本文關(guān)鍵詞：A企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究　出處：《云南大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：新世紀(jì)以來(lái),建筑施工行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,迫使施工企業(yè)不斷地對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)管理進(jìn)行優(yōu)化,提升自身管理水平,以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在許多施工企業(yè)內(nèi)部,許多以個(gè)人獨(dú)立完成工作任務(wù)為基礎(chǔ)的組織正逐漸被以團(tuán)隊(duì)形式為基礎(chǔ)的組織代替。團(tuán)隊(duì)的靈活高效、專業(yè)互補(bǔ)、資源共享等優(yōu)勢(shì)是其他組織難以做到的。因此,將擁有專門知識(shí)、技能和合作精神、具有互補(bǔ)性的員工組成各種管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效率運(yùn)作就成為一項(xiàng)行之有效的管理方式。 基于此,本文通過(guò)以A企業(yè)作為研究背景,運(yùn)用深度訪談、問卷調(diào)查和文獻(xiàn)研究等科學(xué)方法,在詳細(xì)闡述團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)理論和分析A企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)成果及存在問題的基礎(chǔ)上,有針對(duì)性地提出A企業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化整合的對(duì)策,通過(guò)加大培訓(xùn)開發(fā)、加強(qiáng)溝通能力和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)、打造團(tuán)隊(duì)文化等一系列內(nèi)容,為A企業(yè)解決目前團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問題提供指導(dǎo)和幫助,同時(shí)揭示A企業(yè)案例給其他建筑施工企業(yè)的啟示,探索和研究建筑施工企業(yè)內(nèi)部各種團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理方法,為建筑施工企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理提供參考借鑒,具有一定的理論和實(shí)踐價(jià)值。
[Abstract]:Since the new century, the construction industry increasingly fierce market competition, forcing the construction enterprises to optimize the internal organization management of enterprises continuously improve their management level, to enhance the market competitiveness of enterprises. In many construction enterprises, instead of many individual to complete the task based organization is gradually to form a team for the team based organization. The flexible and efficient, professional and complementary, resource sharing and other advantages of other organizations is difficult to achieve. Therefore, will have the expertise, skills and spirit of cooperation, complementary staff management team composed of a variety of efficient operation has become an effective way of management.
Based on this, this article through the A enterprise as the research background, using depth interviews, questionnaire survey and literature research and other scientific methods, based on elaborating the team management theory and analysis of the A internal team experience achievements and existing problems, put forward A enterprise team optimization and integration strategies, through increased training the development, strengthen the construction of communication skills and team learning, team culture to create a series of content, provide guidance and help for A enterprises to solve the present problems in the construction team, also revealed that the A business case for other construction enterprises, construction and management methods of internal team exploration and research of construction enterprises, to provide a reference for team building and management of construction enterprises, has a certain theoretical and practical value.

【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.9;F426.92

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1384486