發(fā)布時(shí)間：2024-05-17 03:08

　　個(gè)人電腦技術(shù)發(fā)展到今天,已經(jīng)是非常成熟。個(gè)人電腦也由十幾年前的高科技產(chǎn)品變成了大眾消費(fèi)品。同時(shí)PC行業(yè)也從原來的高利潤(rùn)時(shí)代進(jìn)入了如今的微利時(shí)代,各PC廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)也已經(jīng)到了白熱化的程度。但是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,PC行業(yè)卻一直保持著很高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率。世界平均水平大概是10%,中國(guó)的市場(chǎng)增長(zhǎng)速度高于國(guó)際市場(chǎng),其每年的增長(zhǎng)率大概在20%。 戴爾公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)不到十年的時(shí)間,正好趕上中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期。但是在過去的幾年時(shí)間里,戴爾公司卻沒有分享到中國(guó)高速成長(zhǎng)的成果。他的業(yè)績(jī)?cè)诓粩嗟南禄６?jìng)爭(zhēng)對(duì)手,聯(lián)想、惠普在中國(guó)市場(chǎng)上的份額在不斷的增長(zhǎng)。戴爾公司存在什么問題?他應(yīng)該如何才能不斷的提高在中國(guó)市場(chǎng)上的占有率? 本文從首先對(duì)戴爾公司的外部環(huán)境進(jìn)行分析,指出戴爾(中國(guó))公司正處于一個(gè)非常好的經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境中。但是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非常強(qiáng)大。其次對(duì)戴爾公司的內(nèi)部情況進(jìn)行分析,指出戴爾的盈利能力在不斷的下降,戴爾內(nèi)部也存在著不少的問題。最后,對(duì)戴爾公司的戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行分析。對(duì)戴爾公司的未來戰(zhàn)略選擇和實(shí)施提供了一些個(gè)人看法。

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
論文摘要
Abstract
第一章 導(dǎo)言
    第一節(jié) 選題的背景和意義
    第二節(jié) 論文的結(jié)構(gòu)
第二章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本理論
    第一節(jié) 三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略簡(jiǎn)介
    第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
    第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
第三章 外部環(huán)境分析
    第一節(jié) 市場(chǎng)環(huán)境分析
    第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
第四章 戴爾(中國(guó))有限公司內(nèi)部分析
    第一節(jié) 公司的背景介紹
    第二節(jié) 公司的經(jīng)營(yíng)狀況分析
第五章 戴爾(中國(guó))有限公司戰(zhàn)略選擇分析
    第一節(jié) 戴爾公司原有戰(zhàn)略分析
    第二節(jié) 存在的問題分析
    第三節(jié) 未來戰(zhàn)略選擇
第六章 戰(zhàn)略實(shí)施分析
    一、組織變革
    二、觀念的轉(zhuǎn)變
    三、人才的選拔培養(yǎng)
    四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制
    五、建立起直銷加零售的模式
    六、加強(qiáng)服務(wù)體系的建設(shè)
    七、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的改變
第七章 結(jié)論
    一、成功的經(jīng)驗(yàn)
    二、失利的啟示
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3975293