隨著我國經(jīng)濟(jì)社會改革的深化,我國開始在國企中推行混合所有制改革。通過將國有與非公有資本相互結(jié)合,對促進(jìn)國企完善現(xiàn)代企業(yè)體系以及實現(xiàn)基本經(jīng)濟(jì)制度都具有重要意義。十八大以來,新一輪的國企改革拉開帷幕,十八屆三中全會首次明確指出允許混合所有制經(jīng)濟(jì)實行企業(yè)員工持股。這肯定了讓員工擁有部分股權(quán)能幫助協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的關(guān)系。員工持股計劃己經(jīng)成為未來企業(yè)改革特別是國有企業(yè)改革的主要方式。上市公司對員工持股的研究始于2014年6月國資委發(fā)布的關(guān)于實行員工持股計劃試點計劃相關(guān)文件。在我國現(xiàn)階段情況下,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)幫助完善我國的產(chǎn)權(quán)治理結(jié)構(gòu),提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)股權(quán)多元化相互促進(jìn)。而員工持股作為深化國有企業(yè)改革的重要方式,所以員工持股計劃在混合所有制改革進(jìn)程中的運用有一定的研究價值和應(yīng)用前景。綜合國內(nèi)外的文獻(xiàn),混合所有制經(jīng)濟(jì)是一種包含三種經(jīng)濟(jì)形式的經(jīng)濟(jì)框架,且三種經(jīng)濟(jì)形勢比重適宜,這三種經(jīng)濟(jì)形式分別為經(jīng)營性、非經(jīng)營性國有經(jīng)濟(jì)與非公有制經(jīng)濟(jì)�；旌纤兄平�(jīng)濟(jì)也是國企改革的重要突破口。而人力資本論、雙因素經(jīng)濟(jì)論等均認(rèn)為讓員工擁有股份能有效增強公司凝聚力,刺激員工主動性和創(chuàng)新能力,能夠緩解委托代理問題... 

【文章來源】：江西財經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文的基本框架

聯(lián)想控股員工持股計劃動因及效果探究——基于混合所有制改革的背景3.3 聯(lián)想控股混合所有制改革背景下員工持股計劃實施歷程聯(lián)想控股的員工持股的實施從聯(lián)想的最初成立到員設(shè)立有限合伙企業(yè)員工持股平臺讓員工參股大約經(jīng)歷了 20 多年，主要經(jīng)歷的過程如圖 3-1 所示。

中國泛�？毓杉瘓F(tuán)有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]我國上市公司職工持股計劃與公司績效的實證研究[D]. 吳萌萌.復(fù)旦大學(xué) 2012



本文編號：3551204