近年以來,隨著國際能源行業(yè)的周期性波動(dòng)以及世界上各種不確定因素的增加,能源產(chǎn)業(yè)相關(guān)的上游工程企業(yè)發(fā)展遇到了極大的挑戰(zhàn),如何應(yīng)對(duì)預(yù)期訂單需求被壓縮的挑戰(zhàn),成為業(yè)內(nèi)工程企業(yè)必須面對(duì)的重要課題。如何提升項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益,就必須提高關(guān)鍵環(huán)節(jié)的采購效率。在此背景下,本文對(duì)S公司的相關(guān)采購策略及管理進(jìn)行了研究。首先,文章分析了S公司項(xiàng)目運(yùn)營及采購管理的內(nèi)容及其特點(diǎn),說明當(dāng)前采購管理、物料分類以及供應(yīng)商管理中存在的問題,指出了需要改善的關(guān)鍵因素。其次,針對(duì)S公司采購流程方面存在的問題,運(yùn)用魚骨圖和失效模式與影響分析FMEA分析流程改善的必要性,并有針對(duì)性地提出了改善策略,進(jìn)一步驗(yàn)證了實(shí)施效果。再次,通過對(duì)S公司當(dāng)前物料分類的分析,運(yùn)用物料分類ABC法、Kraljic矩陣分類結(jié)合層次分析法進(jìn)行物料分類改善研究,提出了具體的改善策略并實(shí)施驗(yàn)證。最后,針對(duì)S公司當(dāng)前供應(yīng)商管理中存在的問題,運(yùn)用層次分析和TOPSIS對(duì)績效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行分析,然后實(shí)施驗(yàn)證。本文的研究結(jié)論可以指導(dǎo)相關(guān)行業(yè)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行中的采購管理工作,對(duì)其做出科學(xué)的評(píng)判,并能進(jìn)一步提出改善策略,從而整體上提升采購質(zhì)量和效率,構(gòu)建企業(yè)市場競爭力。

【文章頁數(shù)】：86 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法和技術(shù)路線
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 技術(shù)路線
    1.3 主要內(nèi)容
第2章 國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    2.1 企業(yè)物料采購管理的研究現(xiàn)狀
    2.2 企業(yè)供應(yīng)商管理及其績效管理的研究現(xiàn)狀
        2.2.1 供應(yīng)商管理的研究現(xiàn)狀
        2.2.2 供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)研究現(xiàn)狀
    2.3 現(xiàn)有研究評(píng)述
第3章 S公司采購管理現(xiàn)狀與存在問題分析
    3.1 公司背景介紹
    3.2 S公司采購管理運(yùn)營現(xiàn)狀分析
        3.2.1 組織結(jié)構(gòu)和職能分析
        3.2.2 S公司當(dāng)前物料分類分析
        3.2.3 S公司采購管理現(xiàn)有流程分析
    3.3 S公司現(xiàn)有供應(yīng)商開發(fā)選擇策略分析
    3.4 S公司存在的主要問題分析
        3.4.1 采購流程管理方面問題
        3.4.2 物料采購管理方面問題
        3.4.3 供應(yīng)商績效管理方面問題
    3.5 本章小結(jié)
第4章 S公司采購流程的改善分析
    4.1 公司采購流程改善的必要性
        4.1.1 魚骨圖分析法
        4.1.2 基于FMEA的分析
    4.2 S公司現(xiàn)有采購流程的改善分析
        4.2.1 組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整分析
        4.2.2 采購流程的改善分析
    4.3 S公司采購流程改善的制度建設(shè)
    4.4 S公司采購流程改善實(shí)施效果分析
    4.5 本章小結(jié)
第5章 S公司物料分類改善分析
    5.1 S公司物料采購管理改善出發(fā)點(diǎn)
    5.2 S公司物料分類方法分析
        5.2.1 基于ABC方法的物料分類改善
        5.2.2 基于Kraljic法物料分類改善
    5.3 S公司現(xiàn)有物料分類方法改善分析
        5.3.1 S公司物料價(jià)值特性權(quán)重
        5.3.2 S公司供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)特性權(quán)重
        5.3.3 S公司物料價(jià)值特性評(píng)價(jià)值
        5.3.4 S公司物料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)特性評(píng)價(jià)值
        5.3.5 S公司物料分類改善
    5.4 S公司物料采購管理的策略分析
        5.4.1 S公司制訂差異化采購策略
        5.4.2 S公司新物料分類及采購策略效果分析
    5.5 本章小結(jié)
第6章 S公司供應(yīng)商選擇及績效考核改善分析
    6.1 供應(yīng)商選擇原則
    6.2 S公司供應(yīng)商績效考核改善
        6.2.1 供應(yīng)商績效考核改善策略
        6.2.2 S公司供應(yīng)商績效考核指標(biāo)體系
        6.2.3 供應(yīng)商績效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)
        6.2.4 供應(yīng)商分級(jí)及激勵(lì)策略
        6.2.5 S公司供應(yīng)商績效考核改善示例驗(yàn)證
    6.3 供應(yīng)商關(guān)系管理策略
        6.3.1 供應(yīng)商關(guān)系管理擴(kuò)展分類
        6.3.2 供應(yīng)商關(guān)系管理差異化策略
    6.4 實(shí)施效果評(píng)價(jià)
    6.5 本章小結(jié)
第7章 總結(jié)與展望
    7.1 總結(jié)
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄 A S 公司采購業(yè)務(wù)流程 FMEA 討論提綱
致謝



本文編號(hào)：3776338