發(fā)布時間：2017-03-30 20:24

  本文關鍵詞：沈陽機床集團在汽車行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國汽車行業(yè)的加速發(fā)展，對機床消費起到了巨大的拉動作用，尤其現(xiàn)階段中國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)迎來大規(guī)模發(fā)展階段，新能源汽車的普及速度加快對機床行業(yè)的發(fā)展方向有著深刻的影響。本論文以企業(yè)戰(zhàn)略理論及現(xiàn)代營銷理論為指導，面對我國數(shù)控機床行業(yè)現(xiàn)狀與如此龐大的汽車行業(yè)發(fā)展規(guī)模與需求的背景，以機床行業(yè)領先的企業(yè)沈陽機床集團公司為例，圍繞汽車行業(yè)的需求對國產(chǎn)數(shù)控機床行業(yè)的內外部環(huán)境進行深入分析，最終探討沈陽機床為適應行業(yè)市場快速發(fā)展的全局性的戰(zhàn)略研究。 本論文主要運用SWOT分析，波特五力模型等戰(zhàn)略分析工具，從我國汽車市場發(fā)展形勢以及機床行業(yè)市場競爭態(tài)勢為切入點，通過對汽車領域國內外機床廠家系統(tǒng)全面的發(fā)展分析，從而構建針對行業(yè)的研究模式，以及汽車行業(yè)的發(fā)展動向與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。當前是網(wǎng)絡化、數(shù)字化、信息化及個性化服務引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后工業(yè)時代，是從傳統(tǒng)的制造生產(chǎn)模式中發(fā)展、深化和逐步創(chuàng)新的過程而來，制造型企業(yè)應當基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為廣大客戶提供工業(yè)服務，并借鑒世界上先進的生產(chǎn)與管理模式企業(yè)，通過采用敏捷制造、柔性制造、智能制造等先進模式快速響應客戶多元化的需求。通過對汽車領域的深入研究，并結合沈陽機床的發(fā)展現(xiàn)狀與優(yōu)勢，分析沈陽機床在汽車領域的競爭優(yōu)勢，并著重分析沈陽機床的技術競爭力、服務競爭力、行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手情況及沈陽機床的綜合競爭力，并作出本企業(yè)在汽車領域戰(zhàn)略與規(guī)劃。 沈陽機床集團由機床制造商向現(xiàn)代工業(yè)服務商的戰(zhàn)略轉型，相比傳統(tǒng)機床行業(yè)以產(chǎn)品為核心，進而轉化為以服務為核心的工業(yè)服務模式，也是一種新型的工業(yè)化革命，從根本上扭轉了傳統(tǒng)企業(yè)以產(chǎn)品為核心進行生產(chǎn)、銷售、服務模式。并針對行業(yè)提出一站式解決方案，采用項目管理模式、對客戶需求進行管理、大力發(fā)展智慧制造策略、智能化管理服務模式等核心品牌競爭力構建，并深入探討國產(chǎn)數(shù)控機床真正發(fā)展提升、變大變強的發(fā)展戰(zhàn)略，并給出具有實際指導作用的可行性建議。
【關鍵詞】：智能化 工業(yè)服務 行業(yè)研究 智慧制造 戰(zhàn)略管理
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.4;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-14
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的及意義10-11
• 1.3 主要研究內容11-12
• 1.4 研究思路與方法12-14
• 第二章 機床產(chǎn)品在汽車行業(yè)中的需求分析14-26
• 2.1 汽車行業(yè)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)鏈分析14-22
• 2.1.1 傳統(tǒng)汽車工業(yè)的發(fā)展及產(chǎn)業(yè)鏈分析14-18
• 2.1.2 新能源汽車發(fā)展趨勢及產(chǎn)業(yè)鏈分析18-22
• 2.2 汽車金切類典型零部件對機床的需求分析22-26
• 2.2.1 傳統(tǒng)汽車典型零件及對機床的需求22-23
• 2.2.2 新能源電動汽車金切類零件及對機床的需求23-26
• 第三章 沈陽機床集團在汽車行業(yè)的競爭分析26-36
• 3.1 沈陽機床集團簡介26-27
• 3.2 技術競爭力27-28
• 3.3 服務競爭力28-29
• 3.4 機床行業(yè)的發(fā)展趨勢分析29-31
• 3.5 競爭對手分析31-32
• 3.6 綜合競爭力分析32-36
• 第四章 沈陽機床集團在汽車行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇36-43
• 4.1 戰(zhàn)略方向選擇36-39
• 4.1.1 SWOT 分析36-38
• 4.1.2 戰(zhàn)略選擇38-39
• 4.2 戰(zhàn)略構成39-43
• 4.2.1 構建行業(yè)針對性管理模式與解決方案39-40
• 4.2.2 構建智慧制造策略40-41
• 4.2.3 構建智能化管理與服務模式41-43
• 第五章 沈陽機床集團在汽車行業(yè)戰(zhàn)略推進保障措施43-48
• 5.1 在汽車行業(yè)展開國際合作項目的研發(fā)投入43-44
• 5.2 企業(yè)組織管理架構扁平化改革44-45
• 5.3 以財務管理為企業(yè)核心準則45-46
• 5.4 供應鏈平臺整合機制46-48
• 第六章 研究結論與展望48-53
• 6.1 研究結論48-50
• 6.2 研究展望50-53
• 參考文獻53-56
• 作者簡介及科研成果56-57
• 致謝57

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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  本文關鍵詞：沈陽機床集團在汽車行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：278027