本文關鍵詞：基于價值流分析的E企業(yè)生產(chǎn)過程優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：E企業(yè)是一家生產(chǎn)乘用車發(fā)動機氣門的生產(chǎn)型企業(yè),為多個汽車品牌提供幾十種氣門產(chǎn)品。由于剛建廠3年,產(chǎn)品種類較多,正式投產(chǎn)的生產(chǎn)線只有5條,目前大批量生產(chǎn)方式越來越不能適應工廠的發(fā)展要求。本文從滿足顧客需求為出發(fā)點,采用基于價值流分析的方法深入探討生產(chǎn)過程控制問題。將精益生產(chǎn)的理念深入至企業(yè)生產(chǎn)過程控制的研究,提出了基于價值流的生產(chǎn)過程控制方法,構建了基于精益生產(chǎn)的快速換型方式。希望能為E企業(yè)的生產(chǎn)過程控制提供新的研究視角。 全文共分為六章。第1章基于價值流分析的生產(chǎn)過程研究背景和研究意義；第2章對精益生產(chǎn)概念的產(chǎn)生以及國內(nèi)外精益生產(chǎn)理論的發(fā)展予以簡要回顧,對價值流圖析工具的產(chǎn)生和使用方法進行介紹。第3章簡要介紹了E企業(yè)的概貌,描述E企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)概貌,工廠的生產(chǎn)系統(tǒng)存在的問題及針對具體問題分析原因；第4章展示了本文的設計思路、遵循的設計原則、設計目標以及方案展示；第5章針對氣門生產(chǎn)線快速換型方案進行深入的探討,包括人員和換型過程標準化設計；第6章通過對全文的分析總結,歸納出結論,指出了研究中的不足,并確定今后的努力方向。 本文基于價值流分析的方法,以滿足客戶需求為目標對E企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)進行研究,通過對生產(chǎn)計劃模式、生產(chǎn)布局、生產(chǎn)線快速換型的優(yōu)化設計,使E企業(yè)在縮短交貨周期、減少庫存、規(guī)范生產(chǎn)過程控制以及向混合型生產(chǎn)方式轉變方面提供了的理論基礎,使企業(yè)向混合型生產(chǎn)方式轉變更近了一步。
【關鍵詞】：價值流 精益生產(chǎn) 快速換型
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：TH186
【目錄】：

• 中文摘要8-9
• ABSTRACT9-10
• 1. 緒論10-13
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 研究內(nèi)容11
• 1.4 研究的技術路線和研究方法11-12
• 1.5 創(chuàng)新點12-13
• 2. 理論綜述13-25
• 2.1 精益生產(chǎn)發(fā)展簡述13-15
• 2.2 國內(nèi)、外精益生產(chǎn)現(xiàn)狀15-16
• 2.3 精益生產(chǎn)理論綜述16-17
• 2.4 精益生產(chǎn)方法綜述17-19
• 2.5 價值流圖析工具19-22
• 2.6 快速換型簡述22-25
• 3. E企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)狀分析25-51
• 3.1 企業(yè)概況25-28
• 3.2 生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)狀28-35
• 3.3 基于價值流的排氣門生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)狀分析35-51
• 4. 改進方案設計51-59
• 4.1 改進方案的設計思路51-52
• 4.2 未來價值流圖設計目標規(guī)劃52-56
• 4.3 未來價值流圖56-58
• 4.4 改善方案的實施步驟58-59
• 5. 生產(chǎn)線快速換型過程優(yōu)化59-80
• 5.1 E企業(yè)生產(chǎn)線快速換型的現(xiàn)狀59-64
• 5.2 改善方案64-80
• 6. 總結80-82
• 6.1 研究結論80
• 6.2 論文不足與努力方向80-82
• 附錄82-85
• 參考文獻85-87
• 致謝87-88
• 學位論文評閱及答辯情況表88

【共引文獻】

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本文編號：429273