發(fā)布時(shí)間：2018-03-02 04:38

  本文關(guān)鍵詞： 驪住公司 品牌 定位 營銷　出處：《天津大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：在最近的十幾年間，中國的房地產(chǎn)市場取得了飛速的發(fā)展，作為下游的建材行業(yè)也日漸升溫，引來了眾多國際企業(yè)的關(guān)注，許多外資品牌紛紛進(jìn)入中國市場，經(jīng)過多年的經(jīng)營，在各自的領(lǐng)域均取得了不俗的成績。驪住公司作為日本最大的建材企業(yè)，各主要產(chǎn)品日本市場占有率均位居首位，但隨著日本老齡化社會進(jìn)程的加快，日本國內(nèi)新建住宅數(shù)量已逐年減少，市場日趨飽和。在這種背景下，驪住將目光投向了具備巨大發(fā)展?jié)摿Φ暮Ｍ馐袌�，尤其是以中國為代表的新興經(jīng)濟(jì)體，以實(shí)現(xiàn)新的利潤增長點(diǎn)。面對陌生和未知的市場，只有立足企業(yè)自身?xiàng)l件，結(jié)合外部環(huán)境，明確自身的品牌定位，并制定相應(yīng)的推廣策略，才能在眾多的競爭者中脫穎而出，贏得市場的認(rèn)可。 本文以日本驪住公司進(jìn)軍中國市場的事件為背景，首先運(yùn)用PEST分析方法，從政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)等方面較為詳盡地分析了對驪住公司有影響的中國總體宏觀形勢，進(jìn)而又采用SWOT分析方法，分析了公司具備的優(yōu)勢、劣勢以及面臨的機(jī)會、威脅，明確了需要采用的市場策略，并且對行業(yè)內(nèi)較為知名的企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了概括說明，為公司進(jìn)行品牌定位提供了依據(jù)。最后，通過運(yùn)用STP定位理論，進(jìn)行市場細(xì)分和目標(biāo)市場選擇的分析，并參照其他成功日企的經(jīng)驗(yàn)，確立了驪住公司在中國市場的品牌定位，并制定了較為系統(tǒng)的市場營銷策略，，同時(shí)提出了相應(yīng)的品牌推廣建議，對于我國進(jìn)行品牌建設(shè)的企業(yè)也具備一定的借鑒意義。
[Abstract]:In the last decade or so, the real estate market in China has made rapid development. As a downstream building materials industry, it has also become increasingly heated, attracting the attention of many international enterprises. Many foreign brands have entered the Chinese market and have been operating for many years. As the largest building materials company in Japan, the market share of the major products in Japan is in the first place, but with the acceleration of the aging society in Japan, The number of newly built homes in Japan has been decreasing year by year, and the market is becoming increasingly saturated. Against this background, Liju is looking to overseas markets with great potential for development, especially the emerging economies represented by China. In order to realize the new profit growth point, facing the unfamiliar and unknown market, only based on the enterprise's own condition, combining with the external environment, defining its own brand positioning, and formulating the corresponding promotion strategy, can it stand out among the numerous competitors. Win the approval of the market. Based on the events of Japanese Li-liding Company entering the Chinese market, this paper first analyzes the overall macro situation of China from the political, economic, social and technical aspects by using the PEST analysis method. Then, by using the SWOT analysis method, the paper analyzes the strengths, weaknesses, opportunities and threats faced by the company, clarifies the market strategies that need to be adopted, and summarizes the development situation of the more well-known enterprises in the industry. Finally, through the use of STP positioning theory, market segmentation and target market selection analysis, and referring to the experience of other successful Japanese enterprises, established the company's brand positioning in the Chinese market. At the same time, some suggestions on brand promotion are put forward, which can be used for reference by the enterprises of brand construction in our country.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F416.91;F274

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：1555070