本文關鍵詞：GH車燈有限公司物流優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：汽車工業(yè)反映著一個國家的制造業(yè)實力。中國作為全球最大的汽車消費市場,擁有眾多的國際國內(nèi)整車制造廠家,為他們配套的汽車零部件企業(yè)更是多如牛毛。作為其中的一員,GH車燈有限公司如何贏得激烈的市場競爭,得到整車廠家的信賴?在整車廠家逐步推行精益生產(chǎn)的今天,又如何與整車廠家管理對接?這些都是GH車燈有限公司必須面對及解決的問題。雖然德國血統(tǒng)給了其優(yōu)秀的技術(shù)基礎,但是中國這片土地才是其生存的根本。本文運用經(jīng)典物流理論,分析了GH車燈公司物流管理現(xiàn)狀及面臨的實際問題,提出了相應的解決方案,即在精益思想指導下建立精益物流體系。全文分為五大部分。首先,闡述了研究背景及意義,對國內(nèi)外相關研究進行了綜述；其次,介紹了精益物流的相關理論基礎以及我國汽車零部件物流的現(xiàn)狀；然后,介紹了GH車燈有限公司物流管理的現(xiàn)狀,剖析了其面臨的主要問題,比如整個供應鏈系統(tǒng)包括物流流程執(zhí)行不順暢、效率不高等；接著,針對性地提出了解決方案,即建立精益物流管理體系。
【關鍵詞】：GH車燈公司 汽車零部件物流 精益物流管理
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F252;F426.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-12
• 1.1 研究背景及意義9
• 1.2 國內(nèi)外相關研究綜述9-10
• 1.3 研究方法和思路10-12
• 第2章 精益物流管理理論綜述及我國汽車零部件行業(yè)現(xiàn)狀分析12-17
• 2.1 精益物流管理理論綜述12-15
• 2.1.1 物流的基本內(nèi)容12
• 2.1.2 物流管理的主要途徑和方法12-13
• 2.1.3 精益物流理論綜述13-15
• 2.2 汽車零部件行業(yè)的物流現(xiàn)狀15-16
• 2.3 汽車零部件行業(yè)第三方物流16-17
• 第3章 GH車燈有限公司的物流管理現(xiàn)狀及存在問題分析17-30
• 3.1 GH車燈有限公司簡介17-19
• 3.1.1 GH車燈有限公司物流管理組織17-18
• 3.1.2 GH公司物流管理流程18-19
• 3.2 GH公司物流模式及問題19-20
• 3.2.1 GH公司物流模式簡介19-20
• 3.2.2 GH公司物流模式面臨的問題20
• 3.3 GH公司銷售物流管理現(xiàn)狀及存在的問題20-22
• 3.3.1 銷售訂單及物流管理20-21
• 3.3.2 銷售物流管理存在的問題21-22
• 3.4 GH公司內(nèi)部生產(chǎn)物流現(xiàn)狀及存在的問題22-26
• 3.4.1 GH公司內(nèi)部生產(chǎn)物流管理現(xiàn)狀22-23
• 3.4.2 GH公司內(nèi)部生產(chǎn)物流存在的問題23-26
• 3.5 GH公司供應物流現(xiàn)狀及存在的問題26-30
• 3.5.1 GH公司供應物流現(xiàn)狀26-27
• 3.5.2 GH公司供應物流存在的問題27-30
• 第4章 GH公司的物流管理優(yōu)化研究30-46
• 4.1 精益物流管理的內(nèi)容和意義30
• 4.2 GH公司精益物流管理的實施步驟30-31
• 4.3 GH公司精益物流工具的選擇31-32
• 4.4 GH公司精益物流管理系統(tǒng)的建立32-33
• 4.4.1 關注客戶真正的需求,即增值部分32
• 4.4.2 圍繞流程設計的核心,即避免浪費32-33
• 4.5 GH公司精益物流管理系統(tǒng)的實施33-38
• 4.5.1 基礎精益項目的實施33-35
• 4.5.2 內(nèi)部倉庫精益項目的實施35-36
• 4.5.3 供應鏈信息流精益化的實施36-38
• 4.6 GH公司精益物流管理系統(tǒng)的評估38-44
• 4.6.1 客戶績效評估38-39
• 4.6.2 財務績效評估39-40
• 4.6.3 內(nèi)部管理績效評估40-41
• 4.6.4 內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查41-42
• 4.6.5 員工績效評估42-44
• 4.7 優(yōu)化第三方物流完善精益物流系統(tǒng)44-45
• 4.8 本章小結(jié)45-46
• 第5章 全文總結(jié)和展望46-47
• 參考文獻47-49
• 致謝49-50
• 卷內(nèi)備考表50

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本文編號：355632