個人電腦技術發(fā)展到今天,已經(jīng)是非常成熟。個人電腦也由十幾年前的高科技產(chǎn)品變成了大眾消費品。同時PC行業(yè)也從原來的高利潤時代進入了如今的微利時代,各PC廠商之間的競爭也已經(jīng)到了白熱化的程度。但是隨著網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展,PC行業(yè)卻一直保持著很高的市場增長率。世界平均水平大概是10%,中國的市場增長速度高于國際市場,其每年的增長率大概在20%。 戴爾公司進入中國市場不到十年的時間,正好趕上中國經(jīng)濟高速發(fā)展的時期。但是在過去的幾年時間里,戴爾公司卻沒有分享到中國高速成長的成果。他的業(yè)績在不斷的下滑。而競爭對手,聯(lián)想、惠普在中國市場上的份額在不斷的增長。戴爾公司存在什么問題?他應該如何才能不斷的提高在中國市場上的占有率? 本文從首先對戴爾公司的外部環(huán)境進行分析,指出戴爾(中國)公司正處于一個非常好的經(jīng)濟政治環(huán)境中。但是競爭對手非常強大。其次對戴爾公司的內(nèi)部情況進行分析,指出戴爾的盈利能力在不斷的下降,戴爾內(nèi)部也存在著不少的問題。最后,對戴爾公司的戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略實施進行分析。對戴爾公司的未來戰(zhàn)略選擇和實施提供了一些個人看法。

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
論文摘要
Abstract
第一章 導言
    第一節(jié) 選題的背景和意義
    第二節(jié) 論文的結構
第二章 競爭戰(zhàn)略的基本理論
    第一節(jié) 三種基本競爭戰(zhàn)略簡介
    第二節(jié) 競爭環(huán)境分析
    第三節(jié) 競爭對手分析
第三章 外部環(huán)境分析
    第一節(jié) 市場環(huán)境分析
    第二節(jié) 競爭對手分析
第四章 戴爾(中國)有限公司內(nèi)部分析
    第一節(jié) 公司的背景介紹
    第二節(jié) 公司的經(jīng)營狀況分析
第五章 戴爾(中國)有限公司戰(zhàn)略選擇分析
    第一節(jié) 戴爾公司原有戰(zhàn)略分析
    第二節(jié) 存在的問題分析
    第三節(jié) 未來戰(zhàn)略選擇
第六章 戰(zhàn)略實施分析
    一、組織變革
    二、觀念的轉變
    三、人才的選拔培養(yǎng)
    四、加強財務控制
    五、建立起直銷加零售的模式
    六、加強服務體系的建設
    七、生產(chǎn)運作系統(tǒng)的改變
第七章 結論
    一、成功的經(jīng)驗
    二、失利的啟示
參考文獻
致謝



本文編號：3975293