S公司是中國重要的高新技術(shù)企業(yè),公司的經(jīng)營發(fā)展高度依賴科技創(chuàng)新研發(fā),計(jì)算、存儲、數(shù)據(jù)、智能領(lǐng)域的科技研發(fā)成為公司的命脈。大數(shù)據(jù)、人工智能領(lǐng)域的巨大市場空間和飛速發(fā)展,加以中美貿(mào)易爭端、“2019冠狀病毒疾病”等影響,S公司的戰(zhàn)略發(fā)展面臨新的形勢,公司的戰(zhàn)略及其實(shí)施策略亟需進(jìn)行全面地梳理和深入地分析,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)地優(yōu)化,促進(jìn)公司的中長期科學(xué)發(fā)展。通過梳理S公司的戰(zhàn)略及其實(shí)施策略現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn),公司戰(zhàn)略存在“目標(biāo)定位模糊”和“行動計(jì)劃倉促”等問題;而公司戰(zhàn)略的相應(yīng)實(shí)施策略,在業(yè)務(wù)發(fā)展方面存在“計(jì)算存儲業(yè)務(wù)發(fā)展不穩(wěn)”和“數(shù)據(jù)智能業(yè)務(wù)分散”等問題,在組織方面存在“組織體系紊亂”等問題,在研發(fā)方面存在“研發(fā)體系不健全”和“研發(fā)管理對戰(zhàn)略的支撐不強(qiáng)”等問題;在人才方面存在“人才體系不合理”和“人才發(fā)展管理落后”等問題,在文化方面存在“文化體系欠缺”和“文化管理薄弱”等問題。據(jù)此,綜合運(yùn)用PEST模型、五力模型、資源能力理論、社會網(wǎng)絡(luò)理論、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、SWOT分析等戰(zhàn)略分析的理論工具,從宏觀、中觀、微觀、內(nèi)部外部結(jié)合等層面對S公司所處的環(huán)境進(jìn)行深入地分析。在此基礎(chǔ)上,對S公司的戰(zhàn)略及其實(shí)施策略進(jìn)...

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【學(xué)位級別】：碩士

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圖5.1S公司的戰(zhàn)略及其實(shí)施策略的優(yōu)化框架

青島大學(xué)碩士學(xué)位論文31第5章S公司的戰(zhàn)略及其實(shí)施策略優(yōu)化通過前文對S公司的戰(zhàn)略及其實(shí)施策略的綜合分析，為促進(jìn)公司戰(zhàn)略管理實(shí)踐的閉環(huán)，保障并推動S公司新形勢下的持續(xù)健康發(fā)展，對S公司的戰(zhàn)略及其實(shí)施策略進(jìn)行系統(tǒng)地優(yōu)化，形成圖5.1所示的公司戰(zhàn)略及其實(shí)施策略的優(yōu)化框架。圖5.1S公司....

本文編號：3963306