OEM這種新型的生產(chǎn)組織方式是經(jīng)濟(jì)全球化下國際分工合作的結(jié)果,是資源配置優(yōu)化的有效途徑,也是市場細(xì)分的必然結(jié)果。中國勞動力資源豐富,經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,越來越多的世界著名廠商將制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中國,導(dǎo)致了OEM方式在中國的盛行,筆記本代工行業(yè)就是制造業(yè)OEM的一個分支。 經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮,把我國筆記本代工企業(yè)最先推向國際市場,對它們提出了更高的要求,單靠企業(yè)參與國際競爭的運(yùn)營模式,越來越難于適應(yīng)新的環(huán)境要求,現(xiàn)在全球企業(yè)界都在要求更有效的供應(yīng)鏈運(yùn)作和競爭模式。企業(yè)在應(yīng)對激烈市場競爭時,常常采用降低成本以增加產(chǎn)品在市場中的競爭力。對于筆記本代工企業(yè)來說,由于采購成本大約占到了其產(chǎn)品成本的50%以上,企業(yè)對采購成本的控制顯得至關(guān)重要,因此,運(yùn)用供應(yīng)鏈采購管理的理論研究OEM這種生產(chǎn)組織方式,對提升我國筆記本代工企業(yè)的管理水平和國際競爭力以促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展具有一定的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。 本文分別對國內(nèi)外的采購管理及筆記本代工行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了描述;其次運(yùn)用關(guān)鍵成功因素理論分析供應(yīng)商評價指標(biāo),構(gòu)建了供應(yīng)商評價指標(biāo)層次結(jié)構(gòu)模型,基于平衡記分卡思想,深入探討采購部門績效的影響因素... 

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 問題的提出
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的主要內(nèi)容和方法
2 采購管理概述
    2.1 采購管理的基本內(nèi)容
    2.2 采購中的供應(yīng)商評價
    2.3 采購管理中的績效管理
3 我國筆記本代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    3.1 OEM概述
        3.1.1 OEM的特點(diǎn)
        3.1.2 OEM現(xiàn)狀描述
    3.2 我國筆記本代工行業(yè)現(xiàn)狀
4 我國筆記本代工行業(yè)采購管理評價體系的構(gòu)建
    4.1 基于關(guān)鍵成功因素法(CSF)的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系
    4.2 基于平衡記分卡的筆記本代工企業(yè)采購部門績效指標(biāo)體系
    4.3 考慮供應(yīng)商因素的采購績效評價分析
5 我國筆記本代工企業(yè)采購管理績效改進(jìn)分析
    5.1 績效比較
    5.2 改進(jìn)采購績效的有效途徑—采購流程優(yōu)化研究
        5.2.1 信息交流系統(tǒng)分析
        5.2.2 采購流程優(yōu)化途徑
6 實(shí)證研究
    6.1 英順達(dá)公司背景及采購管理實(shí)施現(xiàn)狀
        6.1.1 英順達(dá)公司背景描述
        6.1.2 英順達(dá)公司采購管理實(shí)施現(xiàn)狀
    6.2 英順達(dá)供應(yīng)商指標(biāo)體系構(gòu)建
    6.3 英順達(dá)公司采購部門績效評價體系的構(gòu)建
    6.4 考慮供應(yīng)商因素的采購管理績效評價
    6.5 英順達(dá)公司采購管理績效改進(jìn)分析
7 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]關(guān)注結(jié)果與過程——基于平衡記分卡的績效管理指標(biāo)體系設(shè)計[J]. 郭芳.  職業(yè). 2006(07)
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碩士論文
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本文編號：3681168