本文關(guān)鍵詞：M公司筆記本項(xiàng)目采購中二級供應(yīng)商的評價(jià)及動態(tài)管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著PC行業(yè)的發(fā)展，EMSODM代工模式逐漸成為了PC行業(yè)主流的分工協(xié)作模式。筆記本項(xiàng)目采購也成為了PC制造商的主要生產(chǎn)活動之一。論文從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，分析、研究了PC產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，指出隨著產(chǎn)業(yè)競爭的加劇，PC制造商個(gè)體之間的競爭逐漸升級成為了供應(yīng)鏈之間的競爭。筆記本項(xiàng)目采購出現(xiàn)了多產(chǎn)品、高頻次的趨勢。供應(yīng)商選擇的效率和質(zhì)量也逐漸成為項(xiàng)目采購的核心內(nèi)容之一。本文通過文獻(xiàn)的閱讀和研究，發(fā)現(xiàn)之前的研究以一級供應(yīng)商的管理為主，但現(xiàn)有的PC行業(yè)供應(yīng)商體系卻要求PC制造商必須能夠很好地管理二級供應(yīng)商甚至更低層的供應(yīng)商。 本文隨后研究了PC制造商二級供應(yīng)商的管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)很多PC制造商雖已建立了嚴(yán)格的二級供應(yīng)商認(rèn)證體系，卻沒有很好的對已認(rèn)證供應(yīng)商進(jìn)行體系化的管理，缺乏高效的二級供應(yīng)商績效評價(jià)體系和完整的供應(yīng)商動態(tài)管理流程。本文通過進(jìn)一步分析研究，提出了二級供應(yīng)商的管理可以借鑒一級供應(yīng)商的管理模式和經(jīng)驗(yàn)。一級供應(yīng)商評價(jià)和動態(tài)管理方式可以有條件的運(yùn)用到二級供應(yīng)商的管理中去。隨后，本文提出了綜合應(yīng)用層次分析法和熵值法，建立二級供應(yīng)商評價(jià)體系的方法和流程。并在二級供應(yīng)商評價(jià)體系的基礎(chǔ)上，，建立二級供應(yīng)商動態(tài)分級的管理方法，增加合理的供應(yīng)商淘汰流程，形成完整的二級供應(yīng)商動態(tài)管理體系。 之后，本文在M公司成功實(shí)踐了二級供應(yīng)商評價(jià)體系的構(gòu)建并幫助M公司建立了完整的二級供應(yīng)商動態(tài)管理體系。證明了供應(yīng)商評價(jià)和動態(tài)管理體系的適用性和有效性。最后，本文總結(jié)和分析了供應(yīng)商評價(jià)體系的優(yōu)勢和局限，為供應(yīng)商評價(jià)體系和動態(tài)管理未來進(jìn)一步的發(fā)展指明了方向。
【關(guān)鍵詞】：PC行業(yè) 二級供應(yīng)商 動態(tài)管理 評價(jià)體系
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F407.671
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-7
• 目錄7-9
• 首字母縮寫語表9-10
• 表格目錄10-11
• 圖片目錄11-12
• 第一章 緒論12-28
• 1.1 課題研究的背景12-17
• 1.1.1 PC 行業(yè)12-13
• 1.1.2 EMS&ODM 的發(fā)展13-14
• 1.1.3 筆記本項(xiàng)目采購14-15
• 1.1.4 項(xiàng)目采購中的二級供應(yīng)商管理15-17
• 1.2 課題研究的意義17-18
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀18-24
• 1.3.1 供應(yīng)商管理的研究現(xiàn)狀綜述18-20
• 1.3.2 供應(yīng)商評價(jià)體系的研究現(xiàn)狀綜述20-22
• 1.3.3 供應(yīng)商動態(tài)管理的研究現(xiàn)狀綜述22-24
• 1.4 課題研究內(nèi)容24-28
• 1.4.1 筆記本項(xiàng)目采購24-25
• 1.4.2 二級供應(yīng)商評價(jià)體系的建立25-26
• 1.4.3 二級供應(yīng)商的管理流程優(yōu)化以及動態(tài)管理26-28
• 第二章 二級供應(yīng)商評價(jià)體系的構(gòu)建28-40
• 2.1 引言28
• 2.2 評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重分配方法28-37
• 2.2.1 層次分析法29-35
• 2.2.2 熵值法35-37
• 2.3 供應(yīng)商評價(jià)體系的構(gòu)建37-39
• 2.3.1 基于層次分析法和熵值法的體系構(gòu)建37-38
• 2.3.2 適用環(huán)境及可行性分析38-39
• 2.4 本章小結(jié)39-40
• 第三章 二級供應(yīng)商的動態(tài)管理40-49
• 3.1 引言40
• 3.2 二級供應(yīng)商管理的缺陷和挑戰(zhàn)40-43
• 3.2.1 二級供應(yīng)商管理的典型流程40-42
• 3.2.2 二級供應(yīng)商管理缺陷及挑戰(zhàn)42-43
• 3.3 二級供應(yīng)商的動態(tài)管理43-48
• 3.4 本章小結(jié)48-49
• 第四章 二級供應(yīng)商評價(jià)及動態(tài)管理應(yīng)用案例49-73
• 4.1 引言49
• 4.2 案例的背景49-54
• 4.2.1 M 公司簡介49
• 4.2.2 M 公司二級供應(yīng)商管理49-52
• 4.2.3 二級供應(yīng)商管理缺陷及改善52-54
• 4.3 二級供應(yīng)商評價(jià)體系的應(yīng)用54-66
• 4.3.1 二級供應(yīng)商評價(jià)體系構(gòu)建方法的應(yīng)用54-66
• 4.4 動態(tài)分級及管理辦法的應(yīng)用66-71
• 4.4.1 M 公司現(xiàn)有管理流程66-67
• 4.4.2 二級供應(yīng)商動態(tài)分級及淘汰管理67-71
• 4.5 驗(yàn)證結(jié)果分析71-72
• 4.6 本章小結(jié)72-73
• 第五章 結(jié)論及展望73-76
• 5.1 結(jié)論73-74
• 5.2 展望74-76
• 參考文獻(xiàn)76-79
• 致謝79-80
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄80

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 張小朋;;供應(yīng)商管理模式的探究[J];青海統(tǒng)計(jì);2009年08期

  本文關(guān)鍵詞：M公司筆記本項(xiàng)目采購中二級供應(yīng)商的評價(jià)及動態(tài)管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：438995