本文關鍵詞：浪潮集團云計算發(fā)展戰(zhàn)略的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：云計算作為新一代信息技術產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，被稱為繼大型計算機、個人計算機、互聯(lián)網(wǎng)之后的第四次IT產(chǎn)業(yè)革命，對未來信息產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式將產(chǎn)生根本性的變革。因此，云計算被傳統(tǒng)IT巨頭們看作是對未來決定成敗的必爭高地，，紛紛向云計算轉(zhuǎn)型，推出自己的云戰(zhàn)略。對于我國經(jīng)濟發(fā)展起到重要的影響和推動作用。作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中的“重頭戲”，云計算無疑成為了“十二五”期間我國政府重點發(fā)展對象。 本文結合戰(zhàn)略管理相關理論研究和實踐分析，以當今全球云計算發(fā)展形勢和浪潮集團云計算戰(zhàn)略規(guī)劃為背景。對浪潮集團云計算發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境進行了分析，運用五力分析模型和SWOT模型，找出浪潮云計算發(fā)展的機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢。并結合浪潮云計算發(fā)展的現(xiàn)狀和存在問題，提出了浪潮云計算發(fā)展的戰(zhàn)略對策，希望能對浪潮集團及其他同業(yè)的發(fā)展提供參考。
【關鍵詞】：信息技術 產(chǎn)業(yè)革命 浪潮集團云計算 發(fā)展策略
【學位授予單位】：河北工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：TP3;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-11
• 1.1 研究背景及意義9
• 1.2 研究思路和技術路線9-10
• 1.3 研究方法10-11
• 第二章 文獻綜述11-19
• 2.1 戰(zhàn)略的定義11
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略11-12
• 2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略概念11-12
• 2.2.2 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程12
• 2.3 戰(zhàn)略管理的研究12-16
• 2.3.1 宏觀環(huán)境的研究13
• 2.3.2 任務環(huán)境的研究13-14
• 2.3.3 價值鏈分析法14-15
• 2.3.4 SWOT 分析模型15-16
• 2.4 戰(zhàn)略選擇的研究16-19
• 2.4.1 戰(zhàn)略選擇矩陣16-17
• 2.4.2 戰(zhàn)略聚類模型17-19
• 第三章 云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與環(huán)境分析19-25
• 3.1 云計算概述19-20
• 3.1.1 云計算定義19
• 3.1.2 云計算背景19
• 3.1.3 云計算特性19-20
• 3.2 云計算發(fā)展現(xiàn)狀20-23
• 3.2.1 云計算國外發(fā)展現(xiàn)狀的研究20-22
• 3.2.1.1 美國云計算發(fā)展的研究20-21
• 3.2.1.2 日本云計算發(fā)展的研究21-22
• 3.2.2 云計算在國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀與特點22-23
• 3.3 云計算環(huán)境分析23-25
• 3.3.1 云計算的市場分析23-24
• 3.3.2 云計算的政策分析24-25
• 第四章 浪潮集團云計算發(fā)展現(xiàn)狀分析25-29
• 4.1 浪潮集團簡介25-27
• 4.2 浪潮集團云計算發(fā)展現(xiàn)狀27-29
• 第五章 浪潮集團云計算發(fā)展環(huán)境分析29-39
• 5.1 宏觀環(huán)境分析29-30
• 5.1.1 政治法律因素29
• 5.1.2 經(jīng)濟因素29
• 5.1.3 人口和社會文化因素29-30
• 5.1.4 科技因素30
• 5.2 五力模型分析30-34
• 5.2.1 買方、賣方議價能力30-31
• 5.2.1.1 買方的議價能力分析30-31
• 5.2.1.2 賣方的議價能力分析31
• 5.2.2 潛在進入者31-33
• 5.2.3 替代品33-34
• 5.2.4 現(xiàn)有競爭者34
• 5.3 SWOT 分析34-39
• 5.3.1 優(yōu)勢35-36
• 5.3.2 劣勢36-37
• 5.3.3 機會37
• 5.3.4 威脅37-39
• 第六章 浪潮云計算發(fā)展戰(zhàn)略方案設計39-49
• 6.1 依托云計算，優(yōu)化運營模式39-40
• 6.1.1 深化內(nèi)部改革，完成市場組織機構建設39
• 6.1.2 深推動區(qū)域、行業(yè)成為真正的預算主體39
• 6.1.3 明晰產(chǎn)品經(jīng)理定位，理順產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、行業(yè)矩陣協(xié)同機制39-40
• 6.1.4 加快推動云計算轉(zhuǎn)型40
• 6.2 加大市場投入，加強市場體系建設40-41
• 6.2.1 全面建設區(qū)域市場，快速提升區(qū)域市場能力40
• 6.2.2 組建大行業(yè)部，發(fā)揮行業(yè)靈魂作用40
• 6.2.3 加強渠道體系建設40-41
• 6.2.4 提升銷售管理水平41
• 6.3 依靠技術創(chuàng)新，突破云計算核心技術41-44
• 6.3.1 云計算硬件平臺的研制41-43
• 6.3.2 云操作系統(tǒng)的研制43-44
• 6.3.3 智能海量數(shù)據(jù)資源中心44
• 6.4 準確產(chǎn)業(yè)鏈定位，加強品牌建設44-45
• 6.4.1 準確云產(chǎn)業(yè)鏈定位44
• 6.4.2 加強品牌建設，打造領導地位44-45
• 6.5 加強干部隊伍建設，提升員工自豪感45-46
• 6.5.1 形成一種新的企業(yè)文化45
• 6.5.2 完善職級改進方案45
• 6.5.3 完善薪酬改進方案45
• 6.5.4 完善干部選拔機制45-46
• 6.6 積極推動云計算落地產(chǎn)業(yè)化46-49
• 6.6.1 以行業(yè)為單位產(chǎn)業(yè)化46-47
• 6.6.2 構建全方位云產(chǎn)品體系47-49
• 結語49-50
• 參考文獻50-51
• 致謝51

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 武博文;;淺談云計算及其優(yōu)劣勢[J];科技創(chuàng)新導報;2012年13期

  本文關鍵詞：浪潮集團云計算發(fā)展戰(zhàn)略的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：388314