發(fā)布時間：2017-06-25 07:11

  本文關(guān)鍵詞：基于衰退產(chǎn)業(yè)的華碩集團(tuán)戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：PC產(chǎn)業(yè)經(jīng)過30多年的高速發(fā)展,已經(jīng)形成了一個規(guī)模龐大的成熟市場。但隨著技術(shù)的發(fā)展,平板電腦,智能手機(jī)和云計算等逐漸侵蝕著原本屬于PC產(chǎn)業(yè)的市場。自2012年增長率首次下滑開始,已逐步進(jìn)入了衰退階段。因此產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭愈發(fā)激烈,產(chǎn)業(yè)內(nèi)的多數(shù)企業(yè)不可避免的碰到了經(jīng)營業(yè)績和利潤雙雙下滑的局面。在衰退行業(yè)內(nèi)參與競爭的企業(yè),如何清醒認(rèn)識產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,如何選擇合理的競爭戰(zhàn)略并加以正確的實施,是企業(yè)所必需思考的首要問題,也是確保企業(yè)能夠在競爭中存活并持續(xù)發(fā)展的重要問題。本文從產(chǎn)業(yè)生命周期理論、衰退產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略理論等基礎(chǔ)理論入手,結(jié)合筆者在華碩集團(tuán)的多年工作經(jīng)驗,在廣泛收集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,使用競爭戰(zhàn)略分析方法對華碩集團(tuán)在PC產(chǎn)業(yè)衰退背景下的戰(zhàn)略進(jìn)行研究。首先,在文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上對產(chǎn)業(yè)生命周期理論和衰退產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略理論進(jìn)行了梳理,總結(jié)出衰退產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的戰(zhàn)略選擇路徑;其次,在對PC產(chǎn)業(yè)特性及衰退特征和華碩集團(tuán)的資源和能力進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,利用競爭戰(zhàn)略分析方法對華碩集團(tuán)的競爭優(yōu)、劣勢,未來的產(chǎn)品發(fā)展策略進(jìn)行分析,進(jìn)而提出了華碩集團(tuán)的戰(zhàn)略路徑選擇,及應(yīng)該采取留守戰(zhàn)略和創(chuàng)新戰(zhàn)略以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)衰退的局面下實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)。最后,在戰(zhàn)略實施層面,本論文提出了組織發(fā)展,價值鏈優(yōu)化,全方位布局的產(chǎn)品戰(zhàn)略,針對細(xì)分領(lǐng)域的子品牌戰(zhàn)略,營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新,戰(zhàn)略聯(lián)盟和財務(wù)及投資戰(zhàn)略方面的實施。關(guān)于衰退產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)策略選擇研究過去少有人提及,因此本文希望透過針對華碩集團(tuán)的實證分析,從現(xiàn)實層面來為衰退產(chǎn)業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇做出貢獻(xiàn),另一方面也希望藉由本論文的研究,為處于衰退產(chǎn)業(yè)中的其他類似企業(yè)提供一些可以復(fù)制或借鑒的經(jīng)驗。
【關(guān)鍵詞】：PC產(chǎn)業(yè) 衰退產(chǎn)業(yè) 華碩集團(tuán) 戰(zhàn)略選擇
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.671;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-19
• 1.1 華碩集團(tuán)簡介10-13
• 1.2 研究背景13-14
• 1.3 研究問題14
• 1.4 文獻(xiàn)綜述14-17
• 1.4.1 產(chǎn)業(yè)生命周期理論研究綜述14-16
• 1.4.2 衰退產(chǎn)業(yè)的研究綜述16-17
• 1.5 研究思路17-19
• 2 相關(guān)理論概述19-26
• 2.1 產(chǎn)業(yè)生命周期理論19-20
• 2.2 衰退產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略理論20-22
• 2.2.1 衰退產(chǎn)業(yè)的定義20
