本文關(guān)鍵詞： 員工忠誠(chéng)度 建筑施工企業(yè) 激勵(lì)　出處：《南京理工大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快,建筑施工企業(yè)面臨著一個(gè)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。然而建筑施工企業(yè)大多采用的是項(xiàng)目制組織結(jié)構(gòu),而且具有生產(chǎn)流動(dòng)性大、露天和高處作業(yè)多、工作環(huán)境差、薪酬發(fā)放不及時(shí)、工作時(shí)間長(zhǎng)、周末和假期嚴(yán)重缺乏、員工社會(huì)地位低等特點(diǎn)。這些因素導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)的員工流失率很大、員工忠誠(chéng)度非常低,這已經(jīng)成為了制約建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素�？梢�,員工忠誠(chéng)度研究對(duì)建筑施工企業(yè)改善內(nèi)部管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。 本文以A建筑施工企業(yè)作為研究對(duì)象,綜合采用問卷調(diào)查法、訪談法、統(tǒng)計(jì)分析法等研究企業(yè)基層管理者和一般員工的忠誠(chéng)度問題。通過研究A建筑施工企業(yè)員工忠誠(chéng)度現(xiàn)狀、特點(diǎn)并分析其原因,在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)對(duì)策,從多方面多渠道改善企業(yè)內(nèi)部的管理,從而提高A建筑施工企業(yè)員工的忠誠(chéng)度,為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。 研究發(fā)現(xiàn)A建筑施工企業(yè)員工忠誠(chéng)度低下,具體表現(xiàn)為離職率高和工作效率低下兩方面。產(chǎn)生這個(gè)問題的主要原因有薪酬福利制度不健全、人際關(guān)系薄弱、企業(yè)文化管理滯后、缺少對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等�；趯�(duì)企業(yè)員工忠誠(chéng)度問題現(xiàn)狀的研究和存在的問題及原因的分析,本文提出了提升A建筑施工企業(yè)員工忠誠(chéng)度的對(duì)策,包括充分利用招聘工作的篩選機(jī)制、發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)員工的吸引力等。
[Abstract]:With the development of economy and the acceleration of urbanization, construction enterprises are faced with an unprecedented opportunity for development. Many open-air and high-altitude jobs, poor working conditions, late pay, long working hours, severe lack of weekends and holidays, and low social status of employees. These factors have led to a high rate of staff turnover in construction enterprises. Employee loyalty is very low, which has become an important factor that restricts the sustainable development of construction enterprises. Therefore, the study of employee loyalty is of great significance to improve the internal management and promote the development of construction enterprises. In this paper, A construction enterprises as the research object, comprehensive use of questionnaires, interviews, Based on the study of the status quo, characteristics and causes of employee loyalty in A construction enterprise, the corresponding countermeasures are put forward. To improve the internal management of the enterprise from many aspects and many channels, so as to improve the loyalty of the staff of the construction enterprise A, and to protect the healthy development of the enterprise. The study found that the employee loyalty of A construction enterprise is low, which is manifested in two aspects: high turnover rate and low work efficiency. The main reasons for this problem are the unsound salary and welfare system, the weak interpersonal relationship, The enterprise culture management lags behind, and lacks the career planning of the staff. Based on the research on the status quo of employee loyalty and the analysis of the existing problems and reasons, this paper puts forward the countermeasures to enhance the employee loyalty in the construction enterprise A. It includes making full use of the selection mechanism of recruitment and giving full play to the attraction of corporate culture to employees.
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1509584