Therefore, this paper from the domestic and foreign advanced experience and park management concept, the use of C management theory, adopt comparative analysis, qualitative and quantitative analysis methods, in-depth analysis of the Shenzhen city park management status, main factors influencing Park Management decomposition, try to "people" intelligent organization structure based on the "people-oriented", "imitation of nature" principle, the establishment of "human resource management grid, vertical integration management system, financial structure horizontal management", using the Balanced Scorecard (BSC), key performance indicators (KPI), theory of management by objectives SMART the principle of management, build a "right, responsibility the performance appraisal system, and balanced" to establish a scientific, efficient and flexible division, park management mechanism, the formation of a new model of intelligent park management, realize the integration of existing park resources, consolidate and improve the park construction The results are provided for the public to provide better quality park services at low cost.

【學(xué)位授予單位】：福建農(nóng)林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：TU986.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1723217