• 2.2.2 衰退產(chǎn)業(yè)的識別與診斷20
• 2.2.3 衰退產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇20-22
• 2.3 競爭戰(zhàn)略分析方法22-26
• 2.3.1 波特五力模型22-23
• 2.3.2 SWOT分析法23
• 2.3.3 GE矩陣法23-24
• 2.3.4 PEST分析法24-26
• 3 PC產(chǎn)業(yè)特性與衰退特征分析26-42
• 3.1 PC產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析26-28
• 3.1.1 政治法律環(huán)境分析26-27
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析27
• 3.1.3 社會環(huán)境分析27
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析27-28
• 3.2 PC產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性28-33
• 3.3 PC產(chǎn)業(yè)競爭特性分析33-38
• 3.4 PC產(chǎn)業(yè)衰退特征表現(xiàn)38-42
• 4 華碩集團(tuán)資源及能力分析42-57
• 4.1 人力資源分析42-45
• 4.2 財務(wù)資源分析45-49
• 4.2.1 財務(wù)會計分析45-47
• 4.2.2 財務(wù)比率分析47-49
• 4.3 業(yè)務(wù)資源分析49-53
• 4.3.1 產(chǎn)品類別49-50
• 4.3.2 各類產(chǎn)品銷量及各地區(qū)銷售占比50-51
• 4.3.3 主要產(chǎn)品的用途,生產(chǎn)制程及產(chǎn)品分類51-53
• 4.3.4 全球業(yè)務(wù)渠道布局53
• 4.4 研發(fā)能力分析53-57
• 4.4.1 工程師文化53-54
• 4.4.2 研發(fā)組織架構(gòu)54
• 4.4.3 研發(fā)投入54-57
• 5 華碩集團(tuán)的戰(zhàn)略制定57-72
• 5.1 基于SWOT分析的競爭優(yōu)勢研究57-61
• 5.1.1 面臨的挑戰(zhàn)和威脅57-58
• 5.1.2 優(yōu)勢,機(jī)會和出路58-61
• 5.2 基于GE矩陣的產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇研究61-65
• 5.2.1 模型構(gòu)建及指標(biāo)選取61
• 5.2.2 權(quán)重確定61-63
• 5.2.3 主要產(chǎn)品打分63-64
• 5.2.4 最終得分64-65
• 5.2.5 未來產(chǎn)品發(fā)展策略65
• 5.3 競爭戰(zhàn)略路徑65-69
• 5.3.1 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略可行性分析66
• 5.3.2 利基戰(zhàn)略可行性分析66-67
• 5.3.3 收割戰(zhàn)略可行性分析67
• 5.3.4 快速撤資可行性分析67
• 5.3.5 創(chuàng)新戰(zhàn)略可行性分析67-69
• 5.4 華碩集團(tuán)在PC產(chǎn)業(yè)衰退期的戰(zhàn)略選擇69-72
• 5.4.1 留守戰(zhàn)略69-70
• 5.4.2 創(chuàng)新戰(zhàn)略70-71
• 5.4.3 兩大戰(zhàn)略的內(nèi)部平衡71-72
• 6 華碩集團(tuán)的戰(zhàn)略實施72-82
• 6.1 組織發(fā)展72-73
• 6.2 價值鏈優(yōu)化73-76
• 6.3 全方位布局的產(chǎn)品戰(zhàn)略76-78
• 6.4 針對細(xì)分領(lǐng)域的子品牌戰(zhàn)略78-79
• 6.5 營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新79-80
• 6.6 戰(zhàn)略聯(lián)盟80-81
• 6.7 財務(wù)及投資戰(zhàn)略81-82
• 7 結(jié)論82-84
• 7.1 結(jié)論82
• 7.2 有待解決的問題82-84
• 致謝84-85
• 參考文獻(xiàn)85-87

【相似文獻(xiàn)】

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1 楊冰之;;PC:日薄西山還是如日中天?——對PC產(chǎn)業(yè)生存的深層思考[J];互聯(lián)網(wǎng)周刊;1999年33期

2 賈紅兵;云中志——對國產(chǎn)品牌PC產(chǎn)業(yè)的思考[J];中國計算機(jī)用戶;1998年02期

3 李桂芬;PC產(chǎn)業(yè)的革命——“簡約電腦”取代傳統(tǒng)PC[J];電腦知識與技術(shù);2003年10期

4 ;PC八年之惑 第三幕:PC產(chǎn)業(yè)加速洗牌[J];每周電腦報;2004年34期

5 馮月Y，

本文編號：481207