本文關(guān)鍵詞： 工程項目 精細(xì)化管理 全過程成本控制 價值工程 層次分析法　出處：《西南交通大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：在我國工程項目成本控制領(lǐng)域長期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的不正�，F(xiàn)象,嚴(yán)重影響著建設(shè)工程的投資效益。建設(shè)方如何合理確定和控制工程成本,把建設(shè)投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)并確保證工程項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn),是建設(shè)方的使命和任務(wù)。解決問題的根本出路在于工程項目成本控制進(jìn)入全過程精細(xì)化成本控制新時代! 首先,論文系統(tǒng)闡述了精細(xì)化管理的歷史及發(fā)展現(xiàn)狀,認(rèn)為精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理理念,它是社會化大生產(chǎn)和社會分工細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求。建設(shè)領(lǐng)域逐步進(jìn)入精細(xì)耕作時代,專業(yè)化水平越來越高,專業(yè)化分工越來越細(xì)。精細(xì)化管理與工程項目成本控制結(jié)合是工程項目成本控制的嶄新領(lǐng)域,是工程造價行業(yè)發(fā)展的新趨勢,它貫穿于工程建設(shè)從決策、設(shè)計、招標(biāo)、建設(shè)施工和竣工的全過程。 其次,論文在充分整理、分析、研究目前國內(nèi)外工程項目精細(xì)化管理研究現(xiàn)狀和存在問題的基礎(chǔ)上,以工程項目全過程精細(xì)化成本控制為研究對象,以項目實施過程為脈絡(luò),運(yùn)用定性與定量相結(jié)合、有效的數(shù)學(xué)方法,對工程項目成本構(gòu)成要素進(jìn)行分析,對目前工程項目成本控制的問題進(jìn)行分析研究,經(jīng)過收集大量的項目成本控制資料,找出各個階段精細(xì)化成本控制關(guān)鍵點(diǎn)采取科學(xué)有效的方法控制。特別是,將價值工程理論和方法應(yīng)用在項目的設(shè)計方案選擇階段、施工組織設(shè)計的施工方案選擇階段,將層次分析法運(yùn)用于項目的招標(biāo)評標(biāo)階段等,對工程項目的決策、設(shè)計和施工階段成本控制的精細(xì)化管理以及招投標(biāo)階段成本控制的精細(xì)化管理影響最為顯著,取得了很好的效果。 第三,論文在理論分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用案例分析的方法,以某飛行模擬訓(xùn)練基地成本控制為研究對象,深入細(xì)致地分析了在該飛行模擬訓(xùn)練基地建設(shè)中各個階段的精細(xì)化成本控制,理論聯(lián)系實際,并將本文研究方法應(yīng)用于該案例,結(jié)果表明,該飛行模擬訓(xùn)練基地通過運(yùn)用本文提出的研究方法進(jìn)行全過程精細(xì)化管理,成本控制取得了良好的效果,工程費(fèi)用控制在概算以內(nèi)且節(jié)約大量資金,確保了確保企業(yè)盈利和未來的發(fā)展。 本論文的研究為工程項目建設(shè)全過程精細(xì)化控制提出了一定的理論依據(jù)和具體的控制方法,為有效解決工程成本控制拓寬了思路,補(bǔ)充完善了原有的成本控制研究體系,對解決現(xiàn)階段工程項目超投資的問題有較好的指導(dǎo)意義。
[Abstract]:In the field of cost control of engineering projects in China, there is an abnormal phenomenon in the field of cost control of engineering projects, which is that the budget is over estimated, the budget exceeds the estimate, and the final account exceeds the budget, which seriously affects the investment benefit of the construction project, and how to reasonably determine and control the project cost by the constructors. To control the occurrence of construction investment within the approved quota and to ensure the realization of the construction objectives of the certification project, It is the mission and task of the constructors. The fundamental way to solve the problem is that the project cost control has entered a new era of fine cost control in the whole process. First of all, the paper systematically describes the history and development of fine management, and thinks that fine management is an advanced management concept. It is the inevitable requirement of modern management for socialized large-scale production and social division of labor. The construction field has gradually entered the age of fine farming, and the level of specialization is getting higher and higher. The combination of fine management and project cost control is a new field of engineering project cost control and a new trend of engineering cost industry development. It runs through engineering construction from decision-making, design, bidding, The whole process of construction and completion. Secondly, on the basis of fully arranging, analyzing and studying the present research situation and existing problems of project fine management at home and abroad, this paper takes the whole process of project fine cost control as the research object, and takes the project implementation process as the context. By using the combination of qualitative and quantitative analysis and effective mathematical method, this paper analyzes the elements of construction project cost, analyzes and studies the problems of project cost control at present, and collects a large amount of project cost control data. To find out the key points of fine cost control in each stage, scientific and effective methods should be adopted to control the cost. In particular, the value engineering theory and method should be applied to the stage of project design scheme selection and construction organization design construction scheme selection stage. The application of AHP to the bidding and bid evaluation stage of the project has the most significant influence on the decision making of the project, the fine management of the cost control in the design and construction stages, and the fine management of the cost control in the bidding stage. Good results have been achieved. Thirdly, on the basis of theoretical analysis, the paper uses the method of case analysis to study the cost control of a flight simulation training base. The detailed cost control in every stage of the construction of the flight simulation training base is analyzed in detail, and the research method is applied to this case. The results show that, The flight simulation training base uses the research method proposed in this paper to manage the whole process meticulously, the cost control has achieved good results, the project cost is controlled within the budget estimate and a large amount of money is saved. To ensure the profitability and future development of the enterprise. The research in this paper provides a certain theoretical basis and specific control methods for the fine control of the whole process of the construction of engineering projects, widens the train of thought for effectively solving the project cost control, and complements and perfects the original research system of cost control. It has good guiding significance to solve the problem of overinvestment in engineering projects at the present stage.
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：TU723.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1494